模具車間管理方法-文庫(kù)吧資料
2024-09-18 08:02本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)一線人員，現(xiàn)場(chǎng)職能人員各自的 “ 日清 ” 實(shí)施流程，從橫縱兩個(gè)方向去控制清理各自的控制項(xiàng)目。原因是沒(méi)有操作流程或 PDCA 管 理流程沒(méi)有成形閉環(huán)。前幾年，許多企業(yè)給員工培訓(xùn)《給亞加西的信》《沒(méi)有任何借口》等，強(qiáng)調(diào)企業(yè)執(zhí)行力。 4 日清日高 。題外話：某日，一位鉗工師傅在 FIT 模，看到其工作方法不合理，問(wèn)其工作進(jìn)度，師傅回答還需三天。人存在素質(zhì)上的差異，操作技能技巧也各不相同。管理者在工作中的責(zé)任之一是：操作平臺(tái)的搭建，工作的督查。哪一道工序出了問(wèn)題 ,哪一個(gè)人出了問(wèn)題 ,都一目了然 .管理到位了 ,工作做細(xì)了 ,也做簡(jiǎn)單了 ,剩下的事情就是重復(fù)做了 . 點(diǎn)評(píng)：出了問(wèn)題，許多管理人員的理由是：下屬技術(shù)能力不夠，工作沒(méi)盡心。以火花機(jī)為例 :為了控制作業(yè)方式 ,我們制定 火花機(jī)作業(yè)規(guī)范 火花機(jī)自檢標(biāo)準(zhǔn) 《火花機(jī)加工巡檢標(biāo)準(zhǔn)》 火花機(jī)自檢表 ,明確作業(yè)步驟 `作業(yè)內(nèi)容 `作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 3． 作業(yè)規(guī)范 。我們要求工作流程能把日常的工作例行化，例行工作做到 “ 責(zé)任到崗，任務(wù)到人。通過(guò)層層細(xì)化，把公司工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)部門 `每個(gè)組別，具體到每個(gè)員工，保證企業(yè)內(nèi)所有工作 `任何一件事情都處于有序管理控制狀態(tài)，保證各項(xiàng)工作的目的性和有效性，確保達(dá)到事事有人管，人人都管事的目的，做到環(huán)環(huán)相扣，無(wú)一遺漏。如對(duì)《試模排期表》中的試模要求有異議，應(yīng)在下午下班前和工模項(xiàng)目工程師溝通，直到達(dá)成協(xié)議滿足試模要求； 工模項(xiàng)目工程師必須了解第二天模具完成的準(zhǔn)確時(shí)間，保證試模排期的準(zhǔn)確性，并提前擬制好《試模通知單》，交項(xiàng)目主管審核，工模經(jīng)理或其委托人批準(zhǔn) ” ，再結(jié)合《項(xiàng)目管理流程》 `《試模排期表》模板等，這樣就基本明確了各工序由誰(shuí)做 `怎樣做 `配合者 `監(jiān)督者 `工作范圍等，各司其職，各負(fù)其責(zé)。按照 “ 總帳不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事 ”
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