不良品質(zhì)管理方法(ppt11)-品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-08-08 18:13本頁面
【導(dǎo)讀】.消除不良品,原本就是管理工作的一部份,經(jīng)。是,面對(duì)同樣一種不良,卻有四種不同的態(tài)度.這種人一旦遇上不良品,第一句話就是“算。對(duì)不良品惟恐避之而不。其實(shí)質(zhì)是自信不足,害怕不良品,怕承擔(dān)風(fēng)。多,小則辦壞一件事,大則拖垮一個(gè)部門..這種人姓“賴”,什麼事都敢推開,所有的。教好;要麼同事“坑”了自己……冠冕堂皇的理由.這種人解決不良品,不良品還沒動(dòng)一根“毛”,這種人滿足于維持現(xiàn)有的品質(zhì)水平,只要。為“神仙也不過如此”.其實(shí)質(zhì)是故步自封,不求上進(jìn),讓這種人解。這種人從不拒絕任何不良品的挑戰(zhàn),一旦。只有這人才真正掌握對(duì)付不良品的實(shí)戰(zhàn)能力.開拓進(jìn)取的態(tài)度是作為優(yōu)秀的管理人員。突發(fā)性的不良,能夠自己處理的立即處理,盡可能從多方面觀察不良現(xiàn)象,如有數(shù)據(jù)則記錄下來.致同一不良現(xiàn)象.消失時(shí),多半是該生產(chǎn)要素引發(fā)的不良.什麼時(shí)候開始處理?4M要素什麼時(shí)候開始實(shí)施?,防止二次現(xiàn)發(fā).
【正文】 (3).以作業(yè)方法為線索 ,展開對(duì)策 . ? ? ? 以上項(xiàng)目 ,數(shù)量有多少 ?什麼時(shí)候開始處理 ?誰來負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng) ?在哪處理 ?所有這些都要確定下來 . 當(dāng)發(fā)生大量不良品時(shí) ,甚至要考慮暫停生產(chǎn) ,優(yōu)先處理不良品 .如果不良品的處理費(fèi)用 ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過重新製造一臺(tái)新品的話 ,那不妨考慮將不良品廢棄處理還更好些 . 不良品的識(shí)別管理也是相當(dāng)重要的一個(gè)項(xiàng)目 ,一不小心就會(huì)產(chǎn)生二次不良 . ?11/10 ,防止二次現(xiàn)發(fā) . 防止二次再發(fā)與不良品對(duì)策同等重要 .不要以為對(duì)策後就萬事大吉 ,天下太平 .有的不良品僅靠一次對(duì)策還不能絕跡 ,如果你不再跟進(jìn)的話 ,下次再發(fā) ,挨老板罵的可就只有你一個(gè)人了 ! 現(xiàn)場中大大小小的不良品有許多 ,是不是所有的不良品都要立即進(jìn)行對(duì)策呢 ?不是的 ,只要先抓住佔(zhàn)不良率80%的頭幾位就不錯(cuò)了 ,而其他小的不良品 ,可任其 “ 自生自滅 ” . 總之 ,在一定意義上說 ,管理能力就是在解決不良品的過程中得以提升的 ,管理能力的高低與否 ,其判定標(biāo)準(zhǔn)之一 ,就在于不良品是否再出現(xiàn) . ?11/11
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