生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法培訓(xùn)-展示頁
2025-01-26 16:24本頁面
【正文】 管理的五大功能n (一 ) 計劃 (Planning)n (二 ) 組織 (Organization)n (三 ) 訓(xùn)練 (Training)n (四 ) 控制 (Controlling)n (五 ) 協(xié)調(diào) (Action)1. 管理是什麼 計劃 (Planning) 計劃是什么 ? 為了達(dá)成未來的目標(biāo) ﹐ 預(yù)先決定達(dá)成目標(biāo)的程序 ﹑ 步驟 ﹑ 方法。 什么的閎博：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法閎博：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法培訓(xùn)培訓(xùn) /常見問題目 計劃有何特性 ? 前瞻性 ﹕ 工作計劃考慮到未來的某一段的 目標(biāo)與做法 ﹐ 具有前瞻性 ﹔目標(biāo)導(dǎo)向 ﹕ 規(guī)劃了各階段的目標(biāo) ﹐ 以及期 望達(dá)成的狀況 ﹔ 決策 ﹕ 決定達(dá)成目標(biāo)的策略 ﹑ 方法和步 驟 ﹐ 體現(xiàn)了 “管理即是決策 ”的精髓。目標(biāo)之設(shè)定經(jīng)努力的話可以達(dá)得到 ,而且要循序漸進(jìn) .Mesureabce:目標(biāo)要可量化 Attainabce:目標(biāo)具挑戰(zhàn)性 ,可達(dá)性Relevant:目標(biāo)要組織與個人能結(jié)合 TimeTable:目標(biāo)要有時程 (1.)授權(quán)原則 適度授權(quán) (5.)成果評價原則 達(dá)成比 ,對事不對人 管理循環(huán) (PDCA)n P計劃 (Plan) 該項管理工作的目的是什么 ﹔ 現(xiàn)狀如何 ﹔ 確定目標(biāo) ﹔ 確定怎么做 ﹐ 哪個部門做 ﹐ 期限如何﹑ 工作如何分派。 D行動 (Do) 工作說明與教導(dǎo) ﹔ 任務(wù)分派 ﹔ 依計劃執(zhí)行 ﹔ 排除各種困難與障礙。 管理循環(huán) (PDCA)168。 管理循環(huán) (PDCA) 管理人員的工作觀念管理者扮演的角色 ﹕n 領(lǐng)導(dǎo)者 n 監(jiān)督者 n 傳播者 上情下達(dá) ﹐ 下情上達(dá) ﹐ 傳達(dá)必要的工作資訊n 協(xié)調(diào)者 協(xié)調(diào)同事之間 ﹑ 部屬之間的工作 ﹑ 任務(wù)。n 調(diào)配者 對企業(yè)資源予以合理的調(diào)配利用。n 好部屬 善待上司 ﹐ 履行部屬應(yīng)盡的責(zé)任?！?2)搬運的浪費 .n 物件空間的移動 .n 時間的耗費 .n 人力 .工具的占用 .……(3)不良 /修理的浪費 .n 材料的損失 .n 設(shè)備 .人員工時的損失 .n 額外的修復(fù) .選別 .追加檢查 .n 額外的檢查預(yù)防人員 .動作的浪費 .n 物件取放 .反轉(zhuǎn) .對準(zhǔn) .n 作業(yè)步行 .彎腰 .轉(zhuǎn)身 .……不產(chǎn)生價值的工作就是浪費 ,工廠中常見的七大浪費(5)加工的浪費 .167。多余的加工 .顛倒的程序 .167?！?6)庫存的浪費 .167。資金占用 ,額外的管理費用 .(7)制造過多 /過早的浪費 .167。制造過早 .167?！S的常見浪費 ? 所謂現(xiàn)場 ,是以生產(chǎn) .品質(zhì) .倉儲 .設(shè)備等直接部門的工作為中心 ,進(jìn)而擴展到間接事務(wù)部門工作一個範(fàn)圍概念 .管理中 ,取問題發(fā)生的場所去確認(rèn)到底是發(fā)生了什麼問題 ,調(diào)查問題發(fā)生的真正原因 ,抱著這樣的管理作風(fēng) ,才能實實在在解決現(xiàn)場的問題 .這就是我們所倡導(dǎo)的 “現(xiàn)場 .現(xiàn)物 .現(xiàn)實”的精神 . 為什么把現(xiàn)場看得這么重要 ?因
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