模具車間管理方法(參考版)
2024-09-14 08:02本頁面
【正文】 工作中主要通過培訓(xùn)計劃與隨機教育來完成 備注： 1：該方案為基礎(chǔ)管理，運作不需另增加機械設(shè)備與人員； 2：運作此方案，人員數(shù)以 50 人以上為佳； 3：運作此方案，需用一些表格支撐 4：運作此方案，可邁向標準化，精細化方向發(fā)展。學(xué)習(xí)主要 以工藝 `專業(yè)技能為主。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和管理目標要求，全力 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) ，提升企業(yè)發(fā)展后勁。 2 獨角戲型，有了解決思路方案，生怕別人知道什么是的，一個人玩，不能群策群力，最后弄得自已成狗不理包子一樣的我也見過不少。 1 跟著感覺走型。根據(jù)工作目標任務(wù)，列入工作計劃，按照 “ 領(lǐng)導(dǎo)包片，班組包點，責(zé)任到人 ” 的分工，對公司重點工作任務(wù)完成情況，各項重大會議決定落實情況和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行重點督辦檢查，由各單位進行自查，寫出自查報告，然后由包片領(lǐng)導(dǎo)和包點負責(zé)人進行督辦檢查，最后召開會議，對帶有共性的重點 `難點問題專題研究，下達整改措施，限期進行整改并進行跟蹤檢查，督促整改措施的落實。 5． 嚴抓基礎(chǔ)管理 ，提高整體工作水平。每季度各單位召集相關(guān)人員，對本季度目標完成情況進行一次論證，及時調(diào)整相應(yīng)措施可提升目標 `指標，確保年度方針目標的順利實施和完成。比較目標完成情況分析完成情況較差項目的原因，找出工作中的最薄弱項，擬定采取的措施，記入下月的《改善控制總臺帳》中，對完成目標的項目，及時提高其目標值，修改每月的《改善控制總臺帳》，并完成 配套的操作辦法 `表格 `激勵辦法等。最后職能服務(wù)部門會同有關(guān)單位根據(jù)日清中反映出的問題，進行分類分析，在提出解決措施的基礎(chǔ)上，制定和完善相應(yīng)的管理制度，提高薄弱環(huán)節(jié)的目標水平，并作為下一循環(huán)的依據(jù)。每位員工將職能范圍內(nèi)當日出現(xiàn)的問題點 `解決的措施 `遺留的問題及擬采取的措施匯總上報。因此 ,我們按照 “ 日事日畢，日清日高 ” 原則，建立管理人員，生
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