模具車間管理方法-資料下載頁
2024-09-10 08:02本頁面
【導(dǎo)讀】越來低,利潤只能越來越低.《莊子》中說：內(nèi)圣外王,提升內(nèi)部潛力刻不容緩。不出力,人員不穩(wěn)定等現(xiàn)象，這些都是管理的問題，主要是基礎(chǔ)管理薄弱。觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。思想決定出路,本人的管理思路是:為達?；痐簡單化的作業(yè)方式,以效果為導(dǎo)向的激勵體系。企業(yè)管理由法治代替人治的機。我們從建章立制入手,健全和完。相關(guān)職能人員根據(jù)既定激勵標(biāo)準(zhǔn)來進行，員工在公開`公平`公正`竟?fàn)幍姆?。圍中激發(fā)其工作熱情`工作潛能。求進行備料，安排機器和人員，作好試模前準(zhǔn)備工作。因此,我們按照“日事日畢，日清日高”原則，每位員工將職能范圍內(nèi)當(dāng)日出現(xiàn)的問題點`解。決的措施`遺留的問題及擬采取的措施匯總上報。最后職能服務(wù)部門會同有關(guān)單位根據(jù)日清中反映出的問題，進行分類分析，比較目標(biāo)完成情況分析完成情況較差項目的原因，找出工作中的最薄弱項，
【正文】 ，必須把限制整體水平提高的那些薄弱環(huán)節(jié)作為重點來抓，將基礎(chǔ)管理抓好，把例行工作做好，對出現(xiàn)的問題及時解決，防止出題積攢 成堆。根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)，列入工作計劃，按照 “ 領(lǐng)導(dǎo)包片，班組包點，責(zé)任到人 ” 的分工，對公司重點工作任務(wù)完成情況，各項重大會議決定落實情況和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行重點督辦檢查，由各單位進行自查，寫出自查報告，然后由包片領(lǐng)導(dǎo)和包點負責(zé)人進行督辦檢查，最后召開會議，對帶有共性的重點 `難點問題專題研究，下達整改措施，限期進行整改并進行跟蹤檢查，督促整改措施的落實。工作中主要用到的是《月度工作計劃》《提案改善書》《會議決議單》 點評：許多干部不擅于抓薄弱項目的管理。 1 跟著感覺走型。出現(xiàn)問題，就抓一下，下次出現(xiàn)再抓一下 ，不能從個性中看到共性，不是從根源上拿出解決方案，制定出預(yù)防的平臺。 2 獨角戲型，有了解決思路方案，生怕別人知道什么是的，一個人玩，不能群策群力，最后弄得自已成狗不理包子一樣的我也見過不少。 7．現(xiàn)代社會是信息社會，新技術(shù) `新管理方法窮出不層，很多都是非常成熟的東西，因此，需要研究怎樣快速將其整合為自已的優(yōu)勢。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理目標(biāo)要求，全力 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) ，提升企業(yè)發(fā)展后勁。根據(jù)員工隊伍現(xiàn)狀和員工要求，有計劃有組織地對員工進行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)主要有思想政治 `企業(yè)管理 `計算機知識以及各項專業(yè)技能。學(xué)習(xí)主要 以工藝 `專業(yè)技能為主。學(xué)習(xí)形式為 “ 互動式 ” ，即參與學(xué)習(xí)和授課的人員，不論職位高低，年齡大小，能者為師，互相學(xué)習(xí)，共同進步。工作中主要通過培訓(xùn)計劃與隨機教育來完成 備注： 1：該方案為基礎(chǔ)管理，運作不需另增加機械設(shè)備與人員； 2：運作此方案，人員數(shù)以 50 人以上為佳； 3：運作此方案，需用一些表格支撐 4：運作此方案，可邁向標(biāo)準(zhǔn)化，精細化方向發(fā)展。
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