現(xiàn)場改善：低成本管理方法(已修改)
2025-02-24 02:59 本頁面
【正文】 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 （日） 今井正明 著 小組成員：于 方 龔曉麒 陸 苗 王 順 報告日期： 2023年 6月 3日 上海交通大學管理學院 2023級碩士生《運營管理》課程文獻閱讀報告 1 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 本書內容 觀點總結 讀后感想 2 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 今井正明 畢業(yè)于東京大學 五十年代任職于日本生產(chǎn)力中心 現(xiàn)任劍橋企業(yè)管理顧問公司董事長 日本改善顧問協(xié)會董事長 個人簡歷 著作 《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》 1986年 《現(xiàn)場改善：低成本管理方法》 1996年 被譯成 14種語言，銷量近 20萬冊，被奉為品質管理的“圣經(jīng)” 總結任改善顧問 10年來經(jīng)驗，用常識性、低成本的方法管理現(xiàn)場 3 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 主要內容 基本概念 什么是改善？ ?一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率 ?一種常識性和低成本的改進方式 ?與創(chuàng)新相比風險較低 ?強調要以員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律來達成目標 ?改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間的推移，會帶來戲 劇性的重大成果 4 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 主要內容 基本概念 改善的主要觀念 過程 結果 遵
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