【正文】 么對(duì)策呢 ? 根據(jù)工程師的說明 好的討論 Good Dissection with reviewers 此外還有什么差異呢 ? 此外還有什么原因 ? [63/95] ? 需有現(xiàn)貨 (能夠分解，詳細(xì)的觀察的 ) ? 需有圖面， CAD畫面中是否效果好 ? 由于 CAD 畫面，參加者不能自由移動(dòng)，因此圖面可能更好一些。 ? 參加者：前工程（設(shè)計(jì)者），后續(xù)工程（評(píng)價(jià)者） (supplier和 OEM), 專家 ? 當(dāng)場(chǎng)下結(jié)論：盡可量要避免使其成為作業(yè) ? 參加者：為了較好的 Discussion，最好 10名一下較為適當(dāng)。 ? 重要規(guī)則：不說「不可能來的」「不會(huì)可能的」 . ? 不能忘記我們的工作的最終目的是為了顧客制造最好的產(chǎn)品。 ? 好的 Design Review的重要條件 D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[64/95] ? 防止 Interface的地方的問題，使全員能在各自的工程上賦予產(chǎn)品附加價(jià)值的 System/文化就是 “ 事前預(yù)防 ” ? 關(guān)注變更點(diǎn)“會(huì)節(jié)約時(shí)間嗎 ?” 比起關(guān)注所有的部分要更有效率。 但是對(duì)于那些什么都沒有做的人就想當(dāng)然只會(huì)增加負(fù)擔(dān)。 我們的工作的 output是信息，信息必須在 interface中得到劣化。 我們的信息會(huì)成為產(chǎn)品，因此直到接觸到顧客為止，不能劣化，還要達(dá)到增加價(jià)值的目的。 這才是即使是消耗了大量的時(shí)間卻仍有價(jià)值的嗎，這就是 “ 事前預(yù)防 ” ? 關(guān)于 interface和變更點(diǎn) [65/95] FBD 制定 Work Sheet 制定 Design Review Base Design 選定 * FBD: Function Block Diagram ■ Base Design 選定 要領(lǐng) ? 以現(xiàn)在的 System為 Base設(shè)計(jì)新的 System的時(shí)候， Base Design會(huì)成為現(xiàn)在的 System。如果，將在其他模型中使用的部品為 Base進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候， Base Design是其他模型的部品。當(dāng)自社本沒有的新設(shè)計(jì)與 競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的設(shè)計(jì)相接近俄話競(jìng)爭(zhēng)社設(shè)計(jì)是 Base Design。最終， Base模型會(huì)有成為現(xiàn)在的設(shè)計(jì)和其他模型的設(shè)計(jì)的組合的情況。 ■ FBD 制定 目的 ? Block Diagram是為了詳細(xì)理解 在 System 之間的 interface中是什么變更了而使用，制定時(shí)需要能夠理解 Base Design和新的 Design的 interface的差異，需要在 Design Review 時(shí)基礎(chǔ)性地制定 . ■ Design Review 目的 ? 與后工程共有設(shè)計(jì)信息，找出問題的根源，并進(jìn)行糾正，提高附加價(jià)值為目的，進(jìn)行確認(rèn)并不是目的。 ■ Work Sheet 制定 目的 ?為了與后工程進(jìn)行討論，由前工程來像寫日記一樣進(jìn)行制定，并將基于變更點(diǎn) /變化點(diǎn)的擔(dān)心點(diǎn)和為了消除那個(gè)擔(dān)心點(diǎn)而設(shè)計(jì)的內(nèi)容記入的樣式。 . ? DRBFM 實(shí)施順序 4) DRBFM 實(shí)習(xí) [66/95] No. 部品及 部位 變更點(diǎn) 和 變化點(diǎn) 因變更 而擔(dān)心的 事項(xiàng)是？ 什么情況下 會(huì)發(fā)生 擔(dān)心事項(xiàng) （預(yù)測(cè)原因） 發(fā)生問題 給顧客 帶來的 影響 為了消除 擔(dān)心點(diǎn) 而進(jìn)行了 什么樣的 設(shè)計(jì)？ 功能 因變更 而給其他 System 帶來的影響 的內(nèi)容是？ 為了消除擔(dān)心 點(diǎn)而進(jìn)行了 什么樣的 評(píng)價(jià)？ （應(yīng)該如何？） ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 設(shè)計(jì)者在事前制定， DR時(shí)需要向 Reviewer 進(jìn)行說明 ? DRBFM Work Sheet Review 內(nèi)容 （ DRBFM的結(jié)果 ） 應(yīng)反映到現(xiàn) System 及其他 System的 設(shè)計(jì)中的事項(xiàng) 應(yīng)反映到 評(píng)價(jià)中的項(xiàng)目 應(yīng)反映到制 造中的項(xiàng)目 負(fù)責(zé) 期限 ⑩ ? Follow Up * Tip : 將 Reviewer發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)用另外的顏色進(jìn)入，提高附加價(jià)值 . 負(fù)責(zé) 期限 負(fù)責(zé) 期限 D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R B F Min P r o d u c t D e v e lo p m e n tP D R B F MD R B D PM a n u fa c tu r i n g E n g i n e e r s S h o u ld p a rti c i p a te h e r eD e s i g n P r o d u c e V e r i fy M a n u fa c tu r i n g P r o c e s sD e s i g n E n g in e e r s s h o u l dP a r ti c ip a te h e r eT h e s e d e s ig n r e v i e wS h o u ld b e d o n e to g e th e r .Product DevelopmentManufacturing[67/100] 3. DRBFM 實(shí)施方法 D D D/R D/R D/R D/R D/R D/R D D D/R R R R R R R R R R F F No 部件 / 部位 變更點(diǎn) / 變化點(diǎn) 功能進(jìn)行 變更時(shí) 擔(dān)憂的 問題 其他 System 會(huì)受到的 影響 會(huì)在 什么樣的 情況下 發(fā)生？ 顧客 受到的 影響 為了解決 問題，做出 了什么樣的 設(shè)計(jì)？ 為 了解 決 問題 ，做 出了什 么 樣 的 評(píng)價(jià) ？ CTQ/ CTP/ 重要管 理項(xiàng)目 反映設(shè)計(jì)的 事項(xiàng) 反映評(píng)價(jià)的 事項(xiàng) 反映制造工 程的事項(xiàng) 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容 期限 負(fù)責(zé) 人 內(nèi)容 期限 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容 期限 Follow up 負(fù)責(zé)人 期限 D欄 (Work Sheet左半部分 )是設(shè)計(jì)者根據(jù)變更點(diǎn) /變化點(diǎn)做的記錄。 R欄 ( W/Sheet右半部分為主 ) 是 Design Review的結(jié)果 (會(huì)議記錄 )。要記錄在 D/Review欄。 F欄 (Work Sheet右側(cè) ) 記錄 F/up的結(jié)果。要記錄至開發(fā)過程的結(jié)束。 12 10 (服務(wù) )系統(tǒng)名稱 : 樣品名 (適用年份 ): 參加者 : 實(shí)施的目的 DRBFM 編號(hào) : 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 : 設(shè)計(jì)者 : Design review 實(shí)施日期 : (修改日期 ): 4 5 3 1 7 2 6 9 13 14 15 16 17 19 11 20 21 22 23 18 DRBFM Work Sheet 記錄方法 制作日期 (原本 ): 8 [68/100] 3. DRBFM 實(shí)施方法 (服 務(wù) )系 統(tǒng) 名 稱 : 樣 品名 (適用年 份 ）： 參加者 : 實(shí)施的目的 DRBFM 編號(hào) : 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 : 設(shè)計(jì)者 : 制作日期 (原本 ): (修改日期 ): 4 5 3 1 7 2 6 8 Work Sheet Header 1) DRBFM 編號(hào) ： 記錄 DRBFM Number，是為了整理 Follow Up 。 2) (服務(wù) ) 系統(tǒng)名稱 : 記錄需要進(jìn)行分析的系統(tǒng)或其構(gòu)成品的名稱。以 ASSY記錄較好。 EX) Evaporator Assy, Condenser Assy. 3) 樣品名 (使用年份 ):記錄樣品是什么產(chǎn)品的什么部分，制造年份及執(zhí)行什么樣的 FMEA — PJT 。 Ex) 冰箱 RB00， 1998年產(chǎn)， A7PJT. 4) 參加者 ： 記錄參加的設(shè)計(jì)組 member 及后期工程部門的所有人員的姓名。 5) 實(shí)施目的 : 明確記錄實(shí)施背景及目的。 Ex) 因材制變更而實(shí)施 Cost Down、改善慢性不良、為了確保開發(fā)階段的信賴性 … 6) 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 : 記錄樣品開發(fā) project leader 或者是組長(zhǎng)的姓名。 7) 設(shè)計(jì)者 ： 記錄樣品設(shè)計(jì)者本人的姓名。 8) 制作日期 :記錄設(shè)計(jì)者最初把有關(guān)變更點(diǎn) /變化點(diǎn)的內(nèi)容記錄在 work sheet時(shí)的日期。 9) Design Review 實(shí)施日期 ： 記錄與后期工程實(shí)施 Design review的日期。 Design review 實(shí)施日期 : 9 [69/100] 3. DRBFM 實(shí)施方法 D D D/R D/R D/R D/R D/R D/R D D D/R R R R R R R R R R F F No 部件 / 部位 變 更點(diǎn) / 變 化點(diǎn) 功能進(jìn) 行 改 變時(shí) 擔(dān) 憂 的 問題 其他 System 會(huì) 受到的 影 響 會(huì) 在 什 么樣 的 情 況 下 發(fā) 生？ 顧 客 受到的 影 響 為 了解 決 問題 ，做出 了什 么樣 的 設(shè)計(jì) ？ 為 了解 決 問題 ，做 出了什 么 樣 的 評(píng) 價(jià)？ CTQ/ CTP/ 重要管 理 項(xiàng) 目 反映 設(shè)計(jì) 的 事 項(xiàng) 反映 評(píng) 價(jià)的 事 項(xiàng) 反映制造工 程的事 項(xiàng) 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容 期限 負(fù)責(zé) 人 內(nèi)容 期限 負(fù)責(zé)人 內(nèi)容 期限 Follow up 負(fù)責(zé)人 期限 DRBFM Work Sheet 記錄方法 10) 部件 /部位 ： 記錄部件名稱。因?yàn)閱栴}可能出自每一個(gè)部件，故盡可能詳細(xì)記錄。但是進(jìn)行討論時(shí)，要謹(jǐn)防問題過度限定在細(xì)微的部分。 要時(shí)刻參照 Block Diagram，考慮微小的問題會(huì)不會(huì)影響到其他的 System。 11) 變更點(diǎn) /變化點(diǎn) : 詳細(xì)記錄 Base設(shè)計(jì)與新設(shè)計(jì)之間的差異（變更點(diǎn)）。 (Ex,如同 “將 ”) 還 需要附上改變的理由。如無(wú)法用簡(jiǎn)單的話語(yǔ)表述時(shí)，可使用圖畫的形式并附加必要的解釋。 這是設(shè)計(jì)者對(duì)變更的解釋，是基本信息，因此必須添加圖畫、實(shí)際產(chǎn)品（初始產(chǎn)品）及必要的說明。 通常，設(shè)計(jì)者會(huì)從前期工程拿到（除商品策劃，銷售）需要改善現(xiàn)存 System的必要性及要求，此過程成了第一步。 12 13 14 15 16 17 19 10 20 21 22 23 18 11 D R B F M in P r o d u c t D e v e lo p m e n tR e s u lt s o f D R