生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法(已修改)
2025-01-24 10:48 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法 “10+1”FTF首席培訓(xùn)教練首席培訓(xùn)教練 —— 劉立戶(hù)劉立戶(hù)無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司無(wú)錫一點(diǎn)通企業(yè)管理培訓(xùn)公司2本次課程提綱1. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇2. 品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用3. 員工質(zhì)量意識(shí)與理念提升方法與步驟4. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用3一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理角色篇l 準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量？l 影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素l 質(zhì)量特性五大方面l 質(zhì)量形成四個(gè)階段4準(zhǔn)確理解什么是質(zhì)量 ?l 寶馬的質(zhì)量比奧拓汽車(chē)的質(zhì)量好？l 價(jià)格高的產(chǎn)品比價(jià)格低的產(chǎn)品質(zhì)量好？l 純鈦的眼鏡架比合金的質(zhì)量好？l ……5質(zhì)量就是符合相關(guān)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)6影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素測(cè)（測(cè)（ 2））環(huán)（環(huán)（ 2））法（法（ 2））料（料（ 3））機(jī)（機(jī)（ 2））人（人（ 4））影響因素影響因素7產(chǎn)品質(zhì)量特性的五大方面性能性能壽命壽命可靠性可靠性安全性安全性經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性8產(chǎn)品質(zhì)量形成的四個(gè)階段使用質(zhì)量使用質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量制造質(zhì)量制造質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量質(zhì)量形成質(zhì)量形成9產(chǎn)品使用質(zhì)量的三大表現(xiàn)10六大因素具體表現(xiàn)1112生產(chǎn)管理者的質(zhì)量角色l 車(chē)間管理者和班組長(zhǎng)必須準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己的質(zhì)量職責(zé)，采取有效的管理、控制與提升方法，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量；（學(xué)習(xí)）l 車(chē)間管理者必須通過(guò)多樣的手段進(jìn)行質(zhì)量管理，包括 員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、計(jì)量器具維員工培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、計(jì)量器具維護(hù)、護(hù)、 5S與可視化管理應(yīng)用、工序分析應(yīng)用與可視化管理應(yīng)用、工序分析應(yīng)用 等方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)；（執(zhí)行）l 讓所有的生產(chǎn)人員掌握質(zhì)量問(wèn)題分析工具，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，修訂相關(guān)的 SOP,確保質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；（持續(xù)改進(jìn)）13按照六大步驟切實(shí)落實(shí)質(zhì)量工作1. 整理整頓現(xiàn)場(chǎng)，使得質(zhì)量問(wèn)題容易發(fā)現(xiàn)；2. 使用科學(xué)的方法標(biāo)示和提醒質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)；3. 持續(xù)切實(shí)做好質(zhì)量意識(shí)與方法的培訓(xùn)；4. 密切配合品質(zhì)部門(mén)做好質(zhì)量的監(jiān)控工作；5. 科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的概率；6. 分析質(zhì)量問(wèn)題的具體表現(xiàn)，帶領(lǐng)全體員工改進(jìn)質(zhì)量；14二、品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用l 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題焦點(diǎn)l 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析方法與應(yīng)用l 應(yīng)用 FTA故障樹(shù)分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量l 案例分析與應(yīng)用15現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的十大問(wèn)題焦點(diǎn)1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的清晰程度：標(biāo)準(zhǔn)2. 嚴(yán)格的質(zhì)量管理系統(tǒng)：管理3. 各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)：意識(shí)4. 產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的分析：環(huán)節(jié)5. 細(xì)致的質(zhì)量提醒標(biāo)識(shí)：提醒6. 科學(xué)理性的分析方法：分析7. 應(yīng)用 FTA故障樹(shù)分析：方法8. 有效的質(zhì)量改進(jìn)方法：改進(jìn)9. 及時(shí)的質(zhì)量控制手段：鞏固10. 持續(xù)改善的質(zhì)量環(huán)境：持續(xù)改善16質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常見(jiàn)的表現(xiàn)形式l 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件：例如加工圖紙、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)、配方比例、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；l 階段工藝特別要求指導(dǎo)書(shū)；l 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)照片：合格品與不合格品的區(qū)別表現(xiàn)照片等；l 不合格品的展示臺(tái)：把不合格品展示出來(lái)；l 優(yōu)等產(chǎn)品展示臺(tái)：把優(yōu)等的產(chǎn)品展示出來(lái)17質(zhì)量展示臺(tái)案例 —— 良好表現(xiàn)18質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理案例 —— 差表現(xiàn)19車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)1. 組織工作與執(zhí)行質(zhì)量；2. 管理工作與執(zhí)行質(zhì)量；3. 技術(shù)工作與執(zhí)行質(zhì)量；4. 培訓(xùn)工作與執(zhí)行質(zhì)量；5. 現(xiàn)場(chǎng) 5S與可視化管理工作與執(zhí)行質(zhì)量；6. 持續(xù)改善工作與執(zhí)行質(zhì)量；
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