生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 通過作業(yè)者的多能化計(jì)劃來謀求生產(chǎn)線作業(yè)的順利化。? 例如：– 服裝裁剪時(shí)，對尺寸的控制；– 橡膠的門尼黏度會(huì)影響汽車輪胎的耐磨性，因此對影響門尼黏度的煉膠時(shí)間就需要特別控制；– 注塑溫度對塑膠產(chǎn)品的影響很大，因此溫度就是其中要控制的點(diǎn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。2023/2/9 64良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求– 標(biāo)準(zhǔn)必須是面對目標(biāo)的，即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化后交給下屬216。? 激發(fā)想法、規(guī)范章法、指引方法? 表揚(yáng)、批評、激勵(lì)、關(guān)心、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2023/2/9 51現(xiàn)場計(jì)劃管理的重點(diǎn)? 掌握清楚的計(jì)劃內(nèi)容；? 確認(rèn)計(jì)劃的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)；? 確認(rèn)計(jì)劃執(zhí)行的方式和目標(biāo)；? 確認(rèn)下屬清楚分配的任務(wù)和目標(biāo)；? 以書面通知代替口頭說明；? 每日確認(rèn)工作進(jìn)度及檢討延遲的情形；? 確認(rèn)所有的問題都有分析原因及改善對策；? 定期匯報(bào)進(jìn)度及異常情形。2023/2/9 19生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知幾種對生產(chǎn)主管的角色的錯(cuò)誤認(rèn)知 ：2023/2/9 20生產(chǎn)主管正確的角色認(rèn)知? 對自己的角色規(guī)范、權(quán)利、義務(wù)準(zhǔn)確把握；? 了解領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望；? 了解下屬對我們的期望：2023/2/9 21生產(chǎn)主管和作業(yè)人員的角色差異比 較 主管 作業(yè)員 方式 透過部屬 自己從事 計(jì)劃 配合上級自行擬定 遵照計(jì)劃執(zhí)行 命令 發(fā)出命令 接受命令 執(zhí)行 自己直接動(dòng)手 責(zé)任 對全體員工負(fù)責(zé) 對自己的工作負(fù)責(zé) 考核 以部屬所完成工作為主 自己的表現(xiàn) 2023/2/9 22生產(chǎn)主管應(yīng)扮演的角色? 職場工作者在企業(yè)的四個(gè)角色：? 生產(chǎn)主管應(yīng)扮演的角色：仆人、設(shè)計(jì)師、老師? 學(xué)會(huì)從 “ 權(quán) ” 轉(zhuǎn)換到 “ 權(quán) ”2023/2/9 23現(xiàn)場主管的資源和績效對照表資源績效人員 機(jī)器 材料 技術(shù) 環(huán)境 目的別 管理效率 效率管理品質(zhì) 品質(zhì)管理成本 成本管理交期 進(jìn)度管理安全 安全管理士氣 全員參與 活動(dòng)資源別管理 人資管理 設(shè)備管理 物料管理 技術(shù)管理 5S管理管理系統(tǒng)階梯靠在堅(jiān)實(shí)的墻上 廈門市華英培訓(xùn)中心期盼與您共同進(jìn)步 !現(xiàn)場主管的主要任務(wù)? 生產(chǎn)主管的任務(wù)簡單地說就是：用最少的資源，做出最好的績效。2. 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。所有的生產(chǎn)主管都應(yīng)是有文化的人。2023/2/9 5加強(qiáng)學(xué)習(xí)才是應(yīng)對之道！? 學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型人生的經(jīng)典公式：–LearningChange=Die? 學(xué) 習(xí) 的四種境界：–熟能生巧；–舉 一反三；–無 師 自通；–融會(huì) 貫 通2023/2/9 6全新的變化趨勢 —即將到來的管理革命！? 3G牌照的發(fā)放，將一個(gè)已經(jīng)涌動(dòng)的管理變革，迅速推到了潮頭。3. 成功團(tuán)隊(duì)的五大特色：專注、快速、彈性（應(yīng)變力）、樂趣、友善。? 具體可以歸納一下幾項(xiàng)：– 尋找最佳的方法，以最小的投入，按時(shí)完成工作任務(wù)；– 激勵(lì)、教導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，使其愿意并能夠獨(dú)立作業(yè)；– 與下屬一起，不斷改善工作方法和環(huán)境，方便下屬作業(yè)2023/2/9 25現(xiàn)場主管的工作安排? 現(xiàn)場工作的分類：日常管理和異常管理? 日常管理：– 項(xiàng)目性的工作 ：有時(shí)間限制 ,講求明確的結(jié)果。2023/2/9 52現(xiàn)場物料的管理重點(diǎn)? 進(jìn)出貨都要有明確的交接及表單記錄；? 執(zhí)行先進(jìn)先出的基本原則；? 符合 5S的管理方式及要求；? 貨物不置于非規(guī)定區(qū)域；? 明確各種庫存分類：暫放、閑置、死庫存；? 各類標(biāo)示標(biāo)簽應(yīng)有明確規(guī)定。自己應(yīng)把握 “ 例外 ” 的工作2023/2/9 56異常管理的要點(diǎn)1. 建立緊急應(yīng)變機(jī)制；2. 建立信息收集管道；3. 不要把問題丟給上級主管；4. 學(xué)會(huì)主管安心哲學(xué)，及時(shí)報(bào)告 :– “ 主管安心哲學(xué) ” ：– 發(fā)生問題時(shí)，主管最想聽你的報(bào)告2023/2/9 57主管應(yīng)防范的弊病1. 考上司、考部屬 ；2. 講困難 ；3. 推責(zé)任 ；4. 假好人 ；5. 當(dāng)工人 ；6. 不學(xué)習(xí)、不教導(dǎo) ；7. 不傳達(dá) ；8. 不公平、不公正 ；1. 不以身作則 。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式， “ 使用離心機(jī) A以 100+/50rpm轉(zhuǎn)動(dòng) 56分鐘的脫水材料 ” 來代替 “ 脫水材料 ” 的表達(dá)。– 想一想：蒸饅頭的時(shí)候，有哪些品質(zhì)控制點(diǎn)？Why：? 設(shè)置的目的是為了更好地讓工序品質(zhì)穩(wěn)定，從而達(dá)到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。? 減少勞動(dòng)災(zāi)害。? 做好設(shè)備管理來減少設(shè)備故障。2023/2/9 82設(shè)置品質(zhì)控制點(diǎn)What:? 品質(zhì)控制點(diǎn)（關(guān)鍵工序）是按產(chǎn)品 制造過程中必須重點(diǎn)控制的品質(zhì)特性和環(huán)節(jié) 。2023/2/9 654. 數(shù)量化– 確保每個(gè)人都能同樣的解讀。4. 教育訓(xùn)練–
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