現(xiàn)場(chǎng)管理方法概述-資料下載頁(yè)
2025-02-23 12:46本頁(yè)面
【正文】 ?（ 4）設(shè)備定置 ?（ 5）倉(cāng)庫(kù)定置 ?（ 6）辦公室定置， 如圖所示 ?（ 7）人員定置 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1220 車間定置圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1221 辦公室定置圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （三）信息媒介在定置管理中的功用 ? 信息媒介是指人與物、物與場(chǎng)合合理結(jié)合過(guò)程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。 ? 四種信息媒介： ?（ 1）物品的位置臺(tái)賬 ?（ 2）定置管理圖 ?（ 3）場(chǎng)所標(biāo)志 ?（ 4）現(xiàn)貨標(biāo)示 基礎(chǔ)工業(yè)工程 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息媒介的要求： ?（ 1）場(chǎng)所標(biāo)志清楚 ?（ 2）場(chǎng)所設(shè)有定置圖 ?（ 3）物品臺(tái)賬齊全 ?（ 4）存放物品的序號(hào)、編號(hào)齊備 ?（ 5）信息標(biāo)準(zhǔn)化，每區(qū)域所放物品有標(biāo)志牌顯示 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?（一）定置管理設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則 三、定置管理的方法 （二）定置管理設(shè)計(jì)的方法、步驟 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? （ 1）整體性與相關(guān)性 ? （ 2）適應(yīng)性與靈活性 ? （ 3）最大的操作方便和最小的不愉快 （一）定置管理設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）定置管理設(shè)計(jì)的方法、步驟 ? 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查， 定置管理方法圖 ? 提出改善方案 ?（ 1）人與物的結(jié)合情況 ?（ 2）現(xiàn)場(chǎng)物流及搬運(yùn)情況 ?（ 3）現(xiàn)場(chǎng)信息流情況 ?（ 4）工藝路線和工藝方法情況 ?（ 5）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地利用情況等 ?（ 6）員工的操作情況 ?（ 7）安全防范措施等 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1222 定置管理方法圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 定置管理設(shè)計(jì) ?定置管理設(shè)計(jì)實(shí)際是在遵循設(shè)計(jì)原則的前提下，繪制一幅帶有定置管理特點(diǎn)和能反映定置管理要求的“管理文件”和目標(biāo)的圖形，稱為 定置管理圖 。 ?定置管理設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容： （ 1）各種場(chǎng)地和各種物品的定置設(shè)計(jì) （ 2）定置圖 （ 3）信息媒介的設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1223 定置圖的種類 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 方案的評(píng)估 ?分兩種情況： ?一是定置后的驗(yàn)收檢查。檢查不合格的不予通過(guò)，必須重新定置，直到合格為止。 ?二是定期或不定期，突擊性地對(duì)定置管理進(jìn)行檢查與考核 ?基本指標(biāo)：定置率 ? 定置率 = 實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種類） 定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種類） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?（一）定置管理的步驟 四、定置管理的實(shí)施 （二）定置管理的案例 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （一）定置管理的步驟 ?（ 1）清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物 ?（ 2）按定置圖實(shí)施定置 ?（ 3）放置標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)牌 總之，定置管理必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按圖定置，按類存放。 車間定置管理案例 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1224 車間定置管理案例 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）定置管理的案例 ? 分廠（車間）的定置管理要求 ? 見(jiàn)教材 P377圖 1255 ? 某千斤頂總廠推行定置管理采取的措施： ?（ 1）加強(qiáng)組織、領(lǐng)導(dǎo)。 ?（ 2）開(kāi)展宣傳教育。 ?（ 3）定額發(fā)料，減少浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)停滯物 ?（ 4）質(zhì)量跟蹤 ?（ 5）獎(jiǎng)罰分明 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 定置管理的效果 ?（ 1）產(chǎn)品合格率比原來(lái)提高 30%，一次抽 ? 查合格率達(dá)到了 100% ?（ 2）現(xiàn)場(chǎng)布置更加合理，道路通暢，工作 場(chǎng)地更加寬敞 ?（ 3）保證了安全，杜絕了重大傷亡事故 ?（ 4）盡管原材料不斷漲價(jià)，年利潤(rùn)卻達(dá)到 ? 160萬(wàn)元，增加盈利 ，并創(chuàng)匯 ? 240萬(wàn)美元 基礎(chǔ)工業(yè)工程 復(fù)習(xí)與思考 ?何謂浪費(fèi) ?企業(yè)存在的浪費(fèi)主要有哪些 ?制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題是哪些 ? ?現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有幾種 ?如何將它們用于實(shí)際工作中 ?請(qǐng)舉例說(shuō)明。 ?何謂“ 5S” ？ 其核心是什么？ 基礎(chǔ)工業(yè)工程 何謂現(xiàn)場(chǎng)？何謂現(xiàn)場(chǎng)管理？企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有哪些？ 生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素有何聯(lián)系和區(qū)別？ ３、何謂浪費(fèi)？制約著企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題有哪些？ ４、管理活動(dòng)中常用的工具有哪些？請(qǐng)將各種工具表達(dá)出來(lái)。 ? ５、目視管理、“５Ｓ”管理、定置管理、平面布置各自的含義是 什么 ？它們之間的聯(lián)系與區(qū)別是什么？請(qǐng)列表表述。 ６、 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法有幾種？如何將它們用于實(shí)際工作中？請(qǐng)舉例說(shuō)明。 ７ 、何謂“５Ｓ”？企業(yè)如何推行“５Ｓ”活動(dòng)？為什么說(shuō)“５Ｓ”管理中的“素養(yǎng)”是核心？ 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? ８、“５Ｓ”活動(dòng)中常用的工具有哪些？在企業(yè)管理中是如何使用這些工具的？ ９、“５Ｓ”和產(chǎn)品品質(zhì)有何聯(lián)系？“５Ｓ”活動(dòng)的最終目的是什么？ １０、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的主要內(nèi)容是什么？怎樣進(jìn)行“定置管理”的設(shè)計(jì)？如何運(yùn)用“ 5W1H” 、 ECRS” 技術(shù)制定出切實(shí)可行的實(shí)施“定置管理”的設(shè)計(jì)。 ? １１、為避免“５Ｓ”活動(dòng)流于形式，應(yīng)在那些方面引起注意？ 基礎(chǔ)工業(yè)工程 演講完畢，謝謝觀看！
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