現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)教材(ppt26頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 3）進行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；4）盡可能改善工序布局，提高工序能力；5）建立品質(zhì)獎懲機制，并落實執(zhí)行；6）從自身做起，提升全員的品質(zhì)意識，逐步實現(xiàn)人人 QC,全員品管 使品質(zhì)成為習慣?！?作業(yè)方法管理1) 會同技術(shù)部門一起編制 《 作業(yè)標準書》 ，組織員工一起學習并落實執(zhí)行；2）學習 IE基礎(chǔ)知識，推動提案改善管理制度，全員參與設(shè)備、工裝、模治具、工藝、作業(yè)流程等項目改善；3）定期組織相關(guān)人員進行工序診斷，預(yù)防作業(yè)異常的發(fā)生。 生產(chǎn)過程資源 產(chǎn)出（ IN) (OUT)現(xiàn)場管理的項目現(xiàn)場管理的要素 管什么？■ 資源型管理項目：人、機、料、 法、環(huán)、量測、信息（計劃）■ 產(chǎn)出型管理項目：品質(zhì)（ Q）、交期（ D）、成本（ C）、效率（ P）、安全（ S）、士氣（ M）現(xiàn)場管理 怎么管？■ 人員管理 1） 依據(jù)總體訂單及生產(chǎn)計劃合理設(shè)定 本車 間各工位的人力編制，并適時做調(diào)整； 2）通過技能訓(xùn)練培養(yǎng)各工位員工的操作技 能，使每一位員工在本工序上都是熟練 工；（ 新員工訓(xùn)練的步驟與方法？） 3）制定多能工訓(xùn)練計劃，培養(yǎng)多能工； 4）員工的日常管理（
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1