【正文】 本 方法（ Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境（ Environment)： 現(xiàn)場管理的金科玉律 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去 現(xiàn)場 。 4。 ： 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產(chǎn)量（顯示能力） 3。（瞎忙） 盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。 ? 對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。 ? “場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理 主講： 內(nèi)容提要 抓住重點(diǎn) 晨會制 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 問題的把握與改善 P、 D、 C、 A 5S管理 看板管理 QC的七種手法 現(xiàn)場管理的金科玉律 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 現(xiàn)場的日常工作 作業(yè)日報的管理 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 生產(chǎn)準(zhǔn)備 現(xiàn)場 IE 目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目 何謂現(xiàn)場 ? 現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。 ? “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性。 ? “現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。 走進(jìn)現(xiàn)場 1. 現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象： 忙亂：表面上看每個人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。 迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂?，F(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品。現(xiàn)場管理的核心要素： 4M1E 人員（ Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。 檢查 現(xiàn)物 （有關(guān)的物件） 現(xiàn)象 （表現(xiàn)出的特征）。 發(fā)掘真正的原因并將它排除。 三直三現(xiàn)主義 處理方式的標(biāo)準(zhǔn)化 案例分析 某塑膠成型車間 一成型機(jī)發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重飛邊現(xiàn)象。采用手動后，發(fā)現(xiàn)：鎖模力不足，確認(rèn)參數(shù)無問題，檢查供油系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一油閥供油力不穩(wěn)定。最后問題解決。 生產(chǎn)損失：按 ，該機(jī)器 24小時單產(chǎn) 20230個， *20230=50000個，每個價值 ，整個損失為 25000元。 修理費(fèi) 部品更換費(fèi) 交通費(fèi) 住宿費(fèi) 總計 報價 2023元 /人天 500 380元 工數(shù) 2人 *2 天 2人 2 人 總計 8000元 1000元 760元 9760元 案例分析 三直三現(xiàn)法 運(yùn)用三直三現(xiàn)法 三直三現(xiàn)主義 (直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象 ） 馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象 第一時間進(jìn)入問題的中心，找出問題就變得容易； 短時間找到癥結(jié)，并實(shí)施策略解決故障； 如果發(fā)生的問題我們不能解決，也可以讓廠家知道根源，準(zhǔn)備備品，為維修提供最直接的簡便； 節(jié)省了時間，縮短維修周期。 有附加價值的工作 管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤） 現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策 積極應(yīng)對變化 基本要求 決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 先觀察 事前收集情報，采取下一步措施 掌握實(shí)力 提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動率等 現(xiàn)場的日常工作 現(xiàn)場的質(zhì)量管理 現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的 5原則： 取消此作業(yè) 不要人做 使作業(yè)容易化 檢查 降低影響 現(xiàn)場品質(zhì)控制水平判斷基準(zhǔn) 趨勢 級別 判定基準(zhǔn) 1級水準(zhǔn) 不制造和生產(chǎn)不良 2級水準(zhǔn) 不流出不良 3級水準(zhǔn) 檢驗(yàn)出不良（作業(yè)員檢驗(yàn)） 4級水準(zhǔn) 沒有檢查，無法控制不良 現(xiàn)場的日常工作 現(xiàn)場的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用 改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的 5M 提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善 降低庫存：流動資金、儲藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品 縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人 減少機(jī)器停機(jī)時間 減少空間 一般的制造業(yè)，使用了應(yīng)需 4倍的空間， 2倍的人力， 10倍的交貨期 現(xiàn)場對總成本降低的作用 現(xiàn)場無法使其流程做得很短、有彈性、有效率，無法避免不合格品及停機(jī)，那就沒有指望降低物料和零件的庫存，也沒有指望變得有足夠的彈性以符合今天的顧客對高質(zhì)量、低成本和及時交貨的嚴(yán)格要求。 P（計劃）：達(dá)成生產(chǎn) D（實(shí)施）：實(shí)行計劃 —作業(yè)設(shè)定 C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績的差 A（行動）：采取對策或者改善 現(xiàn)場管理方針 生產(chǎn)部的工作口號： 不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！ 品質(zhì)管理方針： 質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時，客戶滿意，不斷提高。 管理的要求： A。 B： 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。 D：必須獎罰分明，且要及時，到位。 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 列出你一天 /一周 /一月 /一年的工作 例：班組長一天 /一周 /一月 /一年的工作 自主管理 ?以給自己做事的心態(tài)工作。 ?不推卸責(zé)任 ?以自我為根本，完成工作任務(wù) 自主管理守則 上班提前五分鐘，坐姿端正不亂動，專心工作不說話，服從管理儀表美。 品質(zhì)第一是根本，品質(zhì)由我來造成，沒有品質(zhì)無出路，保證品質(zhì)從我做。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良） 要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理： 灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性。 修理作業(yè) ?修理作業(yè)是指對不良品實(shí)施的糾正措施。 ?埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。 ?修理品的管理： 修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢 對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識 修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告。 修理不是修補(bǔ) 驗(yàn)證不良品狀態(tài) 執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書 ?班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工； ?可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)， 任何時候作業(yè)人員必須遵守。 ?“ 5他法”： 講給他聽 做給他看 讓他試做 幫他確認(rèn) 給他表揚(yáng) 抓住現(xiàn)場的主線 1。是焦點(diǎn)。 2。 如果不能完成任務(wù)，就要申請加班。 生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令！ 產(chǎn)量要心中有數(shù) 產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。 決定產(chǎn)量的因素： 生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度 機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力 工程與工藝的穩(wěn)定性 人員的作業(yè)能力 材料的品質(zhì)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備的分工 序 部 門 工 作 內(nèi) 容 1 銷售部 客戶、市場需求的把握，客戶資料的接收窗口 2 設(shè)計部 設(shè)計滿足客戶要求的新產(chǎn)品（設(shè)計、開發(fā)、出圖） 3 工程技術(shù)部 研究如何經(jīng)濟(jì)合理制造出新產(chǎn)品（工藝、工裝設(shè)計） 4 制造部 綜合人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素，制造新產(chǎn)品 5 采購部 零部件、材料、設(shè)備儀器的購買 6 品質(zhì)部 原材料、工程內(nèi)、成品的品質(zhì)控制 生產(chǎn)準(zhǔn)備 現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備 1?，F(xiàn)場配置管理表： 也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。 2。 時機(jī)，范圍，責(zé)任者，頻率，方式，內(nèi)容，記錄，確認(rèn)。 常見問題 內(nèi)容太多，記錄起來很費(fèi)時間； 需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了； 自己不愿意寫而讓他人代寫； 沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了； 工作日報只是當(dāng)成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。 生產(chǎn)統(tǒng)計方法 1。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。要求： 在規(guī)定的時間內(nèi)完成（及時性）。各級管理人員的總結(jié)： A。品質(zhì)，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率 C。出勤率，違紀(jì)，出差錯 D。物料供給狀態(tài)。機(jī)器設(shè)備問題 G。品質(zhì)意識就是品質(zhì)在人們心目中的位置，或者是人們對品質(zhì)的關(guān)注度。產(chǎn)生過程： 品質(zhì)事故 品質(zhì)成本 品質(zhì)制度 品質(zhì)管制 品質(zhì)保證 品質(zhì)文化 品質(zhì)意識 同行競爭 法規(guī)要求 市場需 社會需要 3。 提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低品質(zhì)成本，建樹企業(yè)文化。好的產(chǎn)品是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的，因此，品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。不良習(xí)慣： 忽視小缺點(diǎn)；一味追求廉價的材料；不