【正文】 Repeatability and Reproducibility 量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性 Housepower 馬力 Housepower Nominal 標(biāo)稱馬力 IE Industry Engineering (Engineer) 工業(yè)工程（師） IEC International Electrotechnical Commission 國(guó)際電工委員會(huì) ILO International Labor Organization 國(guó)際勞工組織 IM Intelligent Manufacturing 智能制造 IPQA Inprocess Quality Assurance 制程品質(zhì)保證 IPQC Inprocess Quality Control 制程品質(zhì)控制 IQA Ining Quality Assurance 來(lái)料品質(zhì)保證 IQC Ining Quality Control 來(lái)料品質(zhì)控制 IS International Standard 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ISO International Standard Organization 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 IT Information Technology 信息技術(shù) JAB Japan Accreditation Board Quality System 日本質(zhì)量體系認(rèn)可機(jī)構(gòu) NO： 6/11 縮寫詞 英文詞語(yǔ) 中文術(shù)語(yǔ) JIS Japan Industry Standard 日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JIT Just in Time 必須時(shí)間 KAB Korean Accreditation Board 韓國(guó)認(rèn)可委員會(huì) KFQ Korean Foundation for Quality 韓國(guó)質(zhì)量財(cái)團(tuán) L/C Letter of Credit 信用證 LCL Low Control Line 下控制線 LP Lean Production 精益生產(chǎn) LR Lloyd’s Register of Shipping, LR 勞式船級(jí)社 LS Locus Sigil (Place of Seal) 蓋印處 LSL Low Specification Limit 規(guī)格下限 MBA Master of Business Administration 工商管理碩士 MBB Master Black Belt 黑帶大師 MBO Managing by Objectives 目標(biāo)管理 ME Machine Engineering (Engineer) 設(shè)備工程（師） MIS Management Information System 管理信息系統(tǒng) MR Method Research 方法研究 NO： 7/11 縮寫詞 英文詞語(yǔ) 中文術(shù)語(yǔ) MRB Material Return Bill 返納物料清單 MRB Material Review Board 材料評(píng)價(jià)委員會(huì) MRP Material Requirement Planning 物料需求計(jì)劃 MRP Ⅱ Manufacturing Resources Planning 制造資源計(jì)劃 MSA Measure System Analyze 測(cè)量體系分析 MSDS Material Safety Data Sheet 物料安全數(shù)據(jù)表 MTO Make to Order 訂貨型生產(chǎn) MTS Make to Stock 備貨型生產(chǎn) NC Number Control 數(shù)字控制 NG No Goof 不良 OA Office Automation 辦公自動(dòng)化 ODM Origin Design Manufactory 原設(shè)計(jì)制造商 OEM Origin Equipment Manufactory 原設(shè)備制造商 OffJT Off Job for Training 脫崗培訓(xùn) OJT On Job for Training 崗位培訓(xùn) OQA Outgoing Quality Assurance 出貨品質(zhì)保證 NO： 8/11 縮寫詞 英文詞語(yǔ) 中文術(shù)語(yǔ) OQC Outgoing Quality Control 出貨品質(zhì)控制 Pilot Production 試驗(yàn)產(chǎn)品 Pilot Sample 試驗(yàn)樣品 P/L Part List 物料清單 P/N Part Number 部品號(hào) P/O Purchase Order 采購(gòu)訂單 PDCA Plandocheckaction 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 措施 PE Production Engineering (Engineer) 生產(chǎn)工程（師） PMC Production Material Control 生產(chǎn)物料控制 PPAP Production Part Approval Process 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 PPM Part per Million 百萬(wàn)分率 PSO Process signoff 過(guò)程認(rèn)定 PVT Production Verification Test 生產(chǎn)驗(yàn)證試驗(yàn) QA Quality Assurance 品質(zhì)保證 QC Quality Control 品質(zhì)控制 QCC Quality Control Circle 品管圈 NO： 9/11 縮寫詞 英文詞語(yǔ) 中文術(shù)語(yǔ) QE Quality Engineering (Engineer) 品質(zhì)工程（師） QFD Quality Function Development 質(zhì)量機(jī)能展開 QMS Quality Management System 質(zhì)量管理體系 QS Quality System 質(zhì)量體系 QSA Quality System Assess 質(zhì)量體系評(píng)定 QSR Quality System Requirement 質(zhì)量體系要求 QST Quality System Team 質(zhì)量體系小組 RD Research and Development 研究與開發(fā) RR Repeatability and Reproducibility 重復(fù)性和再現(xiàn)性 RAB Registrar Accreditation Board 美國(guó)認(rèn)可委員會(huì) RPN Risk Priority Number 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) RVA The Dutch Accreditation Council 荷蘭認(rèn)可委員會(huì) SE Schedule Engineering (Engineer) 計(jì)劃工程（師） SGS Society Generate de Surveillance . 瑞士通用公證行 SPA Statistical Process Analysis 統(tǒng)計(jì)過(guò)程分析 SPC Statistical Process Control 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 NO： 10/11 縮寫詞 英文詞語(yǔ) 中文術(shù)語(yǔ) SPD Statistical Process Diagnose 統(tǒng)計(jì)過(guò)程診斷 STD Standard 標(biāo)準(zhǔn) T、 Q、 C Time 、 Quality 、 Cost 交期、質(zhì)量、成本 TE Test Engineering (Engineer) 測(cè)試工程（師） TPM Total Productive Maintenance 全面生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng) TPM Total Productive Management 全面生產(chǎn)管理 TQC Total Quality Control 全面質(zhì)量管理 TQM Total Quality Management 全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng) TT(T/T) Telegraphic, Transfers 電匯匯票 TUV Technischer uberwachungsverein Germany 德國(guó)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì) UCL Up Control Line 上控制線 UKAS The United Kingdom Accreditation Service 英國(guó)認(rèn)可服務(wù)組織 UL Underwriters Laboratories 美國(guó)保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)室 UN United Nations 聯(lián)合國(guó) USL Up Specification Limit 規(guī)格上限 VA Value Analysis 價(jià)值分析 NO： 11/11 縮寫詞 英文詞語(yǔ) 中文術(shù)語(yǔ) VE Value Engineering 價(jià)值工程 VER Version 版本 VM Virtual Manufacturing 虛擬制造 WHA World Health Assembly 世界衛(wèi)生大會(huì) WHO World Health Organization 世界衛(wèi)生組織 WIP Work in Process 在工品 WIPO World Intellectual Property Organization 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織 WMO World Meteorological Organization 世界氣象組織 WTO World Trade Organization 世界貿(mào)易組織 ZD Zero Defect 零缺陷 Chapter 1 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng) ? 何謂現(xiàn)場(chǎng) …………………………………… 16 ? 走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) …………………………………… 17 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素 ………………………… 25 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 …………………………… 27 Chapter 1 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng) ? 何謂現(xiàn)場(chǎng) 所謂“現(xiàn)”就是現(xiàn)在、現(xiàn)時(shí)的意思，它強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性，所謂“場(chǎng)”就是場(chǎng)所、地點(diǎn)的意思，它強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。集體區(qū)別見下圖： 設(shè) 計(jì) 采 購(gòu) 銷 售 物 料 工程技術(shù) 制 造 生 管 品 管 出 貨 開始 完結(jié) 狹義的現(xiàn)場(chǎng) 廣義的現(xiàn)場(chǎng) Chapter 1 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng) ? 走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) 1. 現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象 ⑴ 忙亂 ：表面看起來(lái)每個(gè)人都很忙，其實(shí)，他們盡在做多余的事情，或者做的事情沒有功效，就像是在“無(wú)事忙”。作為現(xiàn)場(chǎng)的管理者，你的成績(jī)也是用產(chǎn)量來(lái)衡量的，所以，你必須盡力關(guān)注它。 在企業(yè)的各種活動(dòng)中，惟有生產(chǎn)任務(wù)是死的，現(xiàn)場(chǎng)能夠準(zhǔn)確及時(shí)地完成生產(chǎn)任務(wù)，就是在用事實(shí)為企業(yè)塑造形象。 ⑵ 現(xiàn)場(chǎng)的功能 現(xiàn)場(chǎng)的功能主要是輸出產(chǎn)品，但是，隨著企業(yè)文化、背景和使命等的不同也可能會(huì)出現(xiàn)一些差異，比如：造就人才、解決就業(yè)、展示精神和風(fēng)貌等。根據(jù)訂貨方式的不同又可分為以下三種： ODM：為顧客設(shè)計(jì)、制造顧客所指定規(guī)格和品派的產(chǎn)品的生產(chǎn)形式； OEM：按照顧客設(shè)計(jì)的規(guī)格生產(chǎn)顧客指定牌號(hào)的產(chǎn)品 。 把“ 4M1E”要素再細(xì)分，還會(huì)分出許多不同的具體要素，但概括起來(lái)，不外乎硬件和軟件兩個(gè)方面。 ⑶ 過(guò)程管理：管理制造過(guò)程的方法。 現(xiàn)場(chǎng)管理方針是企業(yè)文化的核心之一，一般由生產(chǎn)部門經(jīng)理主持制定，然后張貼到車間，并廣泛宣傳和使用，是現(xiàn)場(chǎng)管理者開展工作的指南針，也是所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須遵循的行動(dòng)準(zhǔn)則。通過(guò)學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，以嶄新的自我面對(duì)工作。 ⑵ 結(jié)果導(dǎo)向管理的應(yīng)用 結(jié)果導(dǎo)向管理在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用事例是計(jì)件制工作管理方式；另外，其對(duì)于管理現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員也比較適用。另外，過(guò)程導(dǎo)向的管理方式對(duì)于管理生產(chǎn)作業(yè)人員也特別適合。 Chapter 2 如何打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng) ? 現(xiàn)場(chǎng)布局 1. 現(xiàn)場(chǎng)布局的決定因素 現(xiàn)場(chǎng)布局的決定因素是屬于動(dòng)態(tài)性質(zhì)的，它的內(nèi)涵隨著時(shí)代的變遷而不斷變化，需要管理者及時(shí)把握。 2. 現(xiàn)場(chǎng)布局的 內(nèi)容 布置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目的是創(chuàng)造一個(gè)高雅、適宜、實(shí)用、和諧、亮麗的生產(chǎn)環(huán)境，它包含了與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的所有事項(xiàng)。 3 SEISO CLEANINS 清掃 使公司內(nèi)部消除臟亂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)。 制定標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)學(xué)習(xí) 全員參與 檢查評(píng)比 總結(jié)改善 規(guī)定規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，張榜公布并廣泛宣傳。如果產(chǎn)生多余品，要追究原因，然后從根子上消除這個(gè)原因，要變事后整理為預(yù)防整理，把不產(chǎn)生多余品的方法落實(shí)到每一個(gè)人。 Chapter 2 如何打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng) ※ 清掃 ：把日常清掃工作列表并順序化，清掃點(diǎn)檢工作習(xí)慣化。 → 環(huán)境優(yōu)美清爽，工作效率高，產(chǎn)品品位高，企業(yè)的整體形象得到提升。力爭(zhēng)讓每一個(gè)人從一點(diǎn)一滴做起，杜絕浪費(fèi)。 ⑴ 鼓勵(lì)優(yōu)秀：在檢查中發(fā)現(xiàn)好的地方，尤其是所取得的突出和具有代表性的成績(jī)，應(yīng)予