不良品管理方法-閱讀頁
2024-12-03 22:47本頁面
【正文】 一個(gè)優(yōu)秀的外協(xié)廠商相比一個(gè)糟糕的外協(xié)廠商會(huì)減少很多不良品的產(chǎn)生。將生產(chǎn)中可能會(huì)產(chǎn)生不良的地方一一加予預(yù)防。 4．倉儲(chǔ)部門應(yīng)做好產(chǎn)品的搬運(yùn)規(guī)范。重量；庫存品做到先進(jìn)先出，以防止產(chǎn)品變質(zhì)。 6．要做出好的產(chǎn)品，其它還應(yīng)注意： （ 1） 設(shè)備保養(yǎng) （ 2）量具校驗(yàn) （ 3）新品試制 （ 4）教育訓(xùn)練 五、關(guān)于不良品的三個(gè)觀念宣導(dǎo)： （ 1）應(yīng)將不良品當(dāng)做良品看待，不論是不良品的出入庫，還是擺放儲(chǔ)存都要盡量與良品一致。所以亂堆亂放，造成不良品進(jìn)一步被破壞，本來可以挽回的損失將再也難以挽回。 （ 2）產(chǎn)品是管理出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。做為檢驗(yàn)，只是事后諸葛亮，因?yàn)楫a(chǎn)品一旦生產(chǎn)完成，其好壞已經(jīng)確定。 ② 掌握生產(chǎn)狀況，快速調(diào)整減少損失。只有一次性做出良品這種思路才是正確的，這要求公司有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)加上各部門密切配合才有可能實(shí)現(xiàn)。而國外一流企業(yè)的 PPM 僅為數(shù)百，差距明顯， PPM 的作用在于引起各階層對(duì)不良
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