【正文】 側(cè)，結(jié)果） 環(huán) 境 （ I N P U T 側(cè)，原因） 目標(biāo)達(dá)成的手段 管理的體系化 （系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化） 軟環(huán)境的改善 現(xiàn)場現(xiàn)物應(yīng)有姿態(tài)的實現(xiàn) 硬環(huán)境的改善 人 管理技術(shù)中心 （ QC 手法） 規(guī) 范 、 有 序 小集團(tuán)活動 QC 小組活動 崗位活動 活動一體化 目標(biāo) PPM 之品質(zhì) （不良品 0 ） 損耗、浪費的徹底排除 （以 0 為目標(biāo)） TQC和 5S內(nèi)容的比較 下載 5S 推行委員會組織圖 主 任 委 員 總 經(jīng) 理 干 事 制造部副理 執(zhí)行秘書 人事管理員 委員 業(yè)務(wù)部 經(jīng)理 委員 研發(fā)部副理 委員 總務(wù)課課長 委員 生管課課長 委員 品管課課長 委員 生產(chǎn)課課長 下載 5S活動計劃表 導(dǎo) 入 期 成 長 期 穩(wěn) 定 期步驟工 作 目 標(biāo)4月5月6月7月8月9 月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1 計劃、組織 推行方針、組成組織2 宣導(dǎo) 教育3 大掃除運動 在此期間4 整理、整頓作戰(zhàn) 職場 難起實施以判斷東西的決定與處理5 活動導(dǎo)入、實施 徹底實施6 檢討、改善活動 挑出改善 改善實施、制項目成目視管理7 職場診斷 表揚8 6~ 7 步反復(fù)推進(jìn) 下載 孫子兵法“九地篇” 故善用兵者，譬如 “ 率然 ” ， “ 率然 ” 者，常山之蛇也。 下載 ? 「 生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」 ? 「 實施 5S能幫我們賺多少錢？」 ? 「 5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」 下載 ? 5S是一種行動。 擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。 … 故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也?？諌汗苈匪?油管電氣管路實質(zhì)綠化室內(nèi)綠化、室外綠化。 下載 P(生產(chǎn)力 ) Q(品質(zhì)力 ) C(成本力 ) D(交期力 ) 落實現(xiàn)場管理 M(士氣力 ) S(安全力 ) 水準(zhǔn)提升 資 訊 化 合 理 化 制 度 化 C . M . M D . M S . T . D 5S 永 續(xù) 經(jīng) 營 目視管理強(qiáng)化 數(shù) 據(jù) 化 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn) 管理基礎(chǔ)項目 快捷 、 準(zhǔn)確 優(yōu)勢競爭 完整作業(yè)體系 企業(yè)綠化活動 減少管理層級 、 加快流程 人 地 物 明朗化 身美化 下載 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程。 下載 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報 1未訂目標(biāo) 1沒有不斷地修正與檢討 下載 5S的十帖強(qiáng)心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團(tuán)隊作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 下載 ?本公司現(xiàn)階段推行 5S活動所處的水準(zhǔn)如 何判定？ ? 公司現(xiàn)階段所具備的水準(zhǔn)應(yīng)是相對而言，如目視管理的水平、員工素養(yǎng) 等方面和標(biāo)桿企業(yè)相比較的水準(zhǔn)。 首先 5S活動和衛(wèi)生評比的差異簡單比較如下所示： 其次 ， 主要的推行人員和干部要能自身提升認(rèn)識 ， 及時解決出現(xiàn)的問題 ， 而并非以簡單的衛(wèi)生評比來應(yīng)付工作 ?！? 5S追求的是如何做才能節(jié)省成本，并不在于表面的漂亮 下載 車間 ——地面本身 ? 地面應(yīng)無積水 、 油污 、 紙屑 、 棉紗煙頭等雜物 ? 地面應(yīng)無材料掉落 ? 地面區(qū)域劃分合理 ， 按手冊規(guī)定進(jìn)行劃線 、標(biāo)識 。 5S 活 動 強(qiáng) 調(diào) 下載 A