生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法培訓(xùn)-wenkub.com
2025-01-14 10:48 本頁(yè)面
【正文】 FTF71PONC工作表 —— 質(zhì)量數(shù)據(jù)的衡量l PONC: Price Of NonConformance,質(zhì)量缺陷代價(jià)，F(xiàn)TF72PONC在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體表現(xiàn)1. 重新加工2. 匆忙趕工3. 忘記加工4. 臨時(shí)加工5. 未按時(shí)加工6. 錯(cuò)誤放置7. 重復(fù)搬運(yùn)8. 存貨過(guò)多9. 錯(cuò)誤加工10. 客戶(hù)客戶(hù) 報(bào)怨11. 無(wú)謂工具尋找12. 無(wú)謂物料尋找13. 停機(jī)時(shí)間14. 上門(mén)維修15. 工序間調(diào)解16. 更多保修17. ……FTF73PONC是質(zhì)量績(jī)效考核的根本方法之一l 根據(jù)排列圖排列的主要質(zhì)量原因，制定出相應(yīng)的 PONC數(shù)據(jù)表，在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案；l 試實(shí)施績(jī)效考核方案，進(jìn)行改進(jìn)以后逐漸在全公司進(jìn)行推廣；l 開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，建設(shè)公司的質(zhì)量文化。量培訓(xùn)月報(bào)表，報(bào)告每月質(zhì)量管理培訓(xùn)的工作。l 控制圖的基本原理是把造成質(zhì)量波動(dòng)的六個(gè)原因（人機(jī)料法環(huán)和測(cè)量）分為兩個(gè)大類(lèi)，一類(lèi)是隨機(jī)性原因（偶然性原因），一類(lèi)是非隨機(jī)性原因（系統(tǒng)原因）。l 相關(guān)圖法可以確定各種因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程相關(guān)圖法可以確定各種因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度的大小度的大小l 如果兩個(gè)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)度很大，那么可以通如果兩個(gè)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)度很大，那么可以通過(guò)對(duì)一個(gè)變量的控制來(lái)簡(jiǎn)介控制另外一個(gè)變量過(guò)對(duì)一個(gè)變量的控制來(lái)簡(jiǎn)介控制另外一個(gè)變量l 對(duì)相關(guān)圖的分析，可以幫助我們肯定或者是否對(duì)相關(guān)圖的分析，可以幫助我們肯定或者是否定關(guān)于兩個(gè)變量之間可能關(guān)系的假設(shè)定關(guān)于兩個(gè)變量之間可能關(guān)系的假設(shè)FTF42相關(guān)圖常見(jiàn)的六種形式FTF43相關(guān)圖應(yīng)用案例某材料強(qiáng)度和拉伸倍數(shù)有關(guān)，下表是一組測(cè)試數(shù)據(jù)：某材料強(qiáng)度和拉伸倍數(shù)有關(guān)，下表是一組測(cè)試數(shù)據(jù)：FTF44相關(guān)圖應(yīng)用案例FTF45應(yīng)用 FTA故障樹(shù)分析l FTA： Fault Tree Analysis，故障樹(shù)分析，是在可靠安全的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用邏輯符號(hào)，追溯其發(fā)生的經(jīng)過(guò)，并展開(kāi)到樹(shù)形圖上，從而分析發(fā)生經(jīng)過(guò)、發(fā)生原因與發(fā)生概率的方法。FTF26質(zhì)量環(huán)節(jié)管理案例FTF27物料的六種狀態(tài)與符號(hào)1. 加工2. 搬運(yùn)3. 停留4. 停滯5. 數(shù)檢6. 質(zhì)檢 FTF28質(zhì)量環(huán)節(jié)分析案例作業(yè)單元作業(yè)單元搬運(yùn)中的搬運(yùn)中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素停留中的停留中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素加工中的加工中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素檢查中的檢查中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素FTF29關(guān)鍵點(diǎn)分析要點(diǎn)FTF30足夠細(xì)致的質(zhì)量提醒標(biāo)識(shí)l 通過(guò) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)中的相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的展示，進(jìn)而提高質(zhì)量保證系數(shù)；– 通過(guò)紅牌作戰(zhàn)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)示管理；– 通過(guò)可視化管理進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)示管理。FTF1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法 “10+1”FTF首席培訓(xùn)教練首席培訓(xùn)教練 —— 劉劉 **FTF2本次課程提綱1. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇2. 品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3. 員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟4. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例
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