模具車間管理方法-展示頁(yè)
2024-09-22 08:02本頁(yè)面
【正文】 的要求，建立每一件事情的工作流程，分解任務(wù)，明確職責(zé)。工作中，出現(xiàn)拖塌扯皮推諉等現(xiàn)象，只要是責(zé)任落實(shí)不到位。執(zhí)行之道，本人另有敘說(shuō)。做事只求無(wú)過(guò) ,不求有功等現(xiàn)象。特別在激勵(lì)方面獎(jiǎng)懲賞罰隨心所欲 ,因人而異 ,員工就會(huì)耍心機(jī) ,鉆空子 ,投機(jī)取巧 ,拉幫結(jié)派 .要不制度沒有正確導(dǎo)向 ,出現(xiàn)做多做 少一個(gè)樣 。強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，強(qiáng)化制度作用，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)由 “ 人治 ” 到 “ 法治 ” 。相關(guān)職能人員根據(jù)既定激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，員 工在公開 `公平 `公正 `竟?fàn)幍姆諊屑ぐl(fā)其工作熱情 `工作潛能。制度管理是企業(yè)的基本管理。流程管事 。企業(yè)管理由法治代替人治的機(jī)制 。 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬。模具車間管理方法 現(xiàn)在的模具行業(yè)，竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，周期越來(lái)越短 ,成本越來(lái)越高 ,模具單價(jià)越來(lái)低 ,利潤(rùn)只能越來(lái)越低 .《莊子》中說(shuō)：內(nèi)圣外王 ,提升內(nèi)部潛力刻不容緩。模具公司大部分存在著：試模次數(shù)多，交期拖，扯皮多，異常多，成本高 `出工不出力 ,人員不穩(wěn)定等現(xiàn)象，這些都是管理的問(wèn)題，主要是基礎(chǔ)管理薄弱。思想決定出路 ,本人的管理思路是 :為達(dá)成管理目標(biāo)，建立以制度為基礎(chǔ)的日常管理方式 ,定單為中心 ,流程為導(dǎo)向 ,標(biāo)準(zhǔn)化 `簡(jiǎn)單化的作業(yè)方式 ,以效果為導(dǎo)向的激勵(lì)體系。概括起來(lái)就是 :制度管人 。作業(yè)規(guī)范；日清日高 1． 制度管人 。我們從建章立制入手 ,健全和完善各項(xiàng)管理制度 ,確保有章可循 ,可據(jù)可查 .修訂和完善《上下班請(qǐng)銷假制度》《會(huì)議管理制度》《辦公室管理制度》《崗位責(zé)任價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)》《班組層別管理制度》多項(xiàng)管理制度及各種工作管理流程 .將公司各項(xiàng)工作通過(guò)制度來(lái)規(guī)范 ,用日常的制度來(lái)解決經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題 ,形成制度化的管理體系 ,奠定管理的基礎(chǔ) . 在激勵(lì)考核方面 ,按照 “ 管事憑效果，管人憑考核 ” 的要求，實(shí)施嚴(yán)格的考核。有了這些些
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