生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-16 10:35本頁面
【正文】 須用紅色“現(xiàn)品卡”明確標(biāo)示。 不良成品，半成品應(yīng)及時(shí)送修，每次 中休時(shí)間應(yīng)進(jìn)行一次清理；線上不良品材料每次下班前必須清理走 ，不致使受到其它損壞，不良品最后流向“不良品區(qū)”，每條線皆劃出不良品區(qū)并懸掛“不良品區(qū)”標(biāo)識牌，其范也以紅色膠紙圈定；所有不良品區(qū)之不良品應(yīng)按體積，功能分批，分類整齊放置于不良品物料架上 (紅色 )，并懸掛該項(xiàng)不良標(biāo)識及不良項(xiàng)目。 16:00將當(dāng)日來料，作業(yè)之不良材料及半成品送修或退庫；組長在此時(shí)間要對此項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)時(shí)注意來料不良與作業(yè)不良分開退料 程品管，下班后將數(shù)據(jù)整理后集中匯報(bào)給主管 ，并告知生產(chǎn)任務(wù)；各員工到達(dá)本工位時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有相關(guān)人員未到者應(yīng)積極聯(lián)絡(luò)組長，助拉，以便及時(shí)調(diào)整人力，以免影響生產(chǎn)正 常運(yùn)作 ，無論工作量，難度或因其它狀況而不能勝任者，應(yīng)主動跟組長講明原因，并給組長一定的時(shí)間考慮，切勿發(fā)牢騷或故意拖延，怠工，發(fā) 現(xiàn)怠工情況，扣考勤 20分 ，線作支援時(shí)，應(yīng)積極維護(hù)，支持該部線工作，服從管理，有困難可向該線，部管理人員提出 ， 可求助于組長和主管 ；去漬油，膠條，膠紙必須依照每條線，每機(jī)種制訂出“用量表”，消耗品同一名物料員具體負(fù)責(zé)發(fā)放，助拉于每周五領(lǐng)取下周生產(chǎn)用量，凡消耗品發(fā)放到各線后，有超量使用達(dá) 2%，扣組長考績 10分，助拉8分，超過 5%，扣組長 20分，助拉 15分 ；應(yīng)經(jīng)常注意水資源是否有浪費(fèi)行為，如有發(fā)現(xiàn)，可記錄下該員工姓名或工號 (不方便可指認(rèn) )報(bào)告給主管，一經(jīng)查實(shí)扣 10分，下班后有發(fā)現(xiàn)有自來水未關(guān)或其它浪費(fèi)水的行為，清潔工已離開車間，則扣清潔工 10分。 發(fā)現(xiàn)有員工打開水籠頭而未及時(shí)關(guān)閉者，扣考勤 20分，以示警戒。 ，線上責(zé)任人為組長，廁所責(zé)任人為清潔工，物料區(qū)責(zé)任人為成員物料員，辦公室責(zé)任人為文員。 各責(zé)任人對本人所管轄范圍內(nèi)電源的按時(shí)開關(guān)，電扇，燈管排風(fēng)扇等，損壞，維修負(fù)督導(dǎo)責(zé)任和聯(lián)絡(luò)修理義務(wù)，并對每一個(gè)問題的出現(xiàn)上報(bào)。 ，區(qū)進(jìn)行劃分，在滿足使用條件下，將多余潔具集中保管； 每條線潔具的使用規(guī)定時(shí)間并要求以舊換新，達(dá)到多方面降低成本的目的。 ，同時(shí)以“回收品區(qū)”標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)示。 ，膠袋，垃圾，必須分類放置，其分類過程由生產(chǎn)線各員工負(fù)責(zé)，組長注意檢查。分類時(shí)注意一定要將垃圾，膠袋，回收紙箱，廢紙皮作較仔細(xì)劃分；物料員應(yīng)將回收 品在回收區(qū)整理好后盡快送往指定地點(diǎn)。 ，紙皮送往回收區(qū)，但考慮到工作不便， 故要求物料員同時(shí)承擔(dān)到線上檢空箱，紙皮的責(zé)任。 因此，物料員和助拉應(yīng)更加配合， 共同使本車間環(huán)境條件提高。 THE END
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