現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(ppt26頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 13:59本頁(yè)面
【正文】 部屬的身心健康，維系良好的人際關(guān)系； 4) 鼓勵(lì)部屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； 5）不遺余力推進(jìn) “ 6S” 活動(dòng)； 6）強(qiáng)化部門(mén)的 “ 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ” ?！?信息（計(jì)劃）管理1）信息傳遞必須暢通 今天各序、各機(jī)臺(tái)計(jì)劃做什么？做多少？所有相關(guān)的人必須都很清楚；2）計(jì)劃、進(jìn)度信息目視化：設(shè)計(jì)制作計(jì)劃、進(jìn)度信息看板，并及時(shí)準(zhǔn)確的將相關(guān)信息進(jìn)行更新；3） 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表： 生產(chǎn)完工的信息反饋?！?作業(yè)環(huán)境管理 “ 6S” 的規(guī)劃與推動(dòng)、落實(shí)；“ 6S” 管理三部曲：形式化、行事化、習(xí)慣化 1）成立內(nèi)部 “ 6S” 管理小組； 2）責(zé)任區(qū)域劃分（盡可能的細(xì)化），明確責(zé)任到 具體人； 3）明確標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)，讓每個(gè)人都清楚應(yīng)該做 什么，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)； 4）編制查檢表，組織人員定時(shí) /不定時(shí)的檢查； 5）不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目公布，并跟蹤落實(shí)整改； 6）建立 “ 6S” 評(píng)比獎(jiǎng)懲措施并落實(shí)執(zhí)行； 7）持續(xù)改善，讓 “ 6S” 工作成為大家的習(xí)慣。如有超耗必須要開(kāi)立 《 補(bǔ)料單 》 ，并落實(shí)責(zé)任人；3）當(dāng)出現(xiàn)物料在線不良時(shí)，應(yīng)及時(shí)提報(bào)處理，并依據(jù)不合格品處理流程進(jìn)行作業(yè)；4）物料存放、搬運(yùn)的工位器具要規(guī)劃好，碼放
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