現(xiàn)場改善：低成本管理方法-文庫吧
2025-02-06 02:59 本頁面
【正文】 循 PDCA/SDCA循環(huán) 下一流程就是顧客 用數(shù)據(jù)說話 品質(zhì)第一 SDCA：標(biāo)準(zhǔn)化 → 執(zhí)行 →核查 → 處置 標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有流程 PDCA：計(jì)劃 → 執(zhí)行 → 核查 → 處置 用以提高流程水準(zhǔn) 5 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關(guān)于作者 主要內(nèi)容 基本概念 什么是現(xiàn)場？ ?制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方 ?直接創(chuàng)造利潤的場所 ?常被管理部門忽略 現(xiàn)場改善 ?用常識(shí)性、低成本的方法來管理工作場所 ——產(chǎn)生附加價(jià)值的地方 6 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關(guān)于作者 主要內(nèi)容 基本概念 現(xiàn)場之屋 每天發(fā)生在現(xiàn)場的資源管理活動(dòng)，主要可分為兩種：“維持”和“改善”?，F(xiàn)場管理人員便是從事其中之一種的工作，而質(zhì)量、成本和交期 (QCD)即是其成果。 現(xiàn)場之屋：用來表示在現(xiàn)場達(dá)成 QCD活動(dòng)的鳥瞰圖 7 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關(guān)于作者 主要內(nèi)容 基本概念 現(xiàn)場之屋 如何管理現(xiàn)場的質(zhì)量、成本和交期 ?質(zhì)量：不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量” ?現(xiàn)場的質(zhì)量管理 —— 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制工具（ SQC） ?現(xiàn)場的成本降低 —— 剔除過度的耗用資源 ?交期 —— JIT生產(chǎn)方式 當(dāng)顧客要求更好的 QCD的時(shí)候，管理階層必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一的正確優(yōu)先順序，以達(dá)成此 3項(xiàng)目標(biāo)。要抗拒削減質(zhì)量以降低成本的誘惑！而且不要為了交期而犧牲了質(zhì)量！ 8 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關(guān)于作者 主要內(nèi)容 基本概念 現(xiàn)場之屋 標(biāo)準(zhǔn)化 ?在現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化指的是，將工程師所規(guī)定技術(shù)上和工程上的條件，轉(zhuǎn)換成作業(yè)員天
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