【正文】 37 不同色彩會(huì)給人以不同的 重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感 等情感效應(yīng)。立體空間。工序有序連接。把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。組成一個(gè)整體。材料識(shí)別；資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少；后，未向上報(bào)告，也未加活用；1 QC改善技法未能活學(xué)活用；1改善例子未能橫向展開； 不良為何降不下？29a) 較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力；b) 明白下一工序就是客戶；c) 按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；d) 做好自主檢驗(yàn)；e) 異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)；f) 設(shè)備工具、檢測(cè)儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)；g) 物料管制與周圍環(huán)境整理；h) 熱愛工作，有高度責(zé)任心； 每個(gè)員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)：30 品質(zhì)統(tǒng)計(jì) 穩(wěn)定供應(yīng)商善用 QC七大手法：27短期改善目標(biāo)沒有或不明確； 責(zé)任、權(quán)限不明確，或沒有設(shè)置管理者 ；只注重生產(chǎn)效率，不注重產(chǎn)品質(zhì)量；交流欠缺，協(xié)同配合能力欠佳；未在第一時(shí)間內(nèi)，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)，未確實(shí)掌握全員保全，人人有責(zé)231. 做好品質(zhì)，要有三 “要 ”： 要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下 定決心，提升品質(zhì)。制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。自動(dòng)化原則；制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料；確定不良對(duì)策線索時(shí)需用； 8健全的獎(jiǎng)懲制度是 基礎(chǔ) ，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的 關(guān)鍵 ；管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。能否一個(gè)人獨(dú)立工作；先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨(dú)做。五、 現(xiàn)場(chǎng) —— 品質(zhì)管理 我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？5. 作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤；1當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。負(fù)責(zé)制定 設(shè)備動(dòng)力 計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維 護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備， 保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài) 。 會(huì)議時(shí)間 ———速戰(zhàn)速?zèng)Q；增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；例如，我國(guó)人民普遍喜歡綠色， 因?yàn)樗巧⑶啻旱南笳?；而日本人則認(rèn)為綠色是不吉祥的。 適變性原則 ：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失 文件、資料歸檔 要便于查找： 保全作業(yè)。 報(bào)廢大筆 “揮 ”不得 。21搬運(yùn)方式要講究：影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。量，無誤后雙方簽名。1抓緊每天八小時(shí)：17u 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？3.七、現(xiàn)場(chǎng) ——工序管理 作業(yè)是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的要求；管理人員要做到：調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性：賦予動(dòng)機(jī)；經(jīng)歷促成長(zhǎng)；評(píng)價(jià)反饋；我 要 做 要 我 做╳ 14OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。需讓前工序人員注意項(xiàng)目：十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍；了解后工序的作業(yè)內(nèi)容；前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確；經(jīng)常站在后工序的立場(chǎng)上來思考和行動(dòng)；確實(shí)進(jìn)行情報(bào)的反饋和前饋工作；有產(chǎn)品良否的判定基準(zhǔn)，且有樣品，隨時(shí)可查；加強(qiáng)自我檢查； 18領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚： 在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接 要貫徹執(zhí)行： 全體動(dòng)員 ,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。品質(zhì)管理不是那一個(gè)部門或那一個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是： 要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好