生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理方法-展示頁
2025-01-22 10:48本頁面
【正文】 FTF首席培訓(xùn)教練首席培訓(xùn)教練 —— 劉立戶劉立戶無錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司無錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司2本次課程提綱1. 現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇2. 品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3. 員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟4. 現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用3一、現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇l 準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量？l 影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素l 質(zhì)量特性五大方面l 質(zhì)量形成四個階段4準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量 ?l 寶馬的質(zhì)量比奧拓汽車的質(zhì)量好？l 價格高的產(chǎn)品比價格低的產(chǎn)品質(zhì)量好？l 純鈦的眼鏡架比合金的質(zhì)量好？l ……5質(zhì)量就是符合相關(guān)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)6影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素測（測（ 2））環(huán)（環(huán)（ 2））法（法（ 2））料（料（ 3））機(jī)（機(jī)（ 2））人（人（ 4））影響因素影響因素7產(chǎn)品質(zhì)量特性的五大方面性能性能壽命壽命可靠性可靠性安全性安全性經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性8產(chǎn)品質(zhì)量形成的四個階段使用質(zhì)量使用質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量制造質(zhì)量制造質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量質(zhì)量形成質(zhì)量形成9產(chǎn)品使用質(zhì)量的三大表現(xiàn)10六大因素具體表現(xiàn)1112生產(chǎn)管理者的質(zhì)量角色l 車間管理者和班組長必須準(zhǔn)確認(rèn)識自己的質(zhì)量職責(zé)，采取有效的管理、控制與提升方法，持續(xù)改善現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；（學(xué)習(xí)）l 車間管理者必須通過多樣的手段進(jìn)行質(zhì)量管理，包括 員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、計量器具維員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、計量器具維護(hù)、護(hù)、 5S與可視化管理應(yīng)用、工序分析應(yīng)用與可視化管理應(yīng)用、工序分析應(yīng)用 等方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)；（執(zhí)行）l 讓所有的生產(chǎn)人員掌握質(zhì)量問題分析工具，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，修訂相關(guān)的 SOP,確保質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；（持續(xù)改進(jìn)）13按照六大步驟切實(shí)落實(shí)質(zhì)量工作1. 整理整頓現(xiàn)場，使得質(zhì)量問題容易發(fā)現(xiàn)；2. 使用科學(xué)的方法標(biāo)示和提醒質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)；3. 持續(xù)切實(shí)做好質(zhì)量意識與方法的培訓(xùn)；4. 密切配合品質(zhì)部門做好質(zhì)量的監(jiān)控工作；5. 科學(xué)統(tǒng)計和分析質(zhì)量問題發(fā)生的概率；6. 分析質(zhì)量問題的具體表現(xiàn)，帶領(lǐng)全體員工改進(jìn)質(zhì)量；14二、品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用l 現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量的問題焦點(diǎn)l 現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析方法與應(yīng)用l 應(yīng)用 FTA故障樹分析現(xiàn)場質(zhì)量l 案例分析與應(yīng)用15現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量的十大問題焦點(diǎn)1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的清晰程度：標(biāo)準(zhǔn)2. 嚴(yán)格的質(zhì)量管理系統(tǒng)：管理3. 各級人員的質(zhì)量意識：意識4. 產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的分析：環(huán)節(jié)5. 細(xì)致的質(zhì)量提醒標(biāo)識：提醒6. 科學(xué)理性的分析方法：分析7. 應(yīng)用 FTA故障樹分析：方法8. 有效的質(zhì)量改進(jìn)方法：改進(jìn)9. 及時的質(zhì)量控制手段：鞏固10. 持續(xù)改善的質(zhì)量環(huán)境：持續(xù)改善16質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常見的表現(xiàn)形式l 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件：例如加工圖紙、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)、配方比例、作業(yè)指導(dǎo)書等；l 階段工藝特別要求指導(dǎo)書；l 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)照片：合格品與不合格品的區(qū)別表現(xiàn)照片等；l 不合格品的展示臺：把不合格品展示出來；l 優(yōu)等產(chǎn)品展示臺：把優(yōu)等的產(chǎn)品展示出來17質(zhì)量展示臺案例 —— 良好表現(xiàn)18質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理案例 —— 差表現(xiàn)19車間現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)1. 組織工作與執(zhí)行質(zhì)量；2. 管理工作與執(zhí)行質(zhì)量；3. 技術(shù)工作與執(zhí)行質(zhì)量；4. 培訓(xùn)工作與執(zhí)行質(zhì)量；5. 現(xiàn)場 5S與可視化管理工作與執(zhí)行質(zhì)量；6. 持續(xù)改善工作與執(zhí)行質(zhì)量；7. 公司內(nèi)部服務(wù)工
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