現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程與管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 態(tài)如何？是否按規(guī)定條件操作？能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)（使用）？在校正期限內(nèi)嗎？精度如何？測(cè)試加以確認(rèn) 點(diǎn)檢設(shè)備、工具、計(jì)測(cè)儀器數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？材料（零部件）是否按物料清單出庫(kù)？按要求擺放在指定的地方嗎？提示：生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)只能按 5S核對(duì)表的要求存放一定數(shù)量的材料其余的材料放置在 待投入?yún)^(qū) 材料（零部件）確認(rèn)有無變更指示書有無特別指示書有無特采指示書提示：特采品投入時(shí)必須在制品LOT卡上注明： XX材料特采 變更事項(xiàng)確認(rèn)二 、每天的作業(yè)分配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)必須遵守計(jì)劃作業(yè)分配－－每日工作的準(zhǔn)備與安排作業(yè)的日常管理－－處理作業(yè)實(shí)施中的問題三、生產(chǎn)過程管理a、抽檢材料、 半成 品，記錄重要材料的投入時(shí)間。不斷地巡查◎ 發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)（ 2）預(yù)期型模式。 (2)機(jī)械設(shè)備的管理四 、 班組質(zhì)量控制與改進(jìn)（二）如何進(jìn)行日常的質(zhì)量控制(3)人與質(zhì)量 1)明確質(zhì)量問題的責(zé)任 2)作業(yè)者能對(duì)質(zhì)量負(fù)起責(zé)任的條件 ① 作業(yè)者要理解按規(guī)定應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理 (PM)工器具管理 環(huán)境技術(shù) 總務(wù)質(zhì)量與檢驗(yàn) ―― 防止次品混入的方法。 防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化216。 調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀216。 技術(shù)勞動(dòng)人事 工作熱情 (4)方法與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)讓各位遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(5)材料管理(6)4M的管理體系作 業(yè) 四要素及其管理系 統(tǒng)N0 要 素 標(biāo)準(zhǔn) 三 、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法的優(yōu)化生產(chǎn)組織的優(yōu)化主要是 5W1H（什么事？在哪里做？什么人做？什么時(shí)候做？用什么方法做？為什么？ ）作業(yè)方法的優(yōu)化重點(diǎn)表現(xiàn)在：如何做，怎樣做解決問題，怎樣做更出效率等方面。二 、事故處理與預(yù)防事故預(yù)防事故預(yù)防模式：事故預(yù)防的模式分為事后型模式和預(yù)期型模式兩種。做什么 實(shí)際如何 實(shí)際狀態(tài)應(yīng)該如何 應(yīng)有狀態(tài)這個(gè)差異就是問題第 五 講 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的改進(jìn) 迅速地判斷 對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán) 持續(xù) 確認(rèn)三、生產(chǎn)過程管理 生產(chǎn)進(jìn)度管理三、生產(chǎn)過程管理 品質(zhì)異常處理a、誰都能方便地找到、取用。班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處?！冬F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理》 培訓(xùn)目的 幫助班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握 生產(chǎn) 管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧 。通常包括：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施，日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備，在制品和半成品的管理，生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)過程的組織工作，進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等。二 、現(xiàn)場(chǎng)生
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