現(xiàn)場管理實務(wù)論述-文庫吧資料
2025-02-25 14:14本頁面
【正文】 序；勵行節(jié)約為本的原則；完備報廢手續(xù)；不良品退回要確認(rèn)：影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；20輔料管理要清楚：及時記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；作《材料去向清單》，實施現(xiàn)場材料管理追蹤；材料管理時需注意：的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計劃就無法達(dá)成。按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使 量，無誤后雙方簽名。1抓緊每天八小時：17u1建立鮮明的獎懲制度懲罰獎勵16 不少現(xiàn)場管理人員長期日忙夜忙，超負(fù)荷運作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績，之所以如此，多半出于以下幾點： 管理人手配備不足，大事小事都得自己處理； 管理手法粗雜，不能有效管理； 節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時以外辦公； 管理人員需要在 “做 ”與 “管 ”之間不停地切換， “管 ”是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。需注意： 由基礎(chǔ)到應(yīng)用； 從簡單到復(fù)雜； 讓其動手看看； 讓其積極地提問； 不停地關(guān)心、鼓勵； 1指導(dǎo)部下的基本方法 ——OJT15獎勵是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。1要經(jīng)常巡視：巡視時要注意：整潔的外表穿戴；要有問題意識；要有敏銳的洞察力；要真實地記錄一切；謙遜的舉止。批評時要注意：12 做為一個管理人員要時刻意識到： 靠老經(jīng)驗已經(jīng)無法應(yīng)付的工作是否增多？ 是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？ 是否不愿與其他部門更多地溝通？ 計劃中途變更的次數(shù)是否增多？ 多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來越多？ 是否重視最終業(yè)績？ 有無輕視外語？ 有無輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？ 發(fā)覺和處理問題的能力有無提高？ 管理人員要有問題意識：13百聞不如一見，看一百份報告、聽一百次匯報，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的： 確認(rèn)管理結(jié)果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進(jìn)上下級的溝通； 根本不理會最終結(jié)果； 不再信任，錯一回批一次，以后就不再使用該人； 不采取相應(yīng)的實際處罰，每次都停留在口頭上； u√制度9情報交流的成敗與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對情報內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，情報交流充分，執(zhí)行才不會偏離要求。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。平 時有計劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機(jī)的有 效方法之一，并要對頂位工序重點確認(rèn)。 第四步：確認(rèn)和創(chuàng)新。 第三步：一起做和單獨做。 第二步：解說和示范。 當(dāng)異常發(fā)生時，我清楚該如何運作？并努力尋求改善對策？總 綱：管理（作業(yè)）的總則注：上述要求均應(yīng)書面化、文件化，眾所周知2品質(zhì)： A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)； B：進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C：盡可能改善工序布局，提高工序能力； D：將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)，反饋到新機(jī)種里；降低成本： A：在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量； B：減少材料、設(shè)備的在線庫存量； C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動作分析，減少作業(yè)工時； D：杜絕濫用辦公經(jīng)費；
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