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正文內(nèi)容

現(xiàn)場管理實務論述-展示頁

2025-02-27 14:14本頁面
  

【正文】 E:杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為; 一、現(xiàn)場管理工作的主要事項:3確保交貨期: A:編定《生產(chǎn)日程》,作進度管理; B:適當調(diào)節(jié)工序,平衡工時; C:確保材料準時到位;確保人身安全: A:強調(diào)安全守則,必要時可強制執(zhí)行; B:必要時請專家會診,提出改善方案; C:定期檢查各種安全防護措施有無失效; D:萬一發(fā)生事故,第一時間內(nèi)組織拯救,并向上司報告; E:照明、溫濕、噪音、氣味符合要求;提高士氣: A:制定鮮明的獎懲制度,鼓勵提合理化建議; B:以身作則,率先示范,發(fā)揮領導效應; C:關心部署身心健康,維系良好的人際關系; D:鼓勵部署自修求進,相互學習,并適時獎勵; E:不遺余力推進 5S活動; 4A. 等待的浪費;B. 搬運的浪費;C. 不良品的浪費;D. 動作的浪費;E. 加工的浪費;F. 庫存的浪費;G. 制造過多(早)的浪費;6. 認識七種浪費:5 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議標準化5S(良好的廠房環(huán)境維持 )消 除 馬虎、浪費成本管理情報 設備工人的作業(yè)產(chǎn)品及材料利潤管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理現(xiàn)場管理之屋現(xiàn)場管理之屋6新人需要耐心指導: 第一步:消除新人的心里緊張。 我的各項工作方法是否已規(guī)定,并能經(jīng)濟的達到既定目標?5. 我的職責和權限是什么?3.11.八、現(xiàn)場 ——信息管理 六、現(xiàn)場 ——環(huán)境管理 三 、現(xiàn)場 —— 物料管理四、 現(xiàn)場 —— 設備管理 現(xiàn) 場 管 理 實 務一、現(xiàn)場 —— 主要工作 二、現(xiàn)場 —— 人員管理 五、 現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 七、現(xiàn)場 ——工序管理 九、現(xiàn)場 ——布局管理 我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什么?2. 我的各項工作流程是否已明確規(guī)定?4. 是否具備相應的客觀證據(jù),以證實我的工作績效或工作過程?6.可先找一兩個輕松 的話題,打消新人的緊張心理,心里一旦 輕松,培訓也就成功了一半。將工作內(nèi)容、要點、四周環(huán) 境逐一說明,待對方大致有印象后,實際 操作一遍做示范。先讓新人跟著一起做,然后 在一旁觀看新人單獨做。 作業(yè)是否滿足《標準作業(yè)書》的要求;能否一個人獨立工作;有無其他偏離各種規(guī)定的行為; 二、現(xiàn)場 —— 人員管理7發(fā)出指令不可抽象: 沒有具體內(nèi)容的指示,使部下無所適從,要么不去做, 要么靠自己的想像發(fā)揮來做,必然導致作業(yè)結(jié)果出現(xiàn) 偏差; 出指示要有 6W2H (何事 WHAT 、何故 WHY 、 何人 WHO 、何時開始和結(jié)束 WHEN 、何地 WHERE 、 為誰 FOR WHOM 、如何 HOW 、 成本 MUCH)方面 的具體內(nèi)容,這樣作業(yè)人員才知道自己的作業(yè)目標是什么注意缺席頂位: 有許多作業(yè)不良,就是由于頂位人員不熟練而造成的。 8健全的獎懲制度是 基礎 ,高明的指示、命令是調(diào)動積極性的 關鍵 ;管理人員在安排部下工作時,不能只是簡單地甩下幾個
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