生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 21生產(chǎn)主管和作業(yè)人員的角色差異比 較 主管 作業(yè)員 方式 透過(guò)部屬 自己從事 計(jì)劃 配合上級(jí)自行擬定 遵照計(jì)劃執(zhí)行 命令 發(fā)出命令 接受命令 執(zhí)行 自己直接動(dòng)手 責(zé)任 對(duì)全體員工負(fù)責(zé) 對(duì)自己的工作負(fù)責(zé) 考核 以部屬所完成工作為主 自己的表現(xiàn) 2023/2/9 22生產(chǎn)主管應(yīng)扮演的角色? 職場(chǎng)工作者在企業(yè)的四個(gè)角色：? 生產(chǎn)主管應(yīng)扮演的角色：仆人、設(shè)計(jì)師、老師? 學(xué)會(huì)從 “ 權(quán) ” 轉(zhuǎn)換到 “ 權(quán) ”2023/2/9 23現(xiàn)場(chǎng)主管的資源和績(jī)效對(duì)照表資源績(jī)效人員 機(jī)器 材料 技術(shù) 環(huán)境 目的別 管理效率 效率管理品質(zhì) 品質(zhì)管理成本 成本管理交期 進(jìn)度管理安全 安全管理士氣 全員參與 活動(dòng)資源別管理 人資管理 設(shè)備管理 物料管理 技術(shù)管理 5S管理管理系統(tǒng)階梯靠在堅(jiān)實(shí)的墻上 廈門(mén)市華英培訓(xùn)中心期盼與您共同進(jìn)步 !現(xiàn)場(chǎng)主管的主要任務(wù)? 生產(chǎn)主管的任務(wù)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是：用最少的資源，做出最好的績(jī)效。② 抽檢制品，并 如實(shí) 填寫(xiě)品質(zhì)數(shù)據(jù)。? 激發(fā)想法、規(guī)范章法、指引方法? 表?yè)P(yáng)、批評(píng)、激勵(lì)、關(guān)心、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2023/2/9 51現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理的重點(diǎn)? 掌握清楚的計(jì)劃內(nèi)容；? 確認(rèn)計(jì)劃的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)；? 確認(rèn)計(jì)劃執(zhí)行的方式和目標(biāo)；? 確認(rèn)下屬清楚分配的任務(wù)和目標(biāo)；? 以書(shū)面通知代替口頭說(shuō)明；? 每日確認(rèn)工作進(jìn)度及檢討延遲的情形；? 確認(rèn)所有的問(wèn)題都有分析原因及改善對(duì)策；? 定期匯報(bào)進(jìn)度及異常情形。然而管理的真正內(nèi)涵恰恰在制度之外，也就是對(duì)異常的應(yīng)變。把自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化后交給下屬216。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。2023/2/9 64良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求– 標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的，即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。又如， “ 焊接厚度應(yīng)是 3微米。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。2023/2/9 66防呆管理2023/2/9 67防錯(cuò)法在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用? 定義：防錯(cuò)法又稱(chēng)防愚（呆）法，其義為防止愚笨的人做錯(cuò)事，也就是說(shuō)為愚笨不會(huì)做錯(cuò)事的人所設(shè)計(jì)的方法。? 例如：– 服裝裁剪時(shí)，對(duì)尺寸的控制；– 橡膠的門(mén)尼黏度會(huì)影響汽車(chē)輪胎的耐磨性，因此對(duì)影響門(mén)尼黏度的煉膠時(shí)間就需要特別控制；– 注塑溫度對(duì)塑膠產(chǎn)品的影響很大，因此溫度就是其中要控制的點(diǎn)。2023/2/9 86首件檢查Who： 員 工自 檢 ，主管確 認(rèn)When：新 產(chǎn) 品、新 設(shè)備 模具、新方法、每班開(kāi)始、新材料、 設(shè)備維 修后生 產(chǎn) 的第一件Where：作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)What：作 業(yè)員對(duì) 生 產(chǎn) 的第一件 產(chǎn) 品 進(jìn) 行 檢查Why：How How much：依照作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)、 樣 品 進(jìn) 行確認(rèn) ，并作必要的 記錄 ，確 認(rèn) 合格后方可 繼續(xù) 生產(chǎn)2023/2/9 87出現(xiàn)不良怎么辦？1. 遵守 “ 三不放過(guò) ” 原則2. 遵照以下處理流程：識(shí)別： 隔離：評(píng)審及 處 理2023/2/9 88生產(chǎn)主管面對(duì)不良的各種心態(tài)1. 自我放棄型2. 歸咎他責(zé)型3. 孤芳自賞型4. 開(kāi)拓解決型2023/2/9 89分析和解決問(wèn)題的八個(gè)步驟8D： 8 DISCIPLINES☆ 什么是 8D？ D： Stand for Discipline☆ 8D是解決問(wèn)題的一種工具 ， 通常是客戶(hù)所抱怨的問(wèn)題要求分析及提出永久解決和改善的方法☆ 8D是透過(guò)團(tuán)隊(duì)改善的方式 ， 一起解決問(wèn)題2023/2/9 90二、 8D流程 ：D0 描述現(xiàn)象及必要措施成立改善小組描述問(wèn)題應(yīng)急對(duì)策及確認(rèn)原因分析及證實(shí)永久改善行動(dòng)及效果確認(rèn)永久改善行動(dòng)效果的對(duì)策實(shí)施及確認(rèn)防止再發(fā)檢討及未來(lái)計(jì)劃D1D2D3D4D5D6D7D82023/2/9 915Why 1H 工具◇ 豐田生產(chǎn)方式： “ 反復(fù)提出五次為什么 ”◇ 垂直式思考，針對(duì)問(wèn)題一層又一層地深入◇ 通常第一個(gè)答案不會(huì)是真正的答案◇ 5 Why可以找出真正的原因◇ 找原因用 5 Why + 想方法用 1How◇ 簡(jiǎn)單的案子可能 4W， 3W或 2W即找出 root cause，但復(fù)雜的或許要 5 Why， 6 Why ， 7 Why…. ?最后要加 1H, How to fix it. 2023/2/9 92進(jìn)度控制和交貨期管理? 進(jìn)度控制的重點(diǎn)是掌握完整準(zhǔn)確及時(shí)的信息；? 需要落實(shí)追蹤，重點(diǎn)和緊急規(guī)格產(chǎn)品可目視管理；? 提前規(guī)劃和資源確認(rèn)公司和部門(mén)的價(jià)值都必須藉由產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，如果無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確交貨，任何努力都是白搭的！2023/2/9 93貨期延誤的對(duì)策? 組織貨期延誤問(wèn)題的解決項(xiàng)目組，針地貨期研究對(duì)策。? 通過(guò)作業(yè)者的多能化計(jì)劃來(lái)謀求生產(chǎn)線作業(yè)的順
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