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正文內(nèi)容

現(xiàn)場管理實務論述-資料下載頁

2025-02-21 14:14本頁面
  

【正文】 作業(yè)方法識別;作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別; 文件、資料歸檔 要便于查找:任何人都有需要的時候,在固定的地方,都能立刻找到最新的文件,這才是文件歸檔的目的所在。 八、現(xiàn)場 ——信息管理34會議要簡短,結(jié)果要記錄追蹤;會議時間 ———速戰(zhàn)速決;會議地點 ———(距現(xiàn)場)寧近勿遠;會議內(nèi)容 ———有據(jù)可查;會議召開 ———簡明扼要;會議結(jié)果 ———追蹤確認;看板公開化:將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人, 增強人員的責任心,增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力;看板在現(xiàn)場里得到廣泛運用,具體有以下優(yōu)點:統(tǒng)一認識,統(tǒng)一做法;告訴眾人生產(chǎn)運作情況,提醒保持居安思危的姿態(tài);為管理人員無遺漏的管理提供幫助;為新人早日熟悉情況提供幫助;加深客戶對實情的了解,增強企業(yè)形象; 35布局改善的基本原則: 統(tǒng)合原則 :將所有生產(chǎn)要素有機的銜接起來,組成一個整體。 空間、時間最短原則 :用最短的距離、時間,把生產(chǎn)要素移動到位。 順次流動原則 :按產(chǎn)品工藝要求,前后兩個工序有序連接。 立體空間的原則 :盡可能利用建筑物內(nèi)的一切立體空間。 安全原則 :作業(yè)人員工作時能確保自身安全, 而且本人對環(huán)境也感到滿意。 適變性原則 :對各種生產(chǎn)要求都能在最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。九、現(xiàn)場 ——布局管理1.合理的生產(chǎn)布局:合理的生產(chǎn)布局就是將各個生產(chǎn) 要素設置到最佳位置,使得每一個生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最大效益36 色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號,目視管理要 求科學、合理、巧妙地運用色彩,并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準 化管理,不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多 種因素制約: 技術(shù)因素 不同色彩有不同的物理指標,如波長、反射系數(shù) 等。強光照射的設備,多涂成藍灰色,是因為其 反射系數(shù)適度,不會過分刺激眼睛。危險信號多 用紅色,這既是傳統(tǒng)習慣,也是因其穿透力強, 信號鮮明的緣故。 37 不同色彩會給人以不同的 重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感 等情感效應。例如:高溫車間 的涂色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào),可給人以清爽舒心之感;低溫車間 則相反,適宜用紅、橙、黃等暖色,使人感覺溫暖。熱處理設備 多用屬冷色的鉛灰色,起到降低 “心理溫度 ”的作用。 從生理上看,長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激,會產(chǎn)生 視覺疲勞 ,因此,就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣,有利于消除職業(yè)疲勞。 生理和心理因素38不同國家、地區(qū)和民族,都有不同的色彩偏好。例如,我國人民普遍喜歡綠色, 因為它是生命、青春的象征;而日本人則認為綠色是不吉祥的。3. 社會因素39演講完畢,謝謝觀看!
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