現(xiàn)場管理實務(wù)教材-文庫吧資料
2025-02-25 14:01本頁面
【正文】 度責(zé)任心； 每個員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)： 30 品質(zhì)管理不是那一個部門或那一個人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是： 要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂得： 下一工序 就是 客戶 的道理 。 重視執(zhí)行： 品質(zhì)管理涵蓋 4個步驟： 制定品質(zhì)標準 檢驗與標準是否一致 采取矯正措施并追蹤效果 修訂新標準 重視分析： 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手 法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對品管手法熟 練的人員。 要貫徹執(zhí)行： 全體動員 ,進行品質(zhì)活動。 全員保全，人人有責(zé) 23 1. 做好品質(zhì)，要有三“ 要 ”： 要下定決心： 上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下 定決心，提升品質(zhì)。 3. 負責(zé)制定 設(shè)備動力 計劃，制定設(shè)備更新計劃，進行日常維 護、保養(yǎng)設(shè)備， 保證設(shè)備處于正常的運行狀態(tài) 。 22 四、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理： 1. 制定實施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。 1申領(lǐng)手續(xù)要齊全。 1特殊材料，特別管理。 1當(dāng)天下班時材料要歸位。 報廢大筆“揮”不得 。 盤點時候要仔細。 管理時需注意： 指定專職管理人員，負責(zé)申請、領(lǐng)取、保管、發(fā)、 統(tǒng)計等工作； 額定單位用量； 分門別類保管好； 定期統(tǒng)計臺帳，尋找規(guī)律； 簡化領(lǐng)取手序； 勵行節(jié)約為本的原則； 完備報廢手續(xù)； 不良品退回要確認： 現(xiàn)場不良品退回時一定要請品管人員確認 OK，方可退回。 先來先用不能亂： 按材料的制造時期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使 用，有以下優(yōu)點： 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 確定不良對策線索時需用； 品質(zhì)改善時需用； 三 、 現(xiàn)場 —— 物料管理： 19 材料去向要清楚： 不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計劃就無法達成。而“做”則是引導(dǎo)集體邁向目標的第一步。處罰是防止某些人偏離既定行進路線的保證，也是為了保證每一個人的行動都符合最低要求。 14 OJT是指上司對部下所擔(dān)負的工作內(nèi)容進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。 情報交流要順暢： 管理人員需注意： 說明前因后果； 不要抱住“官本位”不放； 點“題”之前要過渡； 聞“過”即改； “改弦易轍”時要說明； 10 11 就事論事，切莫言及他人他事； 批人要留“皮”，不往死里整； 切忌“四”不： 不聽部下解釋，揪住就批，有理沒理先罵一頓再說； 不給挽回機會，一錯就批。積極性一旦調(diào)動起來，再棘手搗亂難題都能得到圓滿的解決。平 時有計劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機的有 效方法之一，并要對頂位工序重點確認。 第四步：確認和創(chuàng)新。 第三步：一起做和單獨做。 第二步：解說和示范。現(xiàn) 場 管 理 實 務(wù) 一、現(xiàn)場 —— 主要工作 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 三 、現(xiàn)場 —— 物料管理 四、 現(xiàn)場 —— 設(shè)備管理 五、 現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 六、現(xiàn)場 ——環(huán)境管理 七、現(xiàn)場 ——工序管理 八、現(xiàn)場 ——信息管理 九、現(xiàn)場 ——布局管理 1 1. 我（部門或個人，下同）的工作績效目標是什么？ 2. 我的職責(zé)和權(quán)限是什么？ 3. 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定？ 4. 我的各項工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟的達到既定目標？ 5. 是
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1