現(xiàn)場管理實務培訓教材(ppt26頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 3）進行工序診斷，預防不良發(fā)生；4）盡可能改善工序布局，提高工序能力；5）建立品質獎懲機制，并落實執(zhí)行；6）從自身做起，提升全員的品質意識，逐步實現(xiàn)人人 QC,全員品管 使品質成為習慣?！?作業(yè)方法管理1) 會同技術部門一起編制 《 作業(yè)標準書》 ，組織員工一起學習并落實執(zhí)行；2）學習 IE基礎知識，推動提案改善管理制度，全員參與設備、工裝、模治具、工藝、作業(yè)流程等項目改善；3）定期組織相關人員進行工序診斷，預防作業(yè)異常的發(fā)生。 生產過程資源 產出（ IN) (OUT)現(xiàn)場管理的項目現(xiàn)場管理的要素 管什么？■ 資源型管理項目：人、機、料、 法、環(huán)、量測、信息（計劃）■ 產出型管理項目：品質（ Q）、交期（ D）、成本（ C）、效率（ P）、安全（ S）、士氣（ M）現(xiàn)場管理 怎么管？■ 人員管理 1） 依據總體訂單及生產計劃合理設定 本車 間各工位的人力編制，并適時做調整； 2）通過技能訓練培養(yǎng)各工位員工的操作技 能，使每一位員工在本工序上都是熟練 工；（ 新員工訓練的步驟與方法？） 3）制定多能工訓練計劃，培養(yǎng)多能工； 4）員工的日常管理（
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