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生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務專題培訓(文件)

2025-02-01 16:16 上一頁面

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【正文】 溝溝 通、通、 訓訓 練?!?質(zhì)量問題與異常情況交接質(zhì)量問題與異常情況交接—— 產(chǎn)量完成情況交接產(chǎn)量完成情況交接練。 整理情況。、下次《早會報告單》準備。本日工作和遺留事宜。替崗工作。管理環(huán)節(jié):人、機、原料、方法、環(huán)境。 班組管理的重點班組管理的重點 :: 品質(zhì)、交期、成本、生產(chǎn)力、安全、士氣激品質(zhì)、交期、成本、生產(chǎn)力、安全、士氣激勵?!?待處理問題待處理問題3—— 環(huán)境衛(wèi)生設備原料檢查環(huán)境衛(wèi)生設備原料檢查4早會準備 : —— 再檢查昨天準備的《早會報告單》再檢查昨天準備的《早會報告單》 并補充內(nèi)容并補充內(nèi)容 —— 員工任務的計劃、安排員工任務的計劃、安排 —— 準備早會準備早會n 準確發(fā)布命令準確發(fā)布命
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