不良品管理方法-資料下載頁
2025-11-04 22:47本頁面
【導(dǎo)讀】過高的不良品吞嚙了公司的利潤，影響了公司的資金周。轉(zhuǎn)，還要花費大量的人力&場地來進行處理。在這里簡要介紹一下不良品管制的幾個關(guān)鍵。2．試產(chǎn)中產(chǎn)生的：試模、試刀具、試夾具、試裝配；3．樣品生產(chǎn)中產(chǎn)生的；4．搬運過程中造成→包裝方式不當，掉落、倒掉。5．儲存過程中產(chǎn)生，電鍍腐蝕、產(chǎn)品變質(zhì)。6．破壞性檢驗中產(chǎn)生→鹽霧試驗、厚度試驗；8．委外加工退回；1必須分清楚不良原因；3有要求時，必須做好標志；5經(jīng)QC確認并簽名；填寫異常報告并備檔。一則表示對對方廠家的尊重，※不良品廠商不可混淆，否則會造成嚴重后果。償失后才能進行報廢。物料的擺放也應(yīng)規(guī)定高度&重量；庫存品做到先進先出，以防止產(chǎn)品變質(zhì)。應(yīng)用GRR、CPK、PFMEA等管制手法，層層把關(guān)，杜絕不良品流入下道工序。所以亂堆亂放，造成不良品進一步被破壞，②掌握生產(chǎn)狀況，快速調(diào)整減少損失。的管理系統(tǒng)加上各部門密切配合才有可能實現(xiàn)。各階層對不良品的關(guān)注。
【正文】 “產(chǎn)品是制造出來的 ”→“ 產(chǎn)品是設(shè)計出來的 ”→“ 產(chǎn)品是管理出來的 ”。做為檢驗，只是事后諸葛亮，因為產(chǎn)品一旦生產(chǎn)完成，其好壞已經(jīng)確定。檢驗的作用在于： ① 將良品、不良品區(qū)分，使不良品不流入后段，減少損失。 ② 掌握生產(chǎn)狀況，快速調(diào)整減少損失。但已做出來的就不可彌補了，加上檢驗員自 身的素質(zhì)、技術(shù)水準等因素難免造成誤檢，所以把基礎(chǔ)建立在這樣的觀念上是危險的。只有一次性做出良品這種思路才是正確的，這要求公司有一個完善的管理系統(tǒng)加上各部門密切配合才有可能實現(xiàn)。 （ 3）引入 PPM 觀念： PPM 即百萬分之一，現(xiàn)在工廠的 PPM 約在 5萬 50萬 PPM。而國外一流企業(yè)的 PPM 僅為數(shù)百，差距明顯， PPM 的作用在于引起各階層對不良品的關(guān)注。 2σ→PPM=308537 3σ→PPM=66807 4σ→PPM=6210 5σ→PPM=233 6σ→PPM= 一般的企業(yè)，生產(chǎn)中 的品質(zhì)要達到 4σ，出貨質(zhì)量要達到 5σ
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