現(xiàn)場改善：低成本管理方法-在線瀏覽
2025-03-20 02:59本頁面
【正文】 問題定義 我們的思路 關于作者 主要內(nèi)容 基本概念 什么是改善？ ?一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率 ?一種常識性和低成本的改進方式 ?與創(chuàng)新相比風險較低 ?強調(diào)要以員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律來達成目標 ?改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間的推移，會帶來戲 劇性的重大成果 4 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 主要內(nèi)容 基本概念 改善的主要觀念 過程 結果 遵循 PDCA/SDCA循環(huán) 下一流程就是顧客 用數(shù)據(jù)說話 品質(zhì)第一 SDCA：標準化 → 執(zhí)行 →核查 → 處置 標準化和穩(wěn)定現(xiàn)有流程 PDCA：計劃 → 執(zhí)行 → 核查 → 處置 用以提高流程水準 5 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 主要內(nèi)容 基本概念 什么是現(xiàn)場？ ?制造產(chǎn)品或提供服務的地方 ?直接創(chuàng)造利潤的場所 ?常被管理部門忽略 現(xiàn)場改善 ?用常識性、低成本的方法來管理工作場所 ——產(chǎn)生附加價值的地方 6 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 主要內(nèi)容 基本概念 現(xiàn)場之屋 每天發(fā)生在現(xiàn)場的資源管理活動，主要可分為兩種：“維持”和“改善”。現(xiàn)場管理人員便是從事其中之一種的工作，而質(zhì)量、成本和交期 (QCD)即是其成果。要抗拒削減質(zhì)量以降低成本的誘惑！而且不要為了交期而犧牲了質(zhì)量！ 8 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 主要內(nèi)容 基本概念 現(xiàn)場之屋 標準化 ?在現(xiàn)場，標準化指的是，將工程師所規(guī)定技術
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