現場管理實務(ppt40)-資料下載頁
2025-02-21 14:04本頁面
【正文】 上潛 在的“病因”，使問題消除在初級階段。 2. 流水線作業(yè)跟點走： 通過對產品特性的測試后，在流水線一定距離劃出 線點為記號，作業(yè)員跟著線點節(jié)拍下機，以保證產 品品質及生產效率。 七、現場 ——工序管理 33 識別 ： 生產要素的識別做不好，有時找一樣東西真難 找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識 別內容有： 人員識別； 設備、工具識別； 材料識別； 作業(yè)方法識別； 作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； 文件、資料歸檔 要便于查找： 任何人都有需要的時候，在固定的地方，都能立刻找 到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。 八、現場 ——信息管理 34 會議要簡短，結果要記錄追蹤； 會議時間 ———速戰(zhàn)速決； 會議地點 ———（距現場）寧近勿遠； 會議內容 ———有據可查； 會議召開 ———簡明扼要； 會議結果 ———追蹤確認； 看板公開化： 將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人， 增強人員的責任心，增強企業(yè)內部的凝聚力； 看板在現場里得到廣泛運用，具體有以下優(yōu)點： 統(tǒng)一認識，統(tǒng)一做法； 告訴眾人生產運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)； 為管理人員無遺漏的管理提供幫助； 為新人早日熟悉情況提供幫助； 加深客戶對實情的了解，增強企業(yè)形象； 35 布局改善的基本原則： 統(tǒng)合原則 ：將所有生產要素有機的銜接起來， 組成一個整體。 空間、時間最短原則 ：用最短的距離、時間， 把生產要素移動到位。 順次流動原則 ：按產品工藝要求，前后兩個 工序有序連接。 立體空間的原則 ：盡可能利用建筑物內的一切 立體空間。 安全原則 ：作業(yè)人員工作時能確保自身安全， 而且本人對環(huán)境也感到滿意。 適變性原則 ：對各種生產要求都能在最小損失 范圍內轉變過來。 九、現場 ——布局管理 1. 合理的生產布局：合理的生產布局就是將各個生產 要素設置到最佳位置，使得每一個生產要素都能發(fā) 揮出最大效益 36 色彩是現場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要 求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現統(tǒng)一的標準 化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多 種因素制約： 技術因素 不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數 等。強光照射的設備，多涂成藍灰色，是因為其 反射系數適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多 用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強， 信號鮮明的緣故。 37 不同色彩會給人以不同的 重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感 等情感效應。 例如： 高溫車間 的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調，可給人以清爽舒心之感； 低溫車間 則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備 多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作用。 從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產生 視覺疲勞 ，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。 生理和心理因素 38 不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。 例如，我國人民普遍喜歡綠色， 因為它是生命、青春的象征；而日本人則認為綠色是不吉祥的。 3. 社會因素 39 40 演講完畢，謝謝觀看！
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