生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法概述-資料下載頁(yè)
2025-01-16 10:35本頁(yè)面
【正文】 XX,XXX…… 備 注 FTF67 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自查管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自查方法 FTF68 廢品處理標(biāo)準(zhǔn)過程 廢品檢 察 員 （ 自 檢 ）開 票 、 標(biāo) 記 、 建 臺(tái) 賬班 長(zhǎng)確 認(rèn)簽 字作 業(yè) 人 員 改 進(jìn)廢品展示臺(tái)廢 品 原 因診 斷 分 析班 長(zhǎng) 、 車 間 主 任、 檢 察 員 、 操 作工 等廢品處理改進(jìn)措施改 進(jìn)結(jié) 果確 認(rèn)修 訂相 關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)質(zhì) 量 培 訓(xùn) 教 材廢品庫(kù)培 訓(xùn) 教 育FTF69 現(xiàn)場(chǎng)檢察員檢查管理 FTF70 質(zhì)量目標(biāo)的制定與激勵(lì)方法 ? 根據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)分析的結(jié)果，利用目標(biāo)管理的方法進(jìn)行管理，并利用激勵(lì)管理的手段加以促進(jìn)。 ? 基于 PONC制定管理目標(biāo)和激勵(lì)方法。 ? 把 PONC的激勵(lì)方法以看板管理的形式充分應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)角落。 FTF71 PONC工作表 —— 質(zhì)量數(shù)據(jù)的衡量 ? PONC: Price Of NonConformance,質(zhì)量缺陷代價(jià)， 要素 定義 如何 衡量 如何 測(cè)定成本 （舉例） 印刷錯(cuò)誤 包含在文件中的任何錯(cuò)誤信息 改正錯(cuò)誤所花費(fèi)的時(shí)間和材料損失 (紙 ) 負(fù)擔(dān)費(fèi)率乘以時(shí)間加上碎片的成本 （舉例） 采購(gòu)定單變更（ PCO） 所有采購(gòu)定單都需要變更，由于供應(yīng)商的原因產(chǎn)生的內(nèi)部錯(cuò)誤 每個(gè)月 PCO的數(shù)量 PCO的次數(shù)乘上處理單個(gè)錯(cuò)誤的平均成本 FTF72 PONC在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體表現(xiàn) 1. 重新加工 2. 匆忙趕工 3. 忘記加工 4. 臨時(shí)加工 5. 未按時(shí)加工 6. 錯(cuò)誤放置 7. 重復(fù)搬運(yùn) 8. 存貨過多 9. 錯(cuò)誤加工 10. 客戶 報(bào)怨 11. 無(wú)謂工具尋找 12. 無(wú)謂物料尋找 13. 停機(jī)時(shí)間 14. 上門維修 15. 工序間調(diào)解 16. 更多保修 17. …… FTF73 PONC是質(zhì)量績(jī)效考核的根本方法之一 ? 根據(jù)排列圖排列的主要質(zhì)量原因，制定出相應(yīng)的 PONC數(shù)據(jù)表，在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案； ? 試實(shí)施績(jī)效考核方案，進(jìn)行改進(jìn)以后逐漸在全公司進(jìn)行推廣； ? 開展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，建設(shè)公司的質(zhì)量文化。 FTF74 靈活方式提升員工質(zhì)量意識(shí)與理念 ? 定期進(jìn)行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓(xùn)（每月至少一次，每次兩個(gè)課時(shí)） ? 讓員工自己養(yǎng)成進(jìn)行質(zhì)量檢查的習(xí)慣（ 10分鐘 5S活動(dòng)表） ? 定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析會(huì)（每月至少一次，每次至少一個(gè)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)） ? 通過科學(xué)合理的 5S與可視化加強(qiáng)質(zhì)量提醒 ? 定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，例如競(jìng)賽等（建立品管圈，持續(xù)改進(jìn)） ? 對(duì)重視質(zhì)量的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) FTF75 日立公司質(zhì)量管理的“ 345” ? 3N:質(zhì)量管理的原則： No accepting(不接受不合格產(chǎn)品 )、 No manufacturing(不制造不合格產(chǎn)品 )、 No transferring（不移交不合格產(chǎn)品）。 ? 4M: ? Man人：激發(fā)最大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ? Machine機(jī)器：保持最大的開工率 ? Material材料：達(dá)到最大的合理產(chǎn)出 ? Method方法：應(yīng)用最佳的手段與途徑 ? 5S:徹底實(shí)施 5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 FTF76 本次課程回顧 ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇 ? 品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用 ? 員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟 ? 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用 FTF77 感謝您的參與和支持 無(wú)垠文海 邀你暢享 更改 PPT母版功能鍵： PPT文檔討論群： 253147947 演講完畢，謝謝觀看！
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