【正文】 年計劃、月計劃、 每日、每小時按計劃生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃的保證 ? 徹底排除浪費 浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物 加工和作業(yè)當(dāng)中的浪費 待處理的浪費 生產(chǎn)過多的浪費 著手作業(yè)的浪費 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進(jìn)行改善 遵守 再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 維修費： 生產(chǎn)維修總計損失 25000+9760=34769元。 案例分析 一般處理 ? 反思正常機(jī)器故障處理會是什么情況？ 聯(lián)絡(luò)維修，一般情況，需要 2天時間，加上檢查修理， ， 如果遇到維修廠商人員正好有其他事，時間更不可以控制。據(jù)經(jīng)驗判斷為該閥堵塞，影響供油暢通。管理員立即奔赴現(xiàn)場，經(jīng)檢查模具無問題，按下啟動鍵，成型機(jī)在鎖模過程中出現(xiàn)激烈“點動”，且時快時慢，伴隨劇烈振動和巨大的聲音。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 以防止再次發(fā)生。 ? 當(dāng)場采取暫行處理措施。 機(jī)器（ Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn) 材料（ Material):納期，品質(zhì)，成本 方法（ Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境（ Environment)： 現(xiàn)場管理的金科玉律 ? 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去 現(xiàn)場 。 4。 ： 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產(chǎn)量（顯示能力） 3。（瞎忙） 盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。 ? 對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。 ? “場”就是場所，地點的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理 內(nèi)容提要 抓住重點 晨會制 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化 問題的把握與改善 P、 D、 C、 A 5S管理 看板管理 QC的七種手法 現(xiàn)場管理的金科玉律 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 現(xiàn)場的日常工作 作業(yè)日報的管理 現(xiàn)場管理的實施方法 生產(chǎn)準(zhǔn)備 現(xiàn)場 IE 目標(biāo)管理與管理項目 何謂現(xiàn)場 ? 現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。 ? “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性。 ? “現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。 走進(jìn)現(xiàn)場 1. 現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象： 忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。 迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂?，F(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品?，F(xiàn)場管理的核心要素： 4M1E 人員（ Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。 ? 檢查 現(xiàn)物 （有關(guān)的物件） 現(xiàn)象 （表現(xiàn)出的特征）。 ? 發(fā)掘真正的原因并將它排除。 三直三現(xiàn)主義 處理方式的標(biāo)準(zhǔn)化 案例分析 ?某塑膠成型車間 一成型機(jī)發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重飛邊現(xiàn)象。采用手動后，發(fā)現(xiàn)：鎖模力不足，確認(rèn)參數(shù)無問題，檢查供油系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一油閥供油力不穩(wěn)定。最后問題解決。 生產(chǎn)損失：按 ，該機(jī)器 24小時單產(chǎn) 20230個， *20230=50000個，每個價值 ，整個損失為 25000元。 案例分析 三直三現(xiàn)法 ? 運用三直三現(xiàn)法 三直三現(xiàn)主義 (直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象 ） 馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象 第一時間進(jìn)入問題的中心，找出問題就變得容易； 短時間找到癥結(jié)，并實施策略解決故障； 如果發(fā)生的問題我們不能解決，也可以讓廠家知道根源，準(zhǔn)備備品，為維修提供最直接的簡便； 節(jié)省了時間，縮短維修周期。 有附加價值的工作 管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤） 現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策 積極應(yīng)對變化 基本要求 決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 先觀察 事前收集情報，采取下一步措施 掌握實力 提高技能和擴(kuò)大實力，提高設(shè)備稼動率等 現(xiàn)場的日常工作 ?現(xiàn)場的質(zhì)量管理 現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的 5原則： 取消此作業(yè) 不要人做 使作業(yè)容易化 檢查 降低影響 現(xiàn)場品質(zhì)控制水平判斷基準(zhǔn) 現(xiàn)場的日常工作 ? 現(xiàn)場的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用 改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的 5M 提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善 降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品 縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人 減少機(jī)器停機(jī)時間 減少空間 一般的制造業(yè)，使用了應(yīng)需 4倍的空間， 2倍的人力， 10倍的交貨期 現(xiàn)場對總成本降低的作用 現(xiàn)場無法使其流程做得很短、有彈性、有效率，無法避免不合格品及停機(jī)，那就沒有指望降低物料和零件的庫存，也沒有指望變得有足夠的彈性以符合今天的顧客對高質(zhì)量、低成本和及時交貨的嚴(yán)格要求。 P（計劃）：達(dá)成生產(chǎn) D（實施）：實行計劃 —作業(yè)設(shè)定 C（檢查）：檢查目標(biāo)與實績的差 A（行動）：采取對策或者改善 現(xiàn)場管理方針 生產(chǎn)部的工作口號： 不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！ 品質(zhì)管理方針： 質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時，客戶滿意，不斷提高。 管理的要求： A。 B： 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。 D：必須獎罰分明，且要及時，到位。 現(xiàn)場管理的實施方法 ?列出你一天 /一周 /一月 /一年的工作 例：班組長一天 /一周 /一月 /一年的工作 自主管理 ?以給自己做事的心態(tài)工作。 ?不推卸責(zé)任 ?以自我為根本，完成工作任務(wù) 自主管理守則 上班提前五分鐘，坐姿端正不亂動，專心工作不說話，服從管理儀表美。 品質(zhì)第一是根本，品質(zhì)由我來造成，沒有品質(zhì)無出路，保證品質(zhì)從我做。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良） 要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理： 灌輸實施“雙檢”的重要性。 修理作業(yè) ?修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。 ?埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。 ?修理品的管理： 修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢 對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識 修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告。 修理不是修補(bǔ) 驗證不良品狀態(tài) 執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書 ?班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工； ?可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)， 任何時候作業(yè)人員必須遵守。 ?“ 5他法”： 講給他聽 做給他看 讓他試做 幫他確認(rèn) 給他表揚(yáng) 抓住現(xiàn)場的主線 1。是焦點。 2。 如果不能完成任務(wù)，就要申請加班。 生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令！ 產(chǎn)量要心中有數(shù) 產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。 決定產(chǎn)量的因素： 生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度 機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力 工程與工藝的穩(wěn)定性 人員的作業(yè)能力 材料的品質(zhì)。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備的分工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備 1。現(xiàn)場配置管理表： 也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。 2。 時機(jī)，范圍，責(zé)任者，頻率，方式，內(nèi)容，記錄，確認(rèn)。 ?常見問題 內(nèi)容太多，記錄起來很費時間； 需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了； 自己不愿意寫而讓他人代寫； 沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了； 工作日報只是當(dāng)成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。 生產(chǎn)統(tǒng)計方法 1。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。要求： 在規(guī)定的時間內(nèi)完成（及時性）。各級管理人員的總結(jié)： A。品質(zhì)，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率 C。出勤率，違紀(jì)，出差錯 D。物料供給狀態(tài)。機(jī)器設(shè)備問題 G。品質(zhì)意識就是品質(zhì)在人們心目中的位置，或者是人們對品質(zhì)的關(guān)注度。產(chǎn)生過程： 品質(zhì)事故 品質(zhì)成本 品質(zhì)