生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理方法--資料下載頁(yè)
2025-08-11 12:22本頁(yè)面
【正文】 程度 。 許多企業(yè) ， 還對(duì)定置率進(jìn) —— 步做了細(xì)分考核 ， 如使用了區(qū)域定置率 、 種類定置率 、 零件定置率等 。 目視管理 目視管理是一種為達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的 ， 利用形象直觀 、 色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的一種管理方式 。 其特點(diǎn)是： 1． 以視覺信號(hào)顯示為基本手段 ， 使大家都能看見； 2． 將管理者的要求及意圖按照公開化的原則使員工有所了解 ， 員工的自我控制的實(shí)現(xiàn)是借助于自主管理來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn) 。 目視管理 目視管理又稱看得見的管理 ， 這種管理方式由于簡(jiǎn)單易行 ， 因此貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)領(lǐng)域 ， 是一種公開化與視覺顯示相結(jié)合的管理方式 。 目視管理作為一種管理方式并不神秘 ， 在生產(chǎn)安全管理制度中 一般都規(guī)定：停機(jī)檢修機(jī)械設(shè)備時(shí) ，應(yīng)在電源開關(guān)處接上警告標(biāo)示牌 。 這就是目視管理的具體應(yīng)用 。 目視管理 1． 目視管理的作用 (1)目視管理主要運(yùn)用視覺信號(hào)的顯示作為管理手段 ， 將管理者的要求 、 指令 、 現(xiàn)存問(wèn)題 、 目前所處情況及應(yīng)該采取什么樣的措施等信息公開化 ， 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員作到人人心中有數(shù) ， 并將人們的行動(dòng)和認(rèn)識(shí)很好地統(tǒng)一了起來(lái) 。 目視管理 (2)目視管理形象直觀 、 簡(jiǎn)單方便 、 傳遞信息快 ， 大大提高了工作效率 。 全體人員通過(guò)顯示屏上發(fā)布的信息及時(shí) 、 準(zhǔn)確地了解到生產(chǎn)相關(guān)情況 ， 大大節(jié)省了為傳達(dá)相關(guān)信息而進(jìn)行召集職工工作所消耗的時(shí)間 。 同樣 ， 物品的運(yùn)輸工作可參照有關(guān)指示牌 、 標(biāo)識(shí)表進(jìn)行 ， 從而徹底改變了過(guò)去四處打聽 、 消息閉塞的問(wèn)題 。 目視管理 (3)信息透明度很高 ， 便于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工協(xié)調(diào)配合 。 一些先進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)線的每個(gè)工位斜上方都有液晶顯示牌 ， 上面顯示著 “ 正工作 ” 、“ 正待料 ” 、 “ 正檢修 ”’ 等字樣 ， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有員工 ， 從亮著的字樣上 ， 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài)一目了然 ， 有條不紊地進(jìn)行著本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作 。 同時(shí)有關(guān)人員根據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題顯示 ， 及時(shí)采取行動(dòng) ， 有重點(diǎn) 、 有目標(biāo)地進(jìn)行處理 。 目視管理 (4)目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境 、 條件大大改善 ， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出乎穩(wěn) 、 井然有序 、 條理分明的情景 。 一改過(guò)去由于消息閉塞 ， 為了解情況 ， 相關(guān)員工不斷穿梭于生產(chǎn)現(xiàn)颯現(xiàn)場(chǎng)呼喊聲此起彼伏的現(xiàn)象 。 操作人員通過(guò)目視信號(hào)將某環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題傳遞出去 ， 有關(guān)人員接收到信號(hào) ， 有準(zhǔn)備 、 有重點(diǎn)地前往出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行解決 、 處理 。 在整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職工的心態(tài)始終處于平穩(wěn)狀態(tài)因此事故產(chǎn)生的幾率也相應(yīng)大大縮減 。 (5)目視管理能減少現(xiàn)場(chǎng)管理人員 。 目視管理 2． 目視管理的內(nèi)容 (1)生產(chǎn)任務(wù)和完成情況的公開化 、 圖表化 。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所 。 需要大家共同努力去完成的生產(chǎn)任務(wù)都應(yīng)達(dá)到公開化 ， 將計(jì)劃指標(biāo)定期按車間 、 班組 、 個(gè)人層層分解 ， 逐步落實(shí) ， 將班組的生產(chǎn)指標(biāo) 、 質(zhì)量要求等關(guān)鍵性問(wèn)題寫在板報(bào)上或張貼在墻上 ， 使作業(yè)場(chǎng)所員工都有所了解有所掌握 。 目視管理 (2)規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 、 圖表化 。將現(xiàn)場(chǎng)的的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、 工藝規(guī)程 、 崗位責(zé)任等以圖表的形式張貼在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置 。 員工可隨時(shí)看到 ， 隨時(shí)了解工作運(yùn)行程序 ， 工作達(dá)標(biāo)要求等 . (3)以清晰的 、 標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì) 。 在定置管理中 ， 常利用如標(biāo)志線 、 標(biāo)志牌 、 標(biāo)志色等完善而準(zhǔn)確的的信息顯示出消除物品混放或誤置 。 目視管理 (4)控制手段的形象與直觀化 。 為方便各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各工種間的聯(lián)絡(luò) ， 合理設(shè)計(jì)并采用簡(jiǎn)便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào) ， 如工位故障顯示屏等 。 (5)物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 。 物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 ， 不僅可以充分發(fā)揮目視管理的長(zhǎng)處 ， 而且為操作人員 、 搬運(yùn)人員及檢驗(yàn)人員在進(jìn)行各自的工作時(shí) ， 既方便又準(zhǔn)確 ， 可以在有限的時(shí)間內(nèi) ， 加大工作量及工作進(jìn)程 。 目視管理 (6)現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與掛牌制 。 著裝方面要求統(tǒng)一 ， 胸卡要填寫每個(gè)人的工作內(nèi)容 ， 不僅可明確每個(gè)員工的工作性質(zhì) 、 崗位責(zé)任 ， 而且可使員工儀表整齊 、 精神煥發(fā) ， 無(wú)形中給人以壓力 ， 形成動(dòng)力 ， 催人奮進(jìn) 。 (7)色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 色彩是常用的視覺信號(hào) ，具體運(yùn)用時(shí)要充分考慮其對(duì)人們的生理和心理因素的影響以及色彩的社會(huì)因素和技術(shù)因素 ，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 目視管理 3． 目視管理的形式與要求 目視管理的形式多種多樣 ， 方法手段也很多 ， 有儀表 、 電視 、 信號(hào)燈 、 標(biāo)示牌 、圖表 、 標(biāo)志線 、 色彩標(biāo)志 ， 等等 ， 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要加以使用 。 進(jìn)行目視管理工作的要求如下： (1)按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行 ， 講求實(shí)效 ， 不搞形式主義 ,不玩虛套子 ， 沒有實(shí)用價(jià)值的東西不僅帶來(lái)浪費(fèi) ， 而且會(huì)給以后的工作帶來(lái)障礙和麻煩 。 (2)做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ， 簡(jiǎn)單明了 ， 使人執(zhí)行時(shí)一目了然 。 (3)要做得醒目 ， 清楚 ， 為便于大家都能看清 ， 都能了解 ， 設(shè)置應(yīng)選在醒目的地方 。 目視管理 目視管理 (4)勤儉辦事 ， 絕不可在開展工作中大手大腳 ， 造成新的浪費(fèi) 。 (5)目視管理中最重要的一點(diǎn)是 ， 要嚴(yán)格執(zhí)行 、 嚴(yán)格遵守 ， 違反了目視管理的規(guī)定的要求要嚴(yán)肅對(duì)待 ， 加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性 ， 杜絕形式主義滋生 、 蔓延 。
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