現(xiàn)場改善：低成本管理方法(已修改)
2025-02-24 02:59 本頁面
【正文】 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 （日） 今井正明 著 小組成員：于 方 龔曉麒 陸 苗 王 順 報(bào)告日期： 2023年 6月 3日 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 2023級碩士生《運(yùn)營管理》課程文獻(xiàn)閱讀報(bào)告 1 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關(guān)于作者 本書內(nèi)容 觀點(diǎn)總結(jié) 讀后感想 2 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關(guān)于作者 今井正明 畢業(yè)于東京大學(xué) 五十年代任職于日本生產(chǎn)力中心 現(xiàn)任劍橋企業(yè)管理顧問公司董事長 日本改善顧問協(xié)會董事長 個人簡歷 著作 《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》 1986年 《現(xiàn)場改善：低成本管理方法》 1996年 被譯成 14種語言，銷量近 20萬冊，被奉為品質(zhì)管理的“圣經(jīng)” 總結(jié)任改善顧問 10年來經(jīng)驗(yàn)，用常識性、低成本的方法管理現(xiàn)場 3 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關(guān)于作者 主要內(nèi)容 基本概念 什么是改善？ ?一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率 ?一種常識性和低成本的改進(jìn)方式 ?與創(chuàng)新相比風(fēng)險(xiǎn)較低 ?強(qiáng)調(diào)要以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)、參與及自律來達(dá)成目標(biāo) ?改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時(shí)間的推移，會帶來戲 劇性的重大成果 4 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關(guān)于作者 主要內(nèi)容 基本概念 改善的主要觀念 過程 結(jié)果 遵
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