生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理方法-wenkub.com
2025-01-14 10:48 本頁面
【正文】 71PONC工作表 —— 質(zhì)量數(shù)據(jù)的衡量l PONC: Price Of NonConformance,質(zhì)量缺陷代價，要素 定義 如何衡量 如何測定成本（舉例）印刷錯誤 包含在文件中的任何錯誤信息 改正錯誤所花費的時間和材料損失 (紙 )負擔(dān)費率乘以時間加上碎片的成本 （舉例）采購定單變更（ PCO） 所有采購定單都需要變更，由于供應(yīng)商的原因產(chǎn)生的內(nèi)部錯誤 每個月 PCO的數(shù)量PCO的次數(shù)乘上處理單個錯誤的平均成本72PONC在生產(chǎn)現(xiàn)場的具體表現(xiàn)1. 重新加工2. 匆忙趕工3. 忘記加工4. 臨時加工5. 未按時加工6. 錯誤放置7. 重復(fù)搬運8. 存貨過多9. 錯誤加工10. 客戶客戶 報怨11. 無謂工具尋找12. 無謂物料尋找13. 停機時間14. 上門維修15. 工序間調(diào)解16. 更多保修17. ……73PONC是質(zhì)量績效考核的根本方法之一l 根據(jù)排列圖排列的主要質(zhì)量原因，制定出相應(yīng)的 PONC數(shù)據(jù)表，在統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的績效考核方案；l 試實施績效考核方案，進行改進以后逐漸在全公司進行推廣；l 開展質(zhì)量競賽活動，獎優(yōu)罰差，建設(shè)公司的質(zhì)量文化。量培訓(xùn)月報表，報告每月質(zhì)量管理培訓(xùn)的工作。l 控制圖的基本原理是把造成質(zhì)量波動的六個原因（人機料法環(huán)和測量）分為兩個大類，一類是隨機性原因（偶然性原因），一類是非隨機性原因（系統(tǒng)原因）。l 相關(guān)圖法可以確定各種因素對產(chǎn)品質(zhì)量影響程相關(guān)圖法可以確定各種因素對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度的大小度的大小l 如果兩個數(shù)據(jù)之間的相關(guān)度很大，那么可以通如果兩個數(shù)據(jù)之間的相關(guān)度很大，那么可以通過對一個變量的控制來簡介控制另外一個變量過對一個變量的控制來簡介控制另外一個變量l 對相關(guān)圖的分析，可以幫助我們肯定或者是否對相關(guān)圖的分析，可以幫助我們肯定或者是否定關(guān)于兩個變量之間可能關(guān)系的假設(shè)定關(guān)于兩個變量之間可能關(guān)系的假設(shè)42相關(guān)圖常見的六種形式43相關(guān)圖應(yīng)用案例某材料強度和拉伸倍數(shù)有關(guān)，下表是一組測試數(shù)據(jù)：某材料強度和拉伸倍數(shù)有關(guān)，下表是一組測試數(shù)據(jù)：44相關(guān)圖應(yīng)用案例45應(yīng)用 FTA故障樹分析l FTA： Fault Tree Analysis，故障樹分析，是在可靠安全的基礎(chǔ)上，對質(zhì)量問題運用邏輯符號，追溯其發(fā)生的經(jīng)過，并展開到樹形圖上，從而分析發(fā)生經(jīng)過、發(fā)生原因與發(fā)生概率的方法。26質(zhì)量環(huán)節(jié)管理案例27物料的六種狀態(tài)與符號1. 加工2. 搬運3. 停留4. 停滯5. 數(shù)檢6. 質(zhì)檢 28質(zhì)量環(huán)節(jié)分析案例作業(yè)單元作業(yè)單元搬運中的搬運中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素停留中的停留中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素加工中的加工中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素檢查中的檢查中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素29關(guān)鍵點分析要點要改進的過程是什么？過程的范圍是什么？輸出的是什么？使用者是誰？輸出要求是什么？輸入的是什么？供應(yīng)者是誰？輸入要求是什么？30足夠細致的質(zhì)量提醒標識l 通過 5S現(xiàn)場管理技術(shù)中的相關(guān)內(nèi)容加強現(xiàn)場質(zhì)量問題的展示，進而提高質(zhì)量保證系數(shù)；– 通過紅牌作戰(zhàn)加強質(zhì)量標示管理；– 通過可視化管理進行質(zhì)量標示管理。生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理方法 “10+1”FTF首席培訓(xùn)教練首席培訓(xùn)教練 —— 劉立戶劉立戶無錫一點通
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