生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)(1)(文件)
【正文】 能和其他部門進(jìn)行有效地溝通。注意保留相關(guān)資料。2. 上班中巡查技巧：– 采用走動管理；– 減少近距離干擾；– 使用現(xiàn)場激勵方法；– 結(jié)合報表確認(rèn)質(zhì)量異常2023/2/9 46生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)A. 制品委托檢查B. 水、電、氣關(guān)閉C. 設(shè)備關(guān)閉D. 材料退庫E. 不良品處理F. 5S狀態(tài)2023/2/9 47班后會及報告與數(shù)據(jù)整理? 班組生產(chǎn)情況總結(jié)? 優(yōu)秀員工表揚(yáng)? 指出應(yīng)改善的地方? 重要事項傳達(dá)? 交接業(yè)務(wù)的說明大家辛苦了 ！2023/2/9 48現(xiàn)場管理的工作重點(diǎn)? 人生的本質(zhì)是在 “ 做選擇 ” ， “ 做選擇 ”的表現(xiàn)形式是 “ 花時間 ” ，現(xiàn)場主管如何“ 花好工作時間呢？ ”? 現(xiàn)場主管要學(xué)會做那些 “ 重要但不緊急的戰(zhàn)略型的工作 ” ，這樣你才能從繁瑣的現(xiàn)場工作中解脫出來，找到樂趣和成就感！2023/2/9 49緊急 不緊急重要成癮象限： “ 迫在眉睫 ” 的工作！危機(jī)、異常事故、急迫的問題、最后期限、迫近的項目、會議、準(zhǔn)備工作等品質(zhì)象限： “ 戰(zhàn)略型 ” 的工作！準(zhǔn)備工作、預(yù)防、培訓(xùn)、籌劃、訂計劃、建立關(guān)系、真正的再創(chuàng)造、員工關(guān)系管理、賦予能力、標(biāo)準(zhǔn)化不重要蒙蔽象限： “ 重復(fù)型” 的工作！干擾、某些電話和報告、很多臨近的事情、流行的活動浪費(fèi)象限： “ 干擾型 ” 的工作！瑣事、打發(fā)時間的活動、解悶、無關(guān)緊要的閑聊、逃避行為、看無關(guān)緊要的網(wǎng)上資訊和郵件 2023/2/9 50現(xiàn)場人員管理的重點(diǎn)? 有能力的 — ；? 沒能力的 — ；? 做不來的 — ；? 超能力的 — 。2023/2/9 54生產(chǎn)主管的異常管理? 制度的作用在于各司其職。下屬能做的事都交給下屬去做216。2023/2/9 625S管理活動1. 什么是 5S？2. 為什么要做 5S？3. 生產(chǎn)主管如何做好現(xiàn)場的 5S？4. 圖片說明5. 詳細(xì)學(xué)習(xí)資料以郵件形式發(fā)給大家2023/2/9 63標(biāo)準(zhǔn)化的目的1. 技術(shù)儲備（知識管理）– 標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。4. 教育訓(xùn)練– 人員的更替時，老員工曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法和作業(yè)技巧能夠以標(biāo)準(zhǔn)的形式提供給新員工學(xué)習(xí)。這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。2023/2/9 654. 數(shù)量化– 確保每個人都能同樣的解讀。6. 修訂– 標(biāo)準(zhǔn)必須能夠及時反映當(dāng)時的實(shí)際情況，必要時及時修訂。2023/2/9 82設(shè)置品質(zhì)控制點(diǎn)What:? 品質(zhì)控制點(diǎn)（關(guān)鍵工序）是按產(chǎn)品 制造過程中必須重點(diǎn)控制的品質(zhì)特性和環(huán)節(jié) 。Who? 品質(zhì)管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門的人員2023/2/9 85How：如何設(shè)置品質(zhì)控制點(diǎn)① 列出品質(zhì)控制點(diǎn)明細(xì)表；② 設(shè)計控制點(diǎn)作業(yè)流程圖；③ 進(jìn)行工序分析，找出主導(dǎo)因素；④ 制定工序品質(zhì)控制表（控制計劃，詳見范例），對各影響品質(zhì)特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求；⑤ 編制保證品質(zhì)的作業(yè)指導(dǎo)書；⑥ 編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，明確標(biāo)出各控制因素采用什么計量儀器、編號、精度等，以便進(jìn)行精確計量；⑦ 品質(zhì)控制點(diǎn)審核。? 做好設(shè)備管理來減少設(shè)備故障。2023/2/9 94演講完畢，謝謝觀看！。? 減少勞動災(zāi)害。? 有計劃地推進(jìn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。– 想一想：蒸饅頭的時候，有哪些品質(zhì)控制點(diǎn)？Why：? 設(shè)置的目的是為了更好地讓工序品質(zhì)穩(wěn)定，從而達(dá)到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。它是：1. 具有即使由于人為的疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造 — 不需要注意力2. 具有連外行人來做也不會做錯的構(gòu)造 — 不需要經(jīng)驗與直覺3. 具有不論是誰或在何時工作也能不出現(xiàn)錯誤的構(gòu)造 — 不需要專業(yè)知識與制度的技能2023/2/9 68防錯法的基本原則（強(qiáng)度）輕松2023/2/9 69防錯法的基本原理1. 排除法： 剔除會造成錯誤的原因2. 替代法： 利用更確定的方法來替代3. 容易法： 使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨(dú)特或?qū)て涔餐砸詼p少失敗，從而達(dá)到合適化、共同化、集中化、特殊化和個別化4. 異常檢出： 雖然有不良或錯誤的現(xiàn)象，但在下一個流程中，可以將之檢出以減少或剔除其危害性5. 緩和影響： 作業(yè)失敗的影響在波及的過程中，用方法使其緩和或吸收2023/2/9 70防錯法的應(yīng)用原理1. 斷根原理：2. 保險原理：3. 自動原理：4. 順序原理：5. 隔離原理：6. 相符原理：7. 復(fù)制原理：8. 層別原理：9. 警告原理：1. 緩和原理：2023/2/9 712023/2/9 72202
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