工作抽樣方法(ppt26)-品質(zhì)管理-資料下載頁
2025-08-08 15:54本頁面
【導(dǎo)讀】如何適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ?。花了哪些時間、多少時間在做與工作沒。標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)嗎？寬放率應(yīng)是多少？如何決定初始的工作時間？改善的方向在哪里？所謂稼動分析，就是定量掌握人與機(jī)器。所謂工作抽樣，就是利用概率的法則，對象現(xiàn)象的全體面貌的方法。從大集團(tuán)中任意選出標(biāo)本，如果這個是。集團(tuán)全體是什么狀態(tài)。如果每次抽樣10個，紅球會是多。中止占30%，與當(dāng)初的25%推定不符。進(jìn)一步確認(rèn)是否在容許。向課長提出增加產(chǎn)品輸送用小型卡車的申請書。小型卡車目前雖有14臺，但似乎已經(jīng)不夠用了，
【正文】 運(yùn)輸以外的用途 司機(jī)不在 原因不明 其他 % % % % % % 合計 % 23 二十一、工作抽樣的實(shí)施實(shí)例（二） 案例 2： 在天方夜談工廠裝配場所的各種種類簡單的裝配作業(yè)，組成零件數(shù)以及構(gòu)造雖大致一樣，但外包裝設(shè)計或零件的尺寸因品種而稍有不同。以往因?yàn)闆]有決定標(biāo)準(zhǔn)工時，所以經(jīng)常給人員計劃或交貨期管理帶來困擾。因此，為了想以短期間知道每一個大概的平均裝配時間，而進(jìn)行了工作抽樣。 從事這項(xiàng)工作的是 15名女性作業(yè)員，一天的作業(yè)時間為 8小時。工作率從過去的資料推定約為 75%。工作抽樣結(jié)果的容許誤差，希望在相對精確度 4%以內(nèi)。 請?jiān)O(shè)計經(jīng)濟(jì)、有效的工作抽樣方案，并求出標(biāo)準(zhǔn)工時。 24 二十二、案例 2解析（一） 一、抽樣方案設(shè)計 計算必須的樣本數(shù) N： P= S= N=4*(1P)/S2*P=4*(1)/*=835 想以三天完成抽樣，故取樣本數(shù) 900個。 每天須收集樣本 300個，共 15人，設(shè)計 20次觀測點(diǎn)。 二、實(shí)施抽樣方案，結(jié)果如下： 工作 比率 閑置 比率 合計 第 1天 第 2天 第 3天 240 242 236 80% 81% 79% 60 58 64 20% 19% 21% 300 300 300 總計 718 % 182 % 900 25 二十三、案例 2解析（二） 三、精確度驗(yàn)算 S=2√（ 1P） /NP=2√（ ） /900*=2*= 可見，抽樣之精確度在原來設(shè)定的允收范圍之內(nèi)。即：作業(yè)人員的工作時間率為 % 四、計算標(biāo)準(zhǔn)工時 三天累計加工 9325個產(chǎn)品； 每天以 8小時計 寬裕率取 15%進(jìn)行計算 總加工時間： 8*60*3*15*%=17237 每個產(chǎn)品平均裝配時間：加工時間 /加工數(shù) /（ 1寬裕率） =17237/9325/1()=（分） 五、結(jié)論：平均每個產(chǎn)品之裝配時間為 。 26 習(xí)題 有 10個作業(yè)員的裝配班，有 40%左右的時間被認(rèn)為花費(fèi)在正規(guī)工作以外，想把這個內(nèi)容與比率以工作抽樣在絕對精度 +/2%的范圍內(nèi)加以掌握。 求兩個星期（ 12）天內(nèi)的抽樣數(shù)，及每天觀測次數(shù)。 為了調(diào)查射出成型機(jī)作業(yè)的停止?fàn)顟B(tài)，抽樣了 1600個樣本數(shù)。由結(jié)果得知平均停機(jī)率為 10%，在可靠度 95%前提下，這個數(shù)值的精確度（誤差）范圍是多少？
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