現(xiàn)場改善：低成本管理方法(文件)
【正文】 出來。 (Seiketou)延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述 3個步驟。 ?Muda的分類：制造過多、存貨、不良重修、動作、加工、等待、搬運 消除 Muda和良好的廠房環(huán)境維持，通常是要攜手共同推行的。 關注過程 以人為本 改善需要企業(yè)中的每一個人都投人進去，發(fā)現(xiàn)、討論、解決問題，相互學習，成為一個學習型的組織。標準化使改善得以制度化，保持了企業(yè)規(guī)則的穩(wěn)定性。 16 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 思路介紹 關于作者 主要內容 觀點總結 前兩者實際上是對生產從時間和空間上無限細分，并以有機的系統(tǒng)論將之整合，這就是科學精神在管理上的全面滲透。 11 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 主要內容 基本概念 現(xiàn)場之屋 現(xiàn)場之屋的基礎 不要給予太多的理論教導，而是給予現(xiàn)場員工實踐及演練的機會，實際動手發(fā)揮他們的腦力 學習型組織 建立自律 提議建議制度及質量圈 著重在員工積極正面參與及士氣激發(fā)的效益 現(xiàn)場之屋管理的基石 12 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 主要內容 基本概念 現(xiàn)場之屋 現(xiàn)場改善的其他問題 可視管理 可視管理的目標 ? 使問題能看得出來 ? 能當場直接地接觸到現(xiàn)場的事實 ? 使改善的目標能清晰化 可視管理的 5M 人員 Manpower 機器 Machine 方法 Methods 材料 Material 測量 Measurement 13 現(xiàn)場改善：低成本管理方法 問題定義 我們的思路 關于作者 主要內容 基本概念 現(xiàn)場之屋 現(xiàn)場改
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1