現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(ppt40)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 統(tǒng)計(jì)等工作； 額定單位用量； 分門(mén)別類(lèi)保管好； 定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律； 簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序； 勵(lì)行節(jié)約為本的原則； 完備報(bào)廢手續(xù)； 不良品退回要確認(rèn)： 現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn) OK，方可退回。 14 OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。 第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新?？上日乙粌蓚€(gè)輕松 的話(huà)題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。 8 健全的獎(jiǎng)懲制度是 基礎(chǔ) ，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的 關(guān)鍵 ；管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。 1建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)勵(lì) 16 不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙，超負(fù)荷運(yùn)作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績(jī)，之所以如此，多半出于以下幾點(diǎn)： 管理人手配備不足，大事小事都得自己處理； 管理手法粗雜，不能有效管理； 節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公； 管理人員需要在“ 做 ”與“ 管 ”之間不停地切換，“管”是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 不用的時(shí)候保存好。 1早早反饋不良情報(bào)。 五、 現(xiàn)場(chǎng) —— 品質(zhì)管理 24 重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化： 在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門(mén)一級(jí)部門(mén)之位階， 并制訂品管部門(mén)工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。 空間、時(shí)間最短原則 ：用最短的距離、時(shí)間， 把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。危險(xiǎn)信號(hào)多 用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)， 信號(hào)鮮明的緣故。 例如，我國(guó)人民普遍喜歡綠色， 因?yàn)樗巧⑶啻旱南笳?；而日本人則認(rèn)為綠色是不吉祥的。 從生理上看，長(zhǎng)時(shí)間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會(huì)產(chǎn)生 視覺(jué)疲勞 ，因此，就要講究工人休息室的色彩。 適變性原則 ：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失 范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。 總結(jié)： 品質(zhì)是管理出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的 ； 31 有效方式： 推進(jìn) 5S活動(dòng) 5S活動(dòng)的作用： 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂； 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升； 避免不必要的等待和查找，工作 效率 得以提升； 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶(hù)留下深刻印象，有利于提 高公司整體形象； 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼，人身安全有保障； 為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)； 六、現(xiàn)場(chǎng) ——工作環(huán)境管理 32 1. 工序要常診斷： 就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛 在的“病因”，使問(wèn)題消除在初級(jí)階段。 4. 防止設(shè)備劣化： 使用劣化：操作條件、方法 自然劣化：生銹、老化 災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震 5. 維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。 1算準(zhǔn)在線(xiàn)庫(kù)存量。 材料管理時(shí)需注意： 非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，而不是從 制造現(xiàn)場(chǎng)取得； 作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤； 當(dāng)日不良當(dāng)日清理 ； 及時(shí)記錄和銷(xiāo)去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生； 20 輔料管理要清楚： 缺少輔料，生產(chǎn)一樣無(wú)法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接 影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。根本不理會(huì)最終結(jié)果； 不再信任，錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人； 不采取
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