【總結(jié)】做個明智達理的“好婆婆”生產(chǎn)商總會遇見這樣的麻煩:原本合作得很好的分銷商悄悄與別的生產(chǎn)商發(fā)生密切關(guān)系;因為竄貨分銷商投訴此起彼伏,市場價格混亂一片;忽然不知道分銷商的想法和愿望了;怎么分銷商一下子不能適應(yīng)市場競爭……這好比一個有眾多媳婦的婆婆,當這么一個家確實不容易。妯娌間打起來,媳婦和婆婆面和心不和,甚至反過頭來媳婦和婆婆要打起來,那麻煩就大發(fā)了。生產(chǎn)商如何做好分銷商的“婆婆”,真正
2025-08-04 14:55
【總結(jié)】17/17商業(yè)集團公司全面預(yù)算管理方法一、導語預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟活動的一種計劃,是公司經(jīng)營決策目標的貨幣表現(xiàn)。也是一種機制,即內(nèi)部控制機制。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標,個個肩上有任務(wù);要每一個環(huán)節(jié),每一個層面都實行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而不僅
2025-04-12 06:00
【總結(jié)】廣東移動通信有限責任公司移動通信樓招投標管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全省移動通信樓建設(shè)工程項目的招投標行為,提高投資效益,制定本辦法?! 〉诙l本管理辦法參照《中華人民共和國招標投標法》、《廣東省建設(shè)工程招標投標管理條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法》、《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》、《廣東省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標評標定標
2025-04-12 08:10
【總結(jié)】課程說明文字教材光盤教材網(wǎng)上資源課程基本結(jié)構(gòu)教學過程指導教學活動聯(lián)系方式退出課程說明課程性質(zhì)本課程是廣播電視大學管理學科工商管理類專科會計學專業(yè)(會計與統(tǒng)計核算方向)的限選課程,及相關(guān)專業(yè)的選修課。課程要求通過本課程
2025-02-26 22:34
【總結(jié)】□客戶資料建立辦法(一)本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后,依客戶資料卡所列項目,調(diào)查后填寫之。(二)老客戶于新狀況發(fā)生時,須立即增補修訂。(三)各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好客戶資料卡的建立工作。(四)總公司將不定期抽查,列入考核?!鯓I(yè)務(wù)員拜訪日報表填寫辦法(一)分公司經(jīng)理及干部必須嚴格督促每一位業(yè)務(wù)員逐日填寫
2025-07-21 19:24
【總結(jié)】....優(yōu)秀團隊管理第一節(jié)、我們要建成一個什么樣的團隊?很多企業(yè)都會講:“我們的員工是一個團隊”,“我們要提倡團隊精神”,“我們要以團隊精神為客戶提供服務(wù)”,“我們要以團隊精神發(fā)展我們共同的事業(yè)”,這些都沒錯,在咱們龍之媒,大家也是這么講。但最近,隨著我們的
2025-04-17 06:54
【總結(jié)】麥肯錫方法第一部分麥肯錫思考企業(yè)問題的方法1.建立解決方案像麥肯錫的所有事情一樣,公司解決問題的程序有三個主要特征。當團隊成員第一次碰在一起討論其客戶的問題時,他們知道,自己的解決辦法會是:以事實為基礎(chǔ)
2024-10-06 09:38
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632材料調(diào)撥管理方法□委托加工作業(yè)流程協(xié)力廠采購生管物控倉庫品管會計說明開委外加工單使用表單委外加工單生產(chǎn)轉(zhuǎn)程表
2024-12-07 21:03
【總結(jié)】........學生德育管理辦法一、評價等級學生德育量化管理,依據(jù)具體積分評價學生品德操行。59分以下為不及格,60—74分為及格,75—84分為良好,85分以上為優(yōu)秀。二、評分標準:1、自尊自愛?注重儀表①熱愛祖國,熱愛人民,
2025-04-15 23:08
【總結(jié)】....【課程目標】2簡要了解問題員工的概念和范圍以及對公司、客戶、部門和本人的影響2熟悉問題員工的類型及不同的解決策略2學會簡單實用和直接的方法來幫助問題員工,學會區(qū)分低績效員工與問題員工2掌握改善問題員工工作績效的策略和問題員工
2025-03-26 05:06
【總結(jié)】不良品的管制方法不良品是工廠營運中失敗的附屬品,是質(zhì)量成本中失敗成本的重要組成部分。過高的不良品吞嚙了公司的利潤,影響了公司的資金周轉(zhuǎn),還要花費大量的人力&場地來進行處理。那么不良品是如何產(chǎn)生的?又該如何管制呢?。在這里簡要介紹一下不良品管制的幾個關(guān)鍵點:一、不良品的集中與標示:只要存在生產(chǎn)活動,就會有不良品的產(chǎn)生。不良品一般來源于:
2024-11-13 22:47
【總結(jié)】模具車間管理方法現(xiàn)在的模具行業(yè),竟爭越來越激烈,周期越來越短,成本越來越高,模具單價越來低,利潤只能越來越低.《莊子》中說:內(nèi)圣外王,提升內(nèi)部潛力刻不容緩。模具公司大部分存在著:試模次數(shù)多,交期拖,扯皮多,異常多,成本高`出工不出力,人員不穩(wěn)定等現(xiàn)象,這些都是管理的問題,主要是基礎(chǔ)管理薄弱。觀念不變原地轉(zhuǎn),觀念一變天地寬。思想決定出路,本人的管理
2024-09-10 08:02
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 海納百川 頁碼:第6頁共6頁 擠出來的時間_ 時間是擠出來的 引導語:陶淵明有詩曰盛年不重來,一日難再晨;及時當勉勵,歲月不待人。時間,怎...
2025-04-05 21:57
【總結(jié)】豐田管理方法展開工作時應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識?公司期待著每一位員工都能有效率地開展工作取得成果。要想有效率地開展工作首先要留意下面事項……公司的期待目標意識充分理解工作內(nèi)容
2025-03-12 22:19
【總結(jié)】文件類別文件名稱:全面質(zhì)量管理辦法制定單位文件編號發(fā)行日期保密等級頁次/版次一、目的:為貫徹公司從工程、采購、生產(chǎn)到出貨全方面、全過程進行質(zhì)量控制,全體員工參與促進公司質(zhì)量水平、提高工作效率,降低生產(chǎn)成本為目的,特制訂本辦法。二、范圍:本公司內(nèi)各課室從業(yè)人員。三、定義::因產(chǎn)品的品質(zhì)原因?qū)е轮瞥滩涣汲瑯恕⒊?/span>
2025-04-07 07:48