現(xiàn)場(chǎng)管理方法-展示頁
2025-03-01 12:46本頁面
【正文】 ）領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，獎(jiǎng)罰分明 （４）治理現(xiàn)場(chǎng) ? （ 三 ） 現(xiàn)場(chǎng)的信息管理 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 信息 是一種特殊的生產(chǎn)要素，它產(chǎn)生于整個(gè)生產(chǎn)過程中，又在現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)的各個(gè)管理層、各條生產(chǎn)線、各個(gè)崗位流動(dòng)，故稱之為 信息流 。 二 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與方法 ? （ 一 ） 概述 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 現(xiàn)場(chǎng)管理 是為滿足 顧客需求的四要素 （貨物量和交貨期、品質(zhì)、價(jià)格、售后服務(wù)）而設(shè)置有Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｐ、Ｓ、Ｍ 六大管理目標(biāo)要素 的 系統(tǒng)工程 。 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)要素 如圖 市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約和密不可分的。 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 是指運(yùn)用科學(xué)的管理手段 ， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進(jìn)行 設(shè)計(jì) 和 綜合治理 ， 達(dá)到全方位的 配置優(yōu)化 ， 最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量 、 降低成本 、 增加經(jīng)濟(jì)效益的目的 。目錄 ? 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理概述 ? 第二節(jié) 目視管理 ? 第三節(jié) “５Ｓ ”管理 ? 第四節(jié) 定置管理 ? 思考題 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理概述 ? 現(xiàn)場(chǎng) 是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方 ，是整個(gè)制造業(yè)的中心 ， 是可以不斷改善的園地 。 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 現(xiàn)場(chǎng)是由人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等各 生產(chǎn)要素 和質(zhì)量 Q（ Quality）、成本 C（ Cost）、交貨期 D（ Delivery）、效率 P（ Production）、安全 S（ Safety）、員工士氣 M（ Morale）六個(gè)重要的 管理目標(biāo)要素 構(gòu)成的一個(gè) 動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 。 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 一 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證 。 一個(gè)成功的企業(yè)既要抓市場(chǎng)，也要抓現(xiàn)場(chǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地 。 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指運(yùn)用有效資源，通過眾人的智慧與努力，實(shí)現(xiàn)Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｐ、Ｓ、Ｍ六大管理目標(biāo)。 現(xiàn)場(chǎng)信息管理是針對(duì)信息流的管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)信息管理的步驟： 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 1. 全面采集現(xiàn)場(chǎng)信息 2. 加工現(xiàn)場(chǎng)信息 3. 傳遞現(xiàn)場(chǎng)信息 4. 儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)信息 5. 查詢、檢索現(xiàn)場(chǎng)信息 6. 輸出現(xiàn)場(chǎng)信息 現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)示例 如圖 ?要想贏得市場(chǎng) 、 贏得用戶就必須全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì) 。 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 ：通過實(shí)施制造執(zhí)行系統(tǒng)ＭＥＳ來實(shí)現(xiàn)。 MES可以為用戶提供一個(gè)快速反應(yīng) 、 有彈性 、 精細(xì)化的制造業(yè)環(huán)境 ， 用助企業(yè)減低成本 、 按期交貨 ， 提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高服務(wù)質(zhì)量 。 工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)恰好能填補(bǔ)這一空白 。 ＭＥＳ下層，是 生產(chǎn)控制系統(tǒng) 。 ? （ 四 ） 管理活動(dòng)中常用的工具 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 １、管理循環(huán)圈 ——ＰＤＣＡ 如圖 “ＰＤＣＡ”是指 計(jì)劃 P（ Plan）、 行動(dòng) D（ Do）、檢討 C（ Check）、 調(diào)整 A（ Adjust）。 ? ２ 、 七種工具 ——ＱＣ７ 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 （１）排列圖 （２）因果圖 （３）散布圖 （４）直方圖 （５）控制圖 （６）檢查表 （７）分層法 ? （ 1） 排列圖 ? 定義：又稱柏拉圖 ， 將問題的原因或狀況進(jìn)行分類 ， 然后把所得的數(shù)據(jù)由大到小排列后 ， 所繪出的柱狀圖 。 分析線表示累積頻率 ,橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各項(xiàng)因素 ,按影響程度的大小 (即出現(xiàn)頻數(shù)多少 )從左到右排列 ,通過對(duì)排列圖的觀察分析可以抓住影響質(zhì)量的主要因素 。 分析線表示累積頻率 ,橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各項(xiàng)因素 ,按影響程度的大小 (即出現(xiàn)頻數(shù)多少 )從左到右排列 ,通過對(duì)排列圖的觀察分析可以抓住影響質(zhì)量的主要因素 。 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 ? （ 2） 因果圖 ? 定義：又稱魚刺圖 ， 用樹狀結(jié)構(gòu) （ 魚骨 ）畫出事物因果關(guān)系 。 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 ? （ 3）散布圖 ? 定義：又稱散點(diǎn)圖，以點(diǎn)的形式在坐標(biāo)系上畫出兩個(gè)對(duì)應(yīng)變量之間的內(nèi)在關(guān)系的圖。直方圖： （ 4）直方圖。 作用：弄清眾多數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)，了解總體數(shù)據(jù)的中心和變異，并能以此推測(cè)事物總體的發(fā)展趨勢(shì)。 作用： ? A：可以判定品質(zhì)是處于穩(wěn)定的狀態(tài)還是處于異常狀態(tài)。 C：可用作日常品質(zhì)維持管理的重要工具。 作用：簡(jiǎn)便、直觀地反映數(shù)據(jù)的分布情況。 作用：尋找出數(shù)據(jù)的某項(xiàng)特性或共同點(diǎn) 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 ? （ 五 ） 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 核心技術(shù)是“物流分析研究” 采用的 分析技術(shù) 有： 傳統(tǒng)工業(yè)工程 中的“工作研究”和以計(jì)算機(jī)、信息處理技術(shù)為支撐的 現(xiàn)代工業(yè)工程 。 ? （ 六 ） 現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)價(jià) 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 １、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)的步驟 （１）明確評(píng)價(jià)的對(duì)象及目標(biāo) （２）確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 （３）確定現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)方法 （４）評(píng)價(jià)軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā) （５）評(píng)價(jià)結(jié)果分析 ? ２ 、 常用的綜合評(píng)價(jià)方法 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 （１）專家評(píng)價(jià)法 （２）評(píng)分法： 包括①評(píng)定級(jí)別法②失效率法③分別填寫“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄卡”，然后將所有人員的記錄卡匯總，求平均值，求出所有參評(píng)人員的總評(píng)價(jià) （ ３）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（ＤＥＡ）法 （４）層次分析法 （５）模糊綜合評(píng)價(jià)法 （６）基于ＢＰ人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)法 第二節(jié) 目視管理 ? （ 一 ） 目視管理的概念與基本要求 ③ 第十二章 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 目視管理 是一種以
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