【正文】 現(xiàn)場員工實踐及演練的機會，實際動手發(fā)揮他們的腦力 學習型組織 建立自律 提議建議制度及質(zhì)量圈 著重在員工積極正面參與及士氣激發(fā)的效益 現(xiàn)場之屋管理的基石 12 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 主要內(nèi)容 基本概念 現(xiàn)場之屋 現(xiàn)場改善的其他問題 可視管理 可視管理的目標 ? 使問題能看得出來 ? 能當場直接地接觸到現(xiàn)場的事實 ? 使改善的目標能清晰化 可視管理的 5M 人員 Manpower 機器 Machine 方法 Methods 材料 Material 測量 Measurement 13 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 主要內(nèi)容 基本概念 現(xiàn)場之屋 現(xiàn)場改善的其他問題 現(xiàn)場督導人員的角色 JIT生產(chǎn)方式 ?資料輸入的管理 ?晨集 ?最佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線證書 ?制定挑戰(zhàn)性目標 案例：豐田亞斯特拉汽車公司的改善 ?JIT生產(chǎn)方式的原理 ?擴展 JIT的好處至其他行業(yè) 案例：線模公司的及時生產(chǎn)方式 14 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 主要內(nèi)容 基本概念 現(xiàn)場之屋 現(xiàn)場改善的其他問題 走入現(xiàn)場 走入現(xiàn)場：兩天期的改善 改善的步驟 設定目標 現(xiàn)場會議 討論方案 改善現(xiàn)場 說明改變 問題修正 結案大會 第一天 第二天 ?為了不干擾生產(chǎn)活動，通常會利用下班時間來從事生產(chǎn)線布置的改善工作 ?以檢查表為改善工具 ?改善顧問會的現(xiàn)場改善服務 15 現(xiàn)場