模具車間管理方法-閱讀頁(yè)
2024-09-30 08:02本頁(yè)面
【正文】 ，就是要求全員通過(guò)每天的清理和總結(jié)，持之以恒做好企業(yè)每天的各項(xiàng)工作。沒(méi)有制度與文件支持的理念，操作性不強(qiáng)，就像“ 下工序是上工序的市場(chǎng) ” ，多數(shù)企業(yè)只是停留在口號(hào)上，效果不明顯 ,沒(méi)多少實(shí)際意義。 “ 日清日高 ”也一樣，必須有可操作的程序。每個(gè)員工每天根據(jù)日清實(shí)施流程依工作職責(zé) `工作流程 `作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃工作，并按照 5W3H1S 的要求，從事瞬間控制，自清，然后領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審。作為一名員工，通過(guò)日清可以明確自已每天的工作目標(biāo)，與目標(biāo)的差異，往哪個(gè)方向努力； 作為一名管理者，通過(guò)日清可以了解下屬每天都在做什么，做的效果如何，過(guò)程中遇到了哪些問(wèn)題等。 在工作中，除了班后即時(shí)總結(jié)，每項(xiàng)重要工作及例行工作完成后，也要進(jìn)行總結(jié)。 每月 `季各單位對(duì)本部門(mén) `本班組目標(biāo)完成情況自查，形成自查報(bào)告，提交上級(jí)主管單位進(jìn)行互檢或總結(jié)。各單位每年對(duì)當(dāng)年方針目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次分析總結(jié)，為下一年目標(biāo)的制定提供依據(jù)。要提高企業(yè)整體水平，必須把限制整體水平提高的那些薄弱環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來(lái)抓，將基礎(chǔ)管理抓好，把例行工作做好，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，防止出題積攢 成堆。工作中主要用到的是《月度工作計(jì)劃》《提案改善書(shū)》《會(huì)議決議單》 點(diǎn)評(píng)：許多干部不擅于抓薄弱項(xiàng)目的管理。出現(xiàn)問(wèn)題，就抓一下，下次出現(xiàn)再抓一下 ，不能從個(gè)性中看到共性，不是從根源上拿出解決方案，制定出預(yù)防的平臺(tái)。 7．現(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，新技術(shù) `新管理方法窮出不層，很多都是非常成熟的東西，因此，需要研究怎樣快速將其整合為自已的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀和員工要求，有計(jì)劃有組織地對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)主要有思想政治 `企業(yè)管理 `計(jì)算機(jī)知識(shí)以及各項(xiàng)專業(yè)技能。學(xué)習(xí)形式為 “ 互動(dòng)式 ” ，即參與學(xué)習(xí)和授課的人員，不論職位高低，年齡大小，能者為師，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
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