不良品質(zhì)管理方法(ppt11)-品質(zhì)管理(留存版)
【正文】 … 總能打出一個冠冕堂皇的理由 . ?.其實質(zhì)是能力不足 ,不願承擔(dān)自己的責(zé)任 .讓這種人解決不良品 ,不良品還沒動一根 “ 毛 ” ,內(nèi)部責(zé)任追究的 “ 戰(zhàn)火 ” 早已熊熊燃起 ,結(jié)果只會導(dǎo)致各部門內(nèi)戰(zhàn)不休 ,分散了團體的力量 ,事情越辦越亂 . . ? 這種人滿足于維持現(xiàn)有的品質(zhì)水平 ,只要不是大的不良 ,一點不著急 ,不願改善現(xiàn)狀 ,總以為 “ 神仙也不過如此 ” . ?11/3 ? 其實質(zhì)是故步自封 ,不求上進(jìn) ,讓這種人解決不良品 ,慢性 ,數(shù)量少的不良品 ,永遠(yuǎn)都解決不了 . . ? 這種人從不拒絕任何不良品的挑戰(zhàn) ,一旦發(fā)生不良品 ,不等不靠 ,想方設(shè)法解決不良 ,看到現(xiàn)有成績也看到不足 ,從不停止改善的腳步 ,也只有這人才真正掌握對付不良品的實戰(zhàn)能力 . ? 開拓進(jìn)取的態(tài)度是作為優(yōu)秀的管理人員必備的條件之一 . ?11/4 實戰(zhàn)時注意事項 : . 絕不可將來自下面的報告 ,原封不動地轉(zhuǎn)手向上“ 倒賣 ” 讓上一級管理人員來替你確認(rèn) ,要自己動手 ,動眼 ,動腦 ,到現(xiàn)場搞
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