模具車間管理方法(完整版)
【正文】 理體系 ,奠定管理的基礎(chǔ) . 在激勵(lì)考核方面 ,按照 “ 管事憑效果，管人憑考核 ” 的要求，實(shí)施嚴(yán)格的考核。模具公司大部分存在著：試模次數(shù)多，交期拖，扯皮多，異常多，成本高 `出工不出力 ,人員不穩(wěn)定等現(xiàn)象，這些都是管理的問(wèn)題，主要是基礎(chǔ)管理薄弱。流程管事 。特別在激勵(lì)方面獎(jiǎng)懲賞罰隨心所欲 ,因人而異 ,員工就會(huì)耍心機(jī) ,鉆空子 ,投機(jī)取巧 ,拉幫結(jié)派 .要不制度沒(méi)有正確導(dǎo)向 ,出現(xiàn)做多做 少一個(gè)樣 。按照 “ 總帳不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事 ” 的要求，建立每一件事情的工作流程，分解任務(wù)，明確職責(zé)。 3． 作業(yè)規(guī)范 。人存在素質(zhì)上的差異，操作技能技巧也各不相同。原因是沒(méi)有操作流程或 PDCA 管 理流程沒(méi)有成形閉環(huán)。比較目標(biāo)完成情況分析完成情況較差項(xiàng)目的原因，找出工作中的最薄弱項(xiàng)，擬定采取的措施，記入下月的《改善控制總臺(tái)帳》中，對(duì)完成目標(biāo)的項(xiàng)目，及時(shí)提高其目標(biāo)值，修改每月的《改善控制總臺(tái)帳》，并完成 配套的操作辦法 `表格 `激勵(lì)辦法等。 1 跟著感覺(jué)走型。工作中主要通過(guò)培訓(xùn)計(jì)劃與隨機(jī)教育來(lái)完成 備注： 1：該方案為基礎(chǔ)管理，運(yùn)作不需另增加機(jī)械設(shè)備與人員； 2：運(yùn)作此方案，人員數(shù)以 50 人以上為佳； 3：運(yùn)作此方案，需用一些表格支撐 4：運(yùn)作此方案，可邁向標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化方向發(fā)展。 2 獨(dú)角戲型，有了解決思路方案，生怕別人知道什么是的，一個(gè)人玩，不能群策群力，最后弄得自已成狗不理包子一樣的我也見(jiàn)過(guò)不少。每季度各單位召集相關(guān)人員，對(duì)本季度目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次論證，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)措施可提升目標(biāo) `指標(biāo)，確保年度方針目標(biāo)的順利實(shí)施和完成。因此 ,我們按照 “ 日事日畢，日清日高 ” 原則，建立管理人員，生產(chǎn)一線人員，現(xiàn)場(chǎng)職能人員各自的 “ 日清 ” 實(shí)施流程，從橫縱兩個(gè)方向去控制清理各自的控制項(xiàng)目。題外話：某日，一位鉗工師傅在
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