現(xiàn)場管理方法概述-wenkub.com
2025-02-21 12:46 本頁面
【正文】 ７ 、何謂“５Ｓ”？企業(yè)如何推行“５Ｓ”活動(dòng)？為什么說“５Ｓ”管理中的“素養(yǎng)”是核心？ 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? ８、“５Ｓ”活動(dòng)中常用的工具有哪些？在企業(yè)管理中是如何使用這些工具的？ ９、“５Ｓ”和產(chǎn)品品質(zhì)有何聯(lián)系？“５Ｓ”活動(dòng)的最終目的是什么？ １０、企業(yè)現(xiàn)場定置管理的主要內(nèi)容是什么？怎樣進(jìn)行“定置管理”的設(shè)計(jì)？如何運(yùn)用“ 5W1H” 、 ECRS” 技術(shù)制定出切實(shí)可行的實(shí)施“定置管理”的設(shè)計(jì)。 ?（ 3）定額發(fā)料，減少浪費(fèi)和現(xiàn)場停滯物 ?（ 4）質(zhì)量跟蹤 ?（ 5）獎(jiǎng)罰分明 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 定置管理的效果 ?（ 1）產(chǎn)品合格率比原來提高 30%，一次抽 ? 查合格率達(dá)到了 100% ?（ 2）現(xiàn)場布置更加合理，道路通暢，工作 場地更加寬敞 ?（ 3）保證了安全，杜絕了重大傷亡事故 ?（ 4）盡管原材料不斷漲價(jià)，年利潤卻達(dá)到 ? 160萬元，增加盈利 ，并創(chuàng)匯 ? 240萬美元 基礎(chǔ)工業(yè)工程 復(fù)習(xí)與思考 ?何謂浪費(fèi) ?企業(yè)存在的浪費(fèi)主要有哪些 ?制約企業(yè)發(fā)展的問題是哪些 ? ?現(xiàn)場管理的方法有幾種 ?如何將它們用于實(shí)際工作中 ?請舉例說明。 ?二是定期或不定期，突擊性地對定置管理進(jìn)行檢查與考核 ?基本指標(biāo)：定置率 ? 定置率 = 實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種類） 定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種類） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?（一）定置管理的步驟 四、定置管理的實(shí)施 （二）定置管理的案例 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （一）定置管理的步驟 ?（ 1）清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 ?（ 2）按定置圖實(shí)施定置 ?（ 3）放置標(biāo)準(zhǔn)信息標(biāo)牌 總之，定置管理必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。 定置管理具有結(jié)合性、目的性、針對性、系統(tǒng)性、有效性和艱巨性的特點(diǎn) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （一）人與物結(jié)合的基本狀態(tài) 二、定置管理的內(nèi)容 （二）定置管理的分類 （三）信息媒介在定置管理中的功用 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （一）人與物結(jié)合的基本狀態(tài) 按人與物的有效結(jié)合程度分為三類： （ 1） A類狀態(tài) ，指任何物處于立即結(jié)合的 狀態(tài) （ 2） B類狀態(tài) ，人與物處于待結(jié)合的狀態(tài) （ 3） C類狀態(tài)，人與物已失去結(jié)合的意 義，與生產(chǎn)無關(guān) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 按管理范圍分類： ?（ 1）系統(tǒng)定置管理 ?（ 2）區(qū)域定置管理 ?（ 3）職能部門定置管理 ?（ 4）倉庫定置管理 ?（ 5）特別定置管理 （二）定置管理的分類 按管理范圍分類的 五種定置管理 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1219 按管理范圍分類的五種定置管理 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 按工廠實(shí)踐活動(dòng)分類： ?（ 1）區(qū)域定置 ?（ 2）生產(chǎn)廠區(qū)定置 ?（ 3）車間定置， 如圖所示 ?（ 4）設(shè)備定置 ?（ 5）倉庫定置 ?（ 6）辦公室定置， 如圖所示 ?（ 7）人員定置 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1220 車間定置圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1221 辦公室定置圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （三）信息媒介在定置管理中的功用 ? 信息媒介是指人與物、物與場合合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。 “ 5S”的關(guān)系 如圖 所示 （五） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1210 “5S” 的關(guān)系 基礎(chǔ)工業(yè)工程 “ 5S” 口訣 ?整理：要與不要，一留一棄 ?整頓：科學(xué)布局，取用快捷 ?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 ?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ?素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 某公司采用“ 5S”后的生產(chǎn)現(xiàn)場 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1211 某公司采用 “ 5S” 后的生產(chǎn)現(xiàn)場 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （六） “ 5S” 活動(dòng)的延伸 5S 安全（ safe） 6S 節(jié)約 （ save） 7S 10S 服務(wù)（ service） 堅(jiān)持（ shikoku） 習(xí)慣化（ shiukanka） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （ 1）識(shí)別安全隱患 （ 2）使用安全標(biāo)識(shí) （ 3）設(shè)立安全巡視員 （ 4）勞動(dòng)保護(hù) ?安全（ safe） 要點(diǎn)： 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?（一）如何開展“ 5S”活動(dòng) 三、開展“ 5S” 管理的方法 （二） “ 5S”活動(dòng)的常用工具 （三） “ 5S”活動(dòng)的推行步驟 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?（ 1）明確目的， 如圖 ?（ 2）循序漸進(jìn) ?（ 3）制定規(guī)章 ?（ 4）督導(dǎo)檢查 ?（ 5）持之以恒 ?（ 6）以人為本 （一）如何開展“ 5S” 活動(dòng) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 圖 1212 “5S” 活動(dòng)目的 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?“ 5S”活動(dòng)的常用工具有：紅牌、看板、定點(diǎn)拍照、推置圖、查核表等。 ? 以作業(yè)現(xiàn)場常用的物品為例，說明整頓方法和要求： ? （ 1）半成品的整頓： ? 1）嚴(yán)格控制半成品的存放數(shù)量與存放位置，做到過目知數(shù) ?
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