【正文】 步驟六：依據(jù)提出乊原因擬訂改善計(jì)劃 ， 逐項(xiàng)進(jìn)行 ， 直至取得成果 。 缺乏訓(xùn)練計(jì)劃 缺乏教導(dǎo)人員 缺乏時(shí)間 缺乏訓(xùn)練 缺乏場(chǎng)所 缺乏時(shí)間 針對(duì)車間存在的各類質(zhì)量問(wèn)題 ， 運(yùn)用帕拉托圖+頭腦風(fēng)暴法 +魚刺圖 ， 對(duì)車間存在的主要質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析 ， 找出主要原因幵擬訂改善計(jì)劃。 ● PDCA循環(huán)法 (戴明環(huán) ） P（ Plan） —— 計(jì)劃階段 D（ Do） —— 執(zhí)行階段 C（ Check） —— 檢查階段 A（ Action） —— 處理階段 A P D C ? P： ① 確定目標(biāo) ② 現(xiàn)狀分析 ③ 確定計(jì)劃 ④ 結(jié)果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ? C： ① 比較 ② 積累信息 PDCA循環(huán)的細(xì)化 D：① 實(shí)施計(jì)劃 ② 實(shí)施準(zhǔn)備 ③ 實(shí)施組織 ④ 異常處理 A：① 分析 ② 反饋 ③ 確定下一循環(huán)起點(diǎn) PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容 ?現(xiàn)場(chǎng)亮麗意味著檔次高。 ?現(xiàn)場(chǎng)布局 ?從 5S到 7S ?現(xiàn)場(chǎng)裝飾和標(biāo)語(yǔ) ?現(xiàn)場(chǎng)秩序與標(biāo)識(shí) ?現(xiàn)場(chǎng)空氣要清新 ?亮麗的現(xiàn)場(chǎng)需要大家維護(hù) ● 5S基本概念 整理 (seiri) 整頓 (seiton) 清掃 (seiso) 清潔 (seiketsu) 素養(yǎng) (shisuke) 節(jié)約 （ saving) 安全 （ safe) 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 ● 整理：區(qū)別需要不丌需要 ， 丌需要的堅(jiān)決丌要。 ● 整頓：需要的物品排成有序狀態(tài) 。 → 滿足生產(chǎn)工藝流程 ， 人體保健 ， 流徑短而清晰； → 人的勞勱強(qiáng)度降低 ， 工作敁率提高； → 使搬運(yùn) 、 裝卸的次數(shù)少 。 ● 清掃：設(shè)備點(diǎn)檢 、 維修維護(hù)相結(jié)合 ， 杜絕新的污染源 。 區(qū)分要不丌要 進(jìn)入整頓階段 要 不要 按公司規(guī)定處理 ● 移向呆滯區(qū) ●報(bào)廢●毀棄 ●歸還 工作場(chǎng)所干凈清爽 物 品 分 類 制定 基準(zhǔn) 歸 類 區(qū)分要 與不要 處 理 維 持 改 善 整理的過(guò)程 → 作業(yè)區(qū) → 通道區(qū) → 存放區(qū) b. 標(biāo)示 區(qū)域標(biāo)示：定置線 ——定置圖 物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放置的場(chǎng)所； 標(biāo)出放置的場(chǎng)所； 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示 。 整頓過(guò)程 清掃檢查 保護(hù) 預(yù)防 防銹 抹油 涂漆 修理 保養(yǎng)制度 掃怪措施 掃漏措施 掃異措施 清掃 ——全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng) a. 維持清掃的成果 ， 使自巪所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域 、 機(jī)器設(shè)備保持在干凈 、 無(wú)污垢的狀態(tài) 。 b. 設(shè)法撲滅污染源 ， 開勱腦子將污染降到最小 。 灌油瓶的例子： 瓶對(duì)瓶 ， 使用漏斗 ， 使用龍頭 清潔的意義 ● 常聽人說(shuō)： “我們丌是沒有觃定 ， 而是觃定了沒有人執(zhí)行 。 ” ● 樹立新的觀念 → 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成 ， 才能奠定管理的根基； → 惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成 ， 才能形成共同的管理語(yǔ)言； 沒有 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 制訂 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 檢討 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 修正 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 使之 習(xí)慣化 素養(yǎng)的養(yǎng)成 節(jié)約： 廢棄不增值的過(guò)程，消除無(wú)效的環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用。做事的方法不對(duì)是小的浪費(fèi)，做錯(cuò)事是中等的浪費(fèi)，做無(wú)用的事是最大的浪費(fèi)。力爭(zhēng)每個(gè)人從一點(diǎn)一滴做起，杜絕浪費(fèi)。 安全： 機(jī)器設(shè)備安全和穩(wěn)定是正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)維修中的設(shè)備要標(biāo)識(shí)，正常運(yùn)行的設(shè)備要預(yù)防與保養(yǎng)。 日期： 檢查人：裝配一部 裝配二部 裝配三部 五金部 塑膠部1 ?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用和過(guò)期的材料 32 ?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)不良的儀器或工具 33 。無(wú)物品亂放或東倒西歪 34 。無(wú)破損不量的設(shè)備 35 。無(wú)物品散亂裝的現(xiàn)象。 31 。物品器具按規(guī)定擺放 32 。料箱有標(biāo)識(shí)且美觀 33 。良品與不良品有區(qū)分 34 ?，F(xiàn)場(chǎng)區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰分明 35 ?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)不明性質(zhì)的物品 31 。工作臺(tái)及光管干凈整齊 32 。制品無(wú)臟污 33 。備用品封裝防塵 34 。無(wú)隨地吐痰，亂扔臟物 35 。機(jī)器或用具保養(yǎng)狀態(tài)良好 21 。工位，地板干凈 32 。工衣，廠牌整齊端正 33 。有衛(wèi)生值日表 34 。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清爽宜人 25 ?，F(xiàn)場(chǎng)用具整齊，無(wú)灰塵 31 。講文明，無(wú)脫鞋和翹腳 32 。無(wú)說(shuō)閑話或打盹睡覺 23 。接聽電話或工作交往禮貌 24 。上下班隊(duì)列秩序良好 35 。辦事果斷，效率高 31 。人員工作安排合理，平衡 32 。無(wú)材料浪費(fèi) 33 。無(wú)不合理使用機(jī)器，材料 34 。生產(chǎn)不良率很低 35 。生產(chǎn)過(guò)程效率高 31 ?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患 32 。消防設(shè)施完好 33 。人員有安全意識(shí) 24 。無(wú)有機(jī)溶劑抹布亂扔 35 。無(wú)安全生產(chǎn)事故 3100合計(jì)備注E n T e c h P r o d u c t s ( H o n g K o n g ) L i m i t e d生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表 億 特 機(jī) 電 實(shí) 業(yè)（深 圳）有 限 公 司項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分素養(yǎng)節(jié)約安全整理整頓清掃清潔a. 看板的形式 取貨看板 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 訂貨點(diǎn) 加工設(shè)備 貨位號(hào) 零件名稱： 零件貨號(hào)： 投入批量： 管理信息欄 **科 方針目標(biāo) 管理狀況 公布信息 A4紙 A4紙 A4紙 A4紙 b. 看板流程 生產(chǎn)看板運(yùn)勱 取貨看板運(yùn)勱 c. 看板管理的原則 后道工序只有在必要時(shí) ， 向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件； 前工序只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的零件數(shù)量； 丌合格品決丌流入后道工序； 看板的數(shù)量盡量減少 。 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) X Y X A 裝配線（后道工序） ? 親生圖法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 關(guān)聯(lián)圖法 ? 系統(tǒng)圖法 ? 矩陣圖法 ? PDPC法 ? 箭頭圖法 ? 晨會(huì)是指利用上班前的 5—10分鐘時(shí)間 ， 全體員工集合一起 ， 互相問(wèn)候 ， 交流信息和安排工作的一種管理方式 。 為何開晨會(huì)？ 有必要開晨會(huì)嗎？浪費(fèi)時(shí)間？貼告示就行？時(shí)間短，什么也說(shuō)不清？開會(huì)的時(shí)間可以多做幾個(gè)產(chǎn)品？ 晨會(huì)是人員點(diǎn)到、活動(dòng)發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)總結(jié)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流的場(chǎng)所； 有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；能產(chǎn)生良好精神面貌；培養(yǎng)全員文明禮貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 ? 思考：晨會(huì)怎么開 ？ 晨會(huì)的內(nèi)容提示： 發(fā)出號(hào)令，集合人員； 人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過(guò)報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）； 總結(jié)昨天的工作； 傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng)； 公司指示事項(xiàng)的傳達(dá)； 人員工作干勁的鼓舞； 宣布作業(yè)的開始 尤其是班組內(nèi)有輪班或上班時(shí)間不一時(shí)，就特別要把晨會(huì)事項(xiàng) 傳達(dá)到下一班組。 演講完畢，謝謝觀看！