【正文】 程度 。 許多企業(yè) ， 還對定置率進 —— 步做了細分考核 ， 如使用了區(qū)域定置率 、 種類定置率 、 零件定置率等 。 目視管理 目視管理是一種為達到提高勞動生產率目的 ， 利用形象直觀 、 色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動的一種管理方式 。 其特點是： 1． 以視覺信號顯示為基本手段 ， 使大家都能看見； 2． 將管理者的要求及意圖按照公開化的原則使員工有所了解 ， 員工的自我控制的實現是借助于自主管理來進一步實現 。 目視管理 目視管理又稱看得見的管理 ， 這種管理方式由于簡單易行 ， 因此貫穿于現場管理的各個領域 ， 是一種公開化與視覺顯示相結合的管理方式 。 目視管理作為一種管理方式并不神秘 ， 在生產安全管理制度中 一般都規(guī)定：停機檢修機械設備時 ，應在電源開關處接上警告標示牌 。 這就是目視管理的具體應用 。 目視管理 1． 目視管理的作用 (1)目視管理主要運用視覺信號的顯示作為管理手段 ， 將管理者的要求 、 指令 、 現存問題 、 目前所處情況及應該采取什么樣的措施等信息公開化 ， 使生產現場的所有人員作到人人心中有數 ， 并將人們的行動和認識很好地統(tǒng)一了起來 。 目視管理 (2)目視管理形象直觀 、 簡單方便 、 傳遞信息快 ， 大大提高了工作效率 。 全體人員通過顯示屏上發(fā)布的信息及時 、 準確地了解到生產相關情況 ， 大大節(jié)省了為傳達相關信息而進行召集職工工作所消耗的時間 。 同樣 ， 物品的運輸工作可參照有關指示牌 、 標識表進行 ， 從而徹底改變了過去四處打聽 、 消息閉塞的問題 。 目視管理 (3)信息透明度很高 ， 便于生產現場的員工協(xié)調配合 。 一些先進企業(yè)在生產線的每個工位斜上方都有液晶顯示牌 ， 上面顯示著 “ 正工作 ” 、“ 正待料 ” 、 “ 正檢修 ”’ 等字樣 ， 生產現場所有員工 ， 從亮著的字樣上 ， 對生產現場的工作狀態(tài)一目了然 ， 有條不紊地進行著本職范圍內的各項工作 。 同時有關人員根據出現問題顯示 ， 及時采取行動 ， 有重點 、 有目標地進行處理 。 目視管理 (4)目視管理可以使生產現場的環(huán)境 、 條件大大改善 ， 生產現場呈現出乎穩(wěn) 、 井然有序 、 條理分明的情景 。 一改過去由于消息閉塞 ， 為了解情況 ， 相關員工不斷穿梭于生產現颯現場呼喊聲此起彼伏的現象 。 操作人員通過目視信號將某環(huán)節(jié)出現的問題傳遞出去 ， 有關人員接收到信號 ， 有準備 、 有重點地前往出現問題的地方進行解決 、 處理 。 在整個作業(yè)現場職工的心態(tài)始終處于平穩(wěn)狀態(tài)因此事故產生的幾率也相應大大縮減 。 (5)目視管理能減少現場管理人員 。 目視管理 2． 目視管理的內容 (1)生產任務和完成情況的公開化 、 圖表化 。生產現場是一個協(xié)作勞動的場所 。 需要大家共同努力去完成的生產任務都應達到公開化 ， 將計劃指標定期按車間 、 班組 、 個人層層分解 ， 逐步落實 ， 將班組的生產指標 、 質量要求等關鍵性問題寫在板報上或張貼在墻上 ， 使作業(yè)場所員工都有所了解有所掌握 。 目視管理 (2)規(guī)章制度與工作標準的公開化 、 圖表化 。將現場的的作業(yè)標準 、 工藝規(guī)程 、 崗位責任等以圖表的形式張貼在現場醒目位置 。 員工可隨時看到 ， 隨時了解工作運行程序 ， 工作達標要求等 . (3)以清晰的 、 標準化的視覺顯示信息落實定置設計 。 在定置管理中 ， 常利用如標志線 、 標志牌 、 標志色等完善而準確的的信息顯示出消除物品混放或誤置 。 目視管理 (4)控制手段的形象與直觀化 。 為方便各生產環(huán)節(jié)及各工種間的聯(lián)絡 ， 合理設計并采用簡便實用的信息傳導信號 ， 如工位故障顯示屏等 。 (5)物品的碼放和運送的數量標準化 。 物品碼放和運送實行標準化 ， 不僅可以充分發(fā)揮目視管理的長處 ， 而且為操作人員 、 搬運人員及檢驗人員在進行各自的工作時 ， 既方便又準確 ， 可以在有限的時間內 ， 加大工作量及工作進程 。 目視管理 (6)現場人員著裝的統(tǒng)一化與掛牌制 。 著裝方面要求統(tǒng)一 ， 胸卡要填寫每個人的工作內容 ， 不僅可明確每個員工的工作性質 、 崗位責任 ， 而且可使員工儀表整齊 、 精神煥發(fā) ， 無形中給人以壓力 ， 形成動力 ， 催人奮進 。 (7)色彩的標準化管理 。 色彩是常用的視覺信號 ，具體運用時要充分考慮其對人們的生理和心理因素的影響以及色彩的社會因素和技術因素 ，并在此基礎上進行標準化管理 。 目視管理 3． 目視管理的形式與要求 目視管理的形式多種多樣 ， 方法手段也很多 ， 有儀表 、 電視 、 信號燈 、 標示牌 、圖表 、 標志線 、 色彩標志 ， 等等 ， 企業(yè)應根據生產現場的實際需要加以使用 。 進行目視管理工作的要求如下： (1)按生產的實際需要進行 ， 講求實效 ， 不搞形式主義 ,不玩虛套子 ， 沒有實用價值的東西不僅帶來浪費 ， 而且會給以后的工作帶來障礙和麻煩 。 (2)做到統(tǒng)一標準 ， 簡單明了 ， 使人執(zhí)行時一目了然 。 (3)要做得醒目 ， 清楚 ， 為便于大家都能看清 ， 都能了解 ， 設置應選在醒目的地方 。 目視管理 目視管理 (4)勤儉辦事 ， 絕不可在開展工作中大手大腳 ， 造成新的浪費 。 (5)目視管理中最重要的一點是 ， 要嚴格執(zhí)行 、 嚴格遵守 ， 違反了目視管理的規(guī)定的要求要嚴肅對待 ， 加強目視管理的權威性 ， 杜絕形式主義滋生 、 蔓延 。