生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法“101”-資料下載頁(yè)
2025-01-16 10:35本頁(yè)面
【正文】 班組長(zhǎng)必須在每個(gè)月結(jié)束的時(shí)候，向車間遞交質(zhì)每個(gè)班組長(zhǎng)必須在每個(gè)月結(jié)束的時(shí)候，向車間遞交質(zhì)量培訓(xùn)月報(bào)表，報(bào)告每月質(zhì)量管理培訓(xùn)的工作。量培訓(xùn)月報(bào)表，報(bào)告每月質(zhì)量管理培訓(xùn)的工作。66質(zhì)量培訓(xùn)月報(bào)表模板車間 工段 班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間 地點(diǎn) 參加人數(shù)培訓(xùn)主題 外包裝質(zhì)量提升質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn) 包裝過(guò)程中，標(biāo)簽位置與粘貼方式不符合質(zhì)量要求培訓(xùn)使用的文件 《 XX產(chǎn)品包裝要求標(biāo)準(zhǔn)》（質(zhì)字 23號(hào)）參加人員簽到XXX,XXX……備 注67生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自查管理l 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自查方法68廢品處理標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程69現(xiàn)場(chǎng)檢察員檢查管理70質(zhì)量目標(biāo)的制定與激勵(lì)方法l 根據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)分析的結(jié)果，利用目標(biāo)管理的方法進(jìn)行管理，并利用激勵(lì)管理的手段加以促進(jìn)。l 基于 PONC制定管理目標(biāo)和激勵(lì)方法。l 把 PONC的激勵(lì)方法以看板管理的形式充分應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)角落。71PONC工作表 —— 質(zhì)量數(shù)據(jù)的衡量l PONC: Price Of NonConformance,質(zhì)量缺陷代價(jià)，要素 定義 如何衡量 如何測(cè)定成本（舉例）印刷錯(cuò)誤 包含在文件中的任何錯(cuò)誤信息 改正錯(cuò)誤所花費(fèi)的時(shí)間和材料損失 (紙 )負(fù)擔(dān)費(fèi)率乘以時(shí)間加上碎片的成本 （舉例）采購(gòu)定單變更（ PCO） 所有采購(gòu)定單都需要變更，由于供應(yīng)商的原因產(chǎn)生的內(nèi)部錯(cuò)誤 每個(gè)月 PCO的數(shù)量PCO的次數(shù)乘上處理單個(gè)錯(cuò)誤的平均成本72PONC在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體表現(xiàn)1. 重新加工2. 匆忙趕工3. 忘記加工4. 臨時(shí)加工5. 未按時(shí)加工6. 錯(cuò)誤放置7. 重復(fù)搬運(yùn)8. 存貨過(guò)多9. 錯(cuò)誤加工10. 客戶客戶 報(bào)怨11. 無(wú)謂工具尋找12. 無(wú)謂物料尋找13. 停機(jī)時(shí)間14. 上門維修15. 工序間調(diào)解16. 更多保修17. ……73PONC是質(zhì)量績(jī)效考核的根本方法之一l 根據(jù)排列圖排列的主要質(zhì)量原因，制定出相應(yīng)的 PONC數(shù)據(jù)表，在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案；l 試實(shí)施績(jī)效考核方案，進(jìn)行改進(jìn)以后逐漸在全公司進(jìn)行推廣；l 開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，建設(shè)公司的質(zhì)量文化。74靈活方式提升員工質(zhì)量意識(shí)與理念l 定期進(jìn)行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓(xùn)（每月至少一次，每次兩個(gè)課時(shí)）l 讓員工自己養(yǎng)成進(jìn)行質(zhì)量檢查的習(xí)慣（ 10分鐘 5S活動(dòng)表）l 定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)（每月至少一次，每次至少一個(gè)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)）l 通過(guò)科學(xué)合理的 5S與可視化加強(qiáng)質(zhì)量提醒l 定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，例如競(jìng)賽等（建立品管圈，持續(xù)改進(jìn)）l 對(duì)重視質(zhì)量的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)75日立公司質(zhì)量管理的 “345”l 3N:質(zhì)量管理的原則： No accepting(不接受不合格產(chǎn)品 )、 No manufacturing(不制造不合格產(chǎn)品 )、 No transferring（不移交不合格產(chǎn)品）。l 4M:– Man人：激發(fā)最大的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)– Machine機(jī)器：保持最大的開(kāi)工率– Material材料：達(dá)到最大的合理產(chǎn)出– Method方法：應(yīng)用最佳的手段與途徑l 5S:徹底實(shí)施 5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理76本次課程回顧l 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇l 品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用l 員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟l 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用77演講完畢，謝謝觀看
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