【正文】 文望遠(yuǎn)鏡的成功轉(zhuǎn)型 改善前，車間一片混亂， 如圖 推行“ 5S”活動(dòng)，車間大變樣，實(shí)現(xiàn)了成功 轉(zhuǎn)型。 如圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 第四節(jié) 定置管理 一、 定置管理概述 二、 定置管理的內(nèi)容 三、 定置管理的方法 四、 定置管理的實(shí)施 基礎(chǔ)工業(yè)工程 一、 定置管理概述 定置管理主要研究生產(chǎn)要素中人、 物、場所三者之間的關(guān)系，使之達(dá)到最佳組合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。 以定置管理為中心的現(xiàn)場管理是企業(yè)取得利潤的源泉之一。 定置管理具有結(jié)合性、目的性、針對性、系統(tǒng)性、有效性和艱巨性的特點(diǎn)。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （一） 人與物結(jié)合的基本狀態(tài) 按人與物的有效結(jié)合程度分為三類： （ 1） A類狀態(tài)，指人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài)； （ 2） B類狀態(tài) ，人與物處于待結(jié)合的狀態(tài)； （ 3） C類狀態(tài)，人與物已失去結(jié)合的意義，與生產(chǎn)無關(guān) 二、 定置管理的內(nèi)容 基礎(chǔ)工業(yè)工程 按管理范圍分類： （ 1）系統(tǒng)定置管理 （ 2）區(qū)域定置管理 （ 3）職能部門定置管理 （ 4）倉庫定置管理 （ 5）特別定置管理 （二）定置管理的分類 按管理范圍分類的 五種定置管理 基礎(chǔ)工業(yè)工程 按工廠實(shí)踐活動(dòng)分類： （ 1）區(qū)域定置 （ 2）生產(chǎn)廠區(qū)定置 （ 3）車間定置， 如圖所示 （ 4）設(shè)備定置 （ 5）倉庫定置 （ 6）辦公室定置， 如圖所示 （ 7）人員定置 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （三）信息媒介在定置管理中的功用 信息媒介是指人與物、物與場合合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。 四種信息媒介： （ 1）物品的位置臺賬 （ 2）定置管理圖 （ 3）場所標(biāo)志 （ 4）現(xiàn)貨標(biāo)示 確認(rèn)媒介物 引導(dǎo)媒介物 基礎(chǔ)工業(yè)工程 對現(xiàn)場信息媒介的要求： （ 1）場所標(biāo)志清楚 （ 2）場所設(shè)有定置圖 （ 3）物品臺賬齊全 （ 4）存放物品的序號、編號齊備 （ 5）信息標(biāo)準(zhǔn)化，每區(qū)域所放物品有 標(biāo)志牌顯示 基礎(chǔ)工業(yè)工程 三、定置管理的方法 （一）定置管理設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則 （ 1）整體性與相關(guān)性 （ 2）適應(yīng)性與靈活性 （ 3）最大的操作方便和最小的不愉快 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）定置管理設(shè)計(jì)的方法、步驟 現(xiàn)場調(diào)查， 定置管理方法圖 提出改善方案 （ 1）人與物的結(jié)合情況 （ 2）現(xiàn)場物流及搬運(yùn)情況 （ 3）現(xiàn)場信息流情況 （ 4）工藝路線和工藝方法情況 （ 5）現(xiàn)場場地利用情況等 （ 6）員工的操作情況 （ 7）安全防范措施等 基礎(chǔ)工業(yè)工程 定置管理設(shè)計(jì) ?定置管理設(shè)計(jì)實(shí)際是在遵循設(shè)計(jì)原則的前提下，繪制一幅帶有定置管理特點(diǎn)和能反映定置管理要求的“管理文件”和目標(biāo)的圖形，稱為 定置管理圖 。 ?定置管理設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容： （ 1）各種場地和各種物品的定置設(shè)計(jì) （ 2）定置圖 （ 3）信息媒介的設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 定置方案的評估 ?分兩種情況： ?一是定置后的驗(yàn)收檢查。檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。 ?二是定期或不定期，突擊性地對定置管理進(jìn)行檢查與考核 ?基本指標(biāo)： ?定置率 = 實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種類） 定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種類） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （一）定置管理的步驟 （ 1）清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 （ 2）按定置圖實(shí)施定置 （ 3）放置標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)牌 四、定置管理的實(shí)施 總之，定置管理必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按圖定置，按類存放。 車間定置管理案例 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）定置管理的案例 分廠（車間）的定置管理要求 見教材 P377圖 1255 某千斤頂總廠推行定置管理采取的措施： （ 1）加強(qiáng)組織、領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）開展宣傳教育。 （ 3）定額發(fā)料，減少浪費(fèi)和現(xiàn)場停滯物 （ 4）質(zhì)量跟蹤 （ 5）獎(jiǎng)罰分明 基礎(chǔ)工業(yè)工程 定置管理的效果 （ 1）產(chǎn)品合格率比原來提高 30%，一次抽查合格率達(dá)到了 100% （ 2）現(xiàn)場布置更加合理，道路通暢，工作場地更加寬敞 （ 3）保證了安全，杜絕了重大傷亡事故 （ 4）盡管原材料不斷漲價(jià)，年利潤卻達(dá)到60萬元，增加盈利 ，并創(chuàng)匯 240萬美元 基礎(chǔ)工業(yè)工程 工業(yè)工程師的 30種自我提升術(shù) 選自《 IIE Solutions》 Johnson 譯 26. Value feedback 珍視別人的反饋意見 27. Take TOC to heart 把 TOC(Theory Of Constraints約束理論 )記在心里 基礎(chǔ)工業(yè)工程 復(fù)習(xí)與思考 ? 何謂現(xiàn)場？何謂現(xiàn)場管理？企業(yè)現(xiàn)場管理的方法有哪些？ ? 何謂“５Ｓ”？企業(yè)如何推行“５Ｓ”活動(dòng)？為什么說“５Ｓ”管理中的“素養(yǎng)”是核心？ 基礎(chǔ)工業(yè)工程 一、填空題 現(xiàn)場是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素和 ( )、 ( )、( ) 、 ( )、安全 S、員工士氣M六個(gè)重要的管理目標(biāo)要素構(gòu)成的一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。 “ 5S”管理中 ,5S指的是 :( ） 、（ ) （ ）、（ ） 和（ ）。 質(zhì)量 Q 成本 C 交貨期 D 效率 P 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 二、選擇題 （ ）是 5S活動(dòng)的核心。 A、整理 B、整頓 C、清掃 D、素養(yǎng) 在 5S活動(dòng)中，使生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場良好狀態(tài)持之以恒的活動(dòng)屬于（ ） A．整理活動(dòng) B．清掃活動(dòng) C．清潔活動(dòng) D．素養(yǎng)活動(dòng) 3把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的人、事、物加以定位，這在“ 5S”活動(dòng)中稱為 ( ) D C C 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 現(xiàn)場管理 成本 質(zhì)量 效率 生產(chǎn)量和交貨期 安全 員工士氣 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 部門 日期 限期改善日期 問題描述 改善措施 改善時(shí)間 審核者 審核日期 驗(yàn)收結(jié)果 驗(yàn)收者： 年 月 日 驗(yàn)收者 驗(yàn)收日期 紅牌樣板 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 推行委員會的組織結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?演講完畢，謝謝觀看！